30% Club Malaysia and Accenture hosted Board CV Writing Workshop

In the ever-evolving realm of corporate representation, women have excelled at promoting their companies, articulating their strengths, and positioning their organisations for success. 


However, when it comes to advocating for themselves, many women encounter obstacles. Presenting their best selves to the world can feel like a daunting task.


Recognising this challenge, 30% Club Malaysia, in partnership with Accenture Malaysia recently hosted a transformative Board CV Writing Workshop facilitated by seasoned expert Raj Kumar Paramanathan, Managing Partner of CnetG Asia and Steering Committee Member of the 30% Club Malaysia.


The workshop provided a platform for the 20 women participants to enhance their skills in board placement and recruitment, while offering a valuable networking opportunity for them.


Raj’s experience and expertise in executive and board search and selection, combined with his encouragement to participants, fostered a truly enriching learning experience where key takeaways from the workshop included:

      •  
      • Utilisation of Prime Real Estate: The first 1/3 page of a CV, often known as “prime real estate,” is crucial. Effective presentation in this section is paramount, as research suggests that readers form initial impressions in just 6 seconds.

      •  
      • AOE Table: The Area of Expertise (AOE) table serves as a powerful self-assessment tool, aiding in identifying Most Significant Achievements (MSA), strengths, weaknesses, and areas of interest. This structured approach helps participants gain clarity on their professional profiles.

      •  
      • STAR Format: When describing achievements or responding to interview questions, utilising the STAR (Situation-Task-Action-Results) format ensures clarity and relevance, enabling succinct articulation of experiences and their impact.

    Additionally, participants were advised to:

        • Engage in Self-Reflection: Take time to identify and articulate the three best attributes.

        •  
        • Eliminate Fillers: Remove unnecessary jargon and fillers from CVs, prioritising clarity and conciseness.

        • Develop an Action Plan: Commit to completing CVs by taking concrete steps toward refining and finalising professional profiles.

      The 30% Club Malaysia’s signature Board CV Writing Workshop equips participants with tools, tips, and confidence to navigate the competitive landscape of board placements. By empowering women to represent themselves effectively, initiatives like these contribute to achieving greater gender diversity in boardrooms.


      Our thanks goes out to Accenture Malaysia for generously hosting this event, underscoring their commitment to fostering diversity and inclusivity in the workplace!


      Making Waves: Nurul Ain meets Hanneke Smits, 30% Club Global

      Nurul Ain Abdul Latif, our new brand new Chair of 30% Club Malaysia and Executive Chair at PwC Malaysia, met with Hanneke Smits, CEO of BNY Mellon Investment Management & Global Chair of the 30% Club Global.


      Fueled by passion and purpose, they delved into 2024’s focal points for both the Global and Malaysia Chapter.


      From upcoming events to impactful activities, the stage is set for transformation and growth!

      30% Club Malaysia Welcomes PwC’s Nurul A’in Abdul Latif as New Chair

      30% Club Malaysia is thrilled to announce Nurul Ain Abdul Latif, Executive Chair at PwC Malaysia, as our new Chair!


      In this new role, Nurul will work alongside our Corporate & Volunteer Advocates on various initiatives to advance women leaders on corporate boards and management teams in Malaysia.


      In addition, with PwC Malaysia as our new corporate sponsor, we’re not just setting targets, we’re pushing boundaries!


      30% is not a ceiling but a tipping point towards true parity. Let’s continue championing diversity, equity, and inclusion to shape a more inclusive future together for Malaysia! Join us on our path to parity!


      Read our media release here.

      Empowering Women in Leadership: 30% Club Malaysia meets LAKSANA

      Recently, 30% Club Malaysia sat down with a team of LAKSANA – Agensi Pelaksanaan Ekonomi & Koordinasi Strategik Nasional to discuss collaboration and support our continued agenda for Path to Parity.

       

      Dato’ Ami Moris, our Chair along with steer-co members, Rejina Rahim of the Influence pillar and Norlela Baharudin of the Enable (Board Mentoring Scheme) pillar met with Sharifah Khairiyah and Shahrol of LAKSANA, an agency set up by the Ministry of Finance (MOF) to track and monitor the implementation of key government initiatives.

       

      The agency believes that key initiatives such as those advocated by the 30% Club Malaysia to promote more diversity in boardrooms and C-suites receive support and collaboration with the regulators and policymakers.

       

      During the discussion, representatives of 30% Club Malaysia proposed how the agenda of a 𝙋𝒂𝙩𝒉 𝒕𝙤 𝙋𝒂𝙧𝒊𝙩𝒚 can be furthered at various ministries e.g. MOF and the Ministry of Women Community and Family Development.

       

      During the discussion, a key suggestion was made for the relevant authorities to take the lead in talent pipeline initiatives for both the public and private sectors.

