Mimo imponującego rozwoju technologii, kluczowe miejsce we władzach spółek cały czas powinni zajmować ludzie. To kluczowy wniosek, który płynie z case study „Can AI be a CEO?” przeprowadzonego podczas unikalnego wydarzenia 30% Club Poland i European Women on Boards „Women Go Boards” podczas Perspektywy Women in Tech.
To autorskie wydarzenie było już 4. z rzędu, które było możliwe dzięki ambasadorce 30% Club Poland Kasia Piasecki oraz inicjatorce Perspektyw czyli dr Biance Siwińskiej. Patronatem wydarzenie objęli: AI Clearing, Synerise, Instytut Humanites oraz Stowarzyszenie Niezależnych Członków Rad Nadzorczych.
Podczas wydarzenia wspólnie zastanawialiśmy się czy sztuczna inteligencja może zajmować najważniejsze stanowiska we władzach firm.
Wydarzenie rozpoczęliśmy od energetycznego przywitania ze strony współorganizatorów wydarzenia, m.in. Ela Wyraz, Executive Director Perspektywy Women in Tech, Aleksandra Hamryszak, International Growth Director w Autenti oraz Hedwige Nuyens, Chair EWOB.
Kolejnym krokiem był fireside chat z Adam Wiśniewski, współzałożycielem i CTO AI Clearing oraz EY Entrepreneur of the Year 2025, który poprowadziła Milena Olszewska‑Miszuris, Co‑Chair 30% Club Poland. Nasz gość podzielił się praktycznymi spostrzeżeniami dotyczącymi funkcjonowania w dzisiejszym, szybko zmieniającym się, technologicznie napędzanym świecie. Podkreślał on, że ludzkie cechy i umiejętności cały czas są ważne, w szczególności krytyczne myślenie, a mając do wyboru ekscentrycznego prezesa/kę zarządu niż AI w tej funkcji, który jednak stanowi czarną skrzynkę.
Kluczowym punktem programu było autorskie case study Ewa Kubin, EWOB Country Lead i COO Outfindo, które autorka przedstawiła wraz z Zofią Dzik, fundatorką Instytutu Humanites i niezależną członkinią rad nadzorczych. W podziale na grupy i ze wsparciem mentorów i mentorek ze Stowarzyszenia Niezależnych Członków Rad Nadzorczych, uczestniczki i uczestnicy wydarzenia najpierw zmierzyli się z modelem kompetencyjnym stworzonym na potrzeby wydarzenia, który pozwolił im przeprowadzić dyskusję na temat kompetencji czysto ludzkich i tych, które już dziś możemy przypisać AI.
Było to podstawą do dalszej dyskusji i kluczowego pytania – czy uczestnicy i uczestniczki spotkania jako Rada Dyrektorów wymyślonej na potrzeby case study zmierzyli się z pytaniem, czy do grona C-level spółki przyjąć człowieka, AI czy może człowieka i AI jako Co-CEOs. Dyskusje były bardzo dynamiczne, a czas bardzo szybko minął. Zdecydowana większość grup wybrała człowieka, który jednak powinien mieć wsparcie AI.
Bardzo dziękujemy wszystkim za zaangażowanie i uczestnictwo.
Mamy nadzieję, do zobaczenia za rok!
