10 lutego odbyło się pierwsze w tym roku wydarzenie stacjonarne 30% Club Poland pt. „Wpływ różnorodności na wyniki spółek”, organizowane wspólnie z WOM&AN, CMS Poland oraz z Forbes Women jako patronem medialnym.
Rozmawialiśmy o tym, jak różnorodność i partnerska współpraca na najwyższym szczeblu przekładają się na trwały rozwój, lepsze decyzje i odporność organizacji – a także o wyzwaniach, które pojawiają się wtedy, gdy naprawdę dopuszczamy różne perspektywy do stołu.
Swoimi doświadczeniami w debatach prowadzonych przez Agnieszkę Filipiak, zastępczynię redaktorki naczelnej w Forbes i Forbes Women podzielili się:
- Iwona Pik, Prezes Zarządu, Krosno Glass oraz Marcin Leja, Prezes Zarządu, CVI
- Barbara Redzisz, Chief of Staff oraz Adam Szlachta, Prezes Zarządu, American Heart of Poland
- Beata Kępowicz, CFOO, oraz Andrzej Pośniak, Partner Zarządzający, kancelaria CMS Poland
Jakie wnioski wybrzmiały najmocniej?
- Różnorodność perspektyw napędza wyniki – gdy łączy ją zaufanie i wspólny cel. W duecie Krosno Glass & CVI mocno wybrzmiało, że „różnorodność” to nie tylko płeć, ale też inne role i sposób patrzenia na biznes: długofalowa strategia CEO vs właścicielski pragmatyzm i codzienne realia. To właśnie dobra relacja, wzajemne wsparcie i odpowiedzialność za ludzi sprawiają, że te perspektywy nie konkurują ze sobą, tylko uzupełniają się – przekładając się na lepsze decyzje i trwały rozwój spółki.
- Różnorodność wybija z rutyny i podnosi jakość decyzji. W American Heart of Poland mocno wybrzmiało, że w tradycyjnych kulturach zarząd bywa „izolowany” od trudnych informacji – a bez szczerego feedbacku rośnie ryzyko błędów i decyzji opartych na założeniach. Inna perspektywa (płci, wieku, doświadczeń) wprowadza nowoczesny model współpracy: odwagę do zadawania pytań, weryfikowanie faktów, lepszy research i realny „challenge” dla decyzji zarządu.
- Różnorodność poprawia wyniki, gdy wspiera ją nowoczesna kultura zarządzania. W rozmowie Beaty Kępowicz i Andrzeja Pośniaka (CMS) wybrzmiało, że w naszej części świata wciąż popularny jest hierarchiczny, „jednoosobowy” styl decydowania, a tymczasem organizacje rosną szybciej, gdy poszerzają perspektywy w podejmowaniu decyzji i budują współodpowiedzialność. To wymaga konsekwencji i otwartości na to, że inna perspektywa może mieć rację.
Najtrudniejsze nie jest „mieć różnorodność”, tylko umieć z nią pracować. Od zarządzania emocjami, przez akceptację, że „nie zawsze mam rację”, po realne ograniczenia czasu i uwagi – jeśli chcemy brać pod uwagę więcej głosów, musimy świadomie budować procesy, które to umożliwiają.
Dziękujemy współorganizatorom Stowarzyszeniu WOM&AN i kancelarii CMS Poland oraz wszystkim uczestniczkom i uczestnikom za świetne rozmowy i networking.
Podziękowania dla Małgorzata Żelazko i Milena Olszewska-Miszuris z 30% Club Poland, Anna Jędrzejczak, Elżbieta Winnik, Barabra Tekeli z WOMA&N oraz Ewa Cacaj, Barbara Siwkowska z CMS oraz wielu innym.