       

      The discussion also focused on influencing the investment ecosystem within Government-Linked Companies (GIC) and Government-Linked Investment Company (GLIC) in terms of promoting various measures to support more women-linked investment initiatives, women entrepreneurs, and more women participation at the policy-making level in the government and local authorities.

       

      The 30% Club Malaysia is eager to work with the relevant ministries and agencies, as the potential benefits for the country are evident – a 36% boost in GDP, equivalent to USD20 billion, can be realised by aligning women’s workforce participation with that of men.

       

      A study conducted by McKinsey & Company in collaboration with Lean In presents compelling evidence of a direct link between increased representation of women in leadership roles and higher return on equity.

       

      The 30% Club Malaysia is hopeful and positive that it can forge a stronger collaboration with the Government as it strives to make further progress along the Path to Parity in the current year.

       

      30% Malaysia 2023 Report Card

       

       

       

       

      As the year draws to a close, we are thrilled to share our 2023 Report Card highlighting key achievements.

       

       

       

      Working alongside our strategic partners and corporate and individual advocates have been a blessing, and we’re humbled by the trust they’ve placed in us as a valued partner in their DEI journey.

       

       

       

      To more milestones in 2024!

       

       

      Start studiów podyplomowych „Profesjonalna rada nadzorcza”

      7 października na Akademii Leona Koźmińskiego ruszyła pierwsza edycja studiów podyplomowych „Profesjonalna rada nadzorcza”, których partnerami są 30% Club Poland i Stowarzyszenie Niezależnych Członków Rad Nadzorczych. Patronatem studia objęli ACCA Polska i UN Global Compact Network Poland.

      Celem tych dwu-semestrowych studiów, prowadzonych w formule hybrydowej, jest przekazanie wiedzy niezbędnej do profesjonalnego pełnienia roli członka/ członkini rady nadzorczej oraz wskazanie najlepszych praktyk działania rad nadzorczych pozwalających na kompleksowe i efektywne sprawowanie stałego nadzoru nad działalnością spółek.

      Kluczowe atuty kierunku to:
      • 1
        NIESPOTYKANE POŁĄCZENIE TEORII Z PRAKTYKĄ
        Zespół najlepszych ekspertów z ALK, praktyków, członków i członkiń rad nadzorczych w spółkach publicznych i prywatnych z różnorodnych sektorów gospodarki. Zaproszeni prelegenci to specjaliści zarządzania ryzykiem, przedstawiciele firm Executive Search, członkinie i członkowie 30% Club Poland.
      • 2
        KOMPLEKSOWOŚĆ
        Całościowy program obejmujący zarówno wiedzę z zakresu prawa, finansów, zarządzania ryzykiem, ESG, budowania strategii, jak i dostęp do szeregu „przykładów z życia” spółek przedstawianych przez aktywnych, doświadczonych członków rad nadzorczych doskonale przygotowuje do pełnienia roli członka nadzorczej zarówno w spółkach notowanych na giełdzie, małych i średnich przedsiębiorstwach, spółkach komunalnych czy start-up’ach.
      • 3
        NAUKA PRZEZ DZIAŁANIE
        Możliwość doświadczenia dynamiki działań i podejmowania decyzji przez rady nadzorcze i komitety oraz sprawdzenia wiedzy i umiejętności zarówno podczas symulacji posiedzenia rady nadzorczej i jej komitetów oraz w trakcie pracy nad końcowym projektem pod okiem mentorów ze Stowarzyszenia Niezależnych Członków Rad Nadzorczych.
      • 4
        SPOŁECZNOŚĆ CZŁONKÓW RAD NADZORCZYCH
        Budowanie sieci kontaktów wśród szerokiego grona interesariuszy odpowiedzialnych za nominowanie członków , możliwość dołączenia do grona członków Stowarzyszenia Niezależnych Członków Rad Nadzorczych, pogłębianie wiedzy w obszarach zainteresowania rad nadzorczych.
      Studia kierowane są do szerokiej grupy adresatów, tj:
      • Kandydaci/kandydatki oraz członkowie/członkinie rad nadzorczych spółek prawa handlowego
      • Kadra zarządzająca przedsiębiorstw i urzędów administracji publicznej
      • Przedstawiciele/przedstawicielki administracji, jednostek samorządu terytorialnego, związków zawodowych oraz organizacji pozarządowych
      • Właściciele/właścicielki firm i osoby pragnące poszerzyć swoją wiedzę z zakresu kwestii prawnych, finansowych i ładu korporacyjnego w czasach zwiększonej odpowiedzialności prawnej, a także ryzyka związanego z ESG i transformacją cyfrową
      • Zarządzający/zarządzające w firmach inwestycyjnych (fundusze inwestycyjne, emerytalne, private equity, venture capital).

      W pierwszej edycji bierze udział 30 uczestników i uczestniczek. Kolejna edycja już w październiku 2024 roku.

      Nagrody DEI 30% Club Poland przyznane

      4 października 2023 roku w siedzibie kancelarii White & Case w Warszawie miało miejsce przyznanie Nagród DEI 30% Club Poland. Z 54 zgłoszeń Kapituła Konkursu wyłoniła 5 Laureatów i 8 Wyróżnionych.

      Podstawowym celem było zgromadzenie faktycznie realizowanych inicjatyw DEI, które m.in. mogą stanowić źródło pomysłów i inspiracji dla innych przedsiębiorstw. Najciekawsze inicjatywy zostaną także przedstawione w aktualizacji przewodnika DEI pierwotnie opublikowanego przez 30% Club Poland  w styczniu 2023 roku. W konkursie mogły wziąć udział przedsiębiorstwa, które zaprezentowały konkretne case studies – już zrealizowane lub trwające projekty związane z inicjatywami DEI.

      W konkursie „DEI 30% Club Poland” laureatami zostało 5 firm z najciekawszymi – według Kapituły Konkursu – inicjatywami:

      • Ikea. Nagroda przyznana za „Urlop Ojcowski IKEA”.
        Inicjatywa promuje równość w rodzicielstwie, oferując wsparcie dla różnych grup pracowników, uwzględniając elastyczność i indywidualizm.
      • CD Projekt RED. Firma wdrożyła projekt „Urlop menstruacyjny”
        Promuje akceptację różnic biologicznych. Inicjatywa ta dostarcza dostosowane rozwiązania dla pracowników, tworząc przyjazne i elastyczne środowisko pracy, które rozumie i wspiera potrzeby związane z menstruacją.
      • BNP Paribas. Nagroda za inicjatywę „Wsparcie partnerskiego modelu rodziny”
        Przyczynia się do rozwijania kompetencji ojców, promowania równouprawnienia rodziców oraz oferuje wsparcie i edukację dla wszystkich rodziców, tworząc bardziej równoprawne i inkluzywne środowisko pracy.
      • Abris Capital Partners. Projekt „DEI CODE – polityka wdrażania zasad różnorodności w spółkach portfelowych funduszu Private Equity”
        Stanowi istotny wkład w promowanie różnorodności, równości i inkluzji w spółkach portfelowych funduszu private equity. To także przykład spojrzenia na kwestie DEI ze strony inwestorskiej.
      • BASF Polska. Kampania społeczna „Chemia jest Kobietą”
        nie tylko podnosi rangę różnorodności płciowej, ukazując kobietom inspirujące przykłady sukcesów w branży chemicznej, ale również aktywnie dąży do eliminacji szkodliwych stereotypów, które od dawna utrwalały nierówności płciowe w miejscu pracy.

      Poza laureatami, Kapituła Konkursu wyróżniła też osiem innych projektów:

      • Lidl. Wyróżnienie przyznane za „Lidl Fair Pay”
        m.in. ze względu na aktywną rolę w promowaniu równości płacowej między płciami w różnych sektorach gospodarki.
      • Kruk
        Firma została wyróżniona ze względu na jej wyjątkowe zaangażowanie w promowanie inkluzywnej kultury organizacyjnej, szczególnie w kontekście równości płci (m.in. wprowadzenie feminatywów oraz niski Gender Pay Gap).
      • JLL. Inicjatywa firmy „JLL Włączając Różnorodność w Architekturę i Funkcjonowanie Naszego Biura”
        to zdecydowany krok naprzód w dążeniu do stworzenia bardziej dostępnego, przyjaznego i inkluzywnego środowiska pracy.
      • Ikea. Program firmy „Liczą się umiejętności”
        to aktywne wspieranie osób z doświadczeniem uchodźczym w zdobyciu doświadczenia zawodowego i znalezieniu pracy w Polsce, przeciwdziałając wyzwaniom związanym z dyskryminacją i wykluczeniem społecznym.
      • Fundacja Integralia. Wyróżnienie za program „Sprawny Staż”
        który wspiera zwiększenie zatrudnienia studentów i absolwentów z niepełnosprawnościami, a także promuje tę ważną ideę w miejscu pracy.
      • Ringier Axel Springer Polska. Projekt firmy „EqualVoice – zmniejszanie nierówności kobiet i mężczyzn oraz równa reprezentacja i głos kobiet i mężczyzn w mediach”
        podejmuje m.in. działania na rzecz zwiększenia reprezentacji kobiet, wspiera ekspertki, a także działa na rzecz równości płci zarówno wewnętrznie w firmie, jak i na zewnątrz. Firma monitoruje także udział głosu kobiet i mężczyzn w swoich serwisach.
      • Mastercard. Wyróżnienie za wprowadzenie programu 16-tygodniowego urlopu dla rodziców
        Program ten wyróżnia się wsparciem równouprawnienia płci, elastycznością, eliminacją luki płacowej, wsparciem wspólnoty pracowniczej oraz efektywnym zarządzaniem czasem.
      • BNP Paribas. Program firmy „WomenUP”
        wyróżnia się wspieraniem rozwoju osobistego, promowaniem równouprawnienia, zaangażowaniem pracowniczek w procesy zmian, efektywnością w tworzeniu innowacyjnych projektów oraz wzmacnianiem wspólnoty pracowniczek, co stanowi kluczowe aspekty inicjatyw DEI.

      Po oficjalnej części, w trakcie networkingu, mieliśmy okazję zapoznania się z Varsavianistyczna kolekcją zdjęć 

      White & Case LLP  – Miasto moje, a w nim 📷

      Profesjonalną fotorelację z wydarzenia wykonała Monika Pietraszek

      30% Club Malaysia and Heriot-Watt University Malaysia host “Equipping Leaders, Bridging Gaps” celebration

      The 30% Club Malaysia and Heriot-Watt University Malaysia in collaboration with Edinburgh Business School, Heriot-Watt University today hosted the “Equipping Leaders, Bridging Gaps” celebration, a tribute to our remarkable past and present scholars who were recipients of the “Shaping Entrepreneurial Women” scholarship which was incepted in 2017.


      Guests were privileged to have heard from a panel of inspirational scholarship recipients who shared heartfelt stories of their journeys towards completing their MBA programs. 


      These stories underscored the profound impact that life’s circumstances can have on one’s path, and the determination to empower not just themselves but women like them.


      Prof. Mushtak Al-Atabi, Provost and CEO of Heriot-Watt University Malaysia, spoke about the legacy of purpose-driven women leaders at the university, stretching back over two centuries when it all began with Mary Burton, who successfully campaigned for the admission of women students on equal terms to men in 1869, twenty-three years before legislation required Scottish universities to do so.


      Dato’ Ami Moris further highlighted how the scholarship aligns with the 30% Club’s role in activating Chairs and CEOs of companies to the 30% Club objectives, while nurturing a community of empowered women leaders that inspire others through an alliance built upon shared purpose and values, and where gender diversity is a norm.


      Our heartfelt gratitude goes out to our scholars Sharmila Gunasekaran, RPh, MBA, Catherine M. and Sarania Sukumaran who candidly shared their experiences of how the scholarship has transformed their lives, providing hope and lighting their path forward. 


      We also extend our thanks to our moderator, Vani Mahadevan for skillfully bringing out these powerful stories that resonated well with our audience.

      Congratulations Cohort 8!

      Early last month, the 30% Club Malaysia celebrated the completion of Cohort 8 of the 30% Club Malaysia’s Board Mentoring Scheme.


      The nine-month journey for the Cohort 8 was transformative. While the primary goal was to prepare for board roles, it naturally evolved into a process of self-discovery.


      The cohorts had the opportunity to recognise their strengths, summon the courage to step out of their comfort zones, and make intentional career decisions that aligned with their core values and ambitions.


      During the event, the 30% Club Malaysia also warmly welcomed Cohort 9 into the fold of their Board Mentoring Scheme. The occasion was graced by the presence of distinguished guests, including Tan Sri Abdul Wahid Omar, Chair of Bursa Malaysia, and WWF Malaysia.

      Research Collaboration with Monash University Malaysia

      30% Club Malaysia is thrilled to share a dynamic research collaboration with Monash University Malaysia’s School of Business.


      What started as a serendipitous meeting between our Co-Lead of the Influence Pillar, Rejina Rahim, and Professor Grace Hooi, Head of the Economics Department, at a March 2022 event, has blossomed into something remarkable.


      The result of which is one of the PhD students took on the research to examine the impact of female representation at decision-making levels on corporate performance on Bursa Malaysia’s public-listed companies (PLCs).


      The research found that for every 10-percentage point increase in the representation of women on boards and female executives, there was a significant improvement of 1.4% and 1.2% on the return on investment.


      30% Club Malaysia strongly believes that the path to getting Malaysia’s economic engine fired up for a sustainable future lies in empowering all segments of society.


      A path towards gender parity and the all-encompassing stakeholder economy has the potential of contributing up to USD50 billion to Malaysia’s GDP according to McKinsey’s Global Institute study in 2018. With this recent finding by Monash University. Malaysia alongside the growth of women representation on Bursa’s PLCs, we hope to see that the ROI numbers grow in tandem for the benefit of all.


      Read about it here. Also read about Navigating the Gender Pay Gap: Occupational Insights and Business Strategies in Malaysia here