Poland Archives - 30% Club

Wydarzenie poświęcone roli zarządów w budowaniu odporności organizacji na przyszłość

Posted on September 24, 2025September 29, 2025 by 30club-Poland

Różnorodność. Transformacja. Innowacja. To tematy, o których dyskutowaliśmy podczas wczorajszego wydarzenia 30% Club Poland poświęconego roli zarządów w budowaniu odporności organizacji na przyszłość. Naszym celem wraz ze współorganizatorami wydarzenia: CIMA, Benefit Systems i JetBrains było zainspirowanie członków/członkiń zarządów, rad nadzorczych i osoby na poziomie C-1 do innowacji z wykorzystaniem AI oraz podkreślenie znaczenia różnorodności w kontekście sztucznej inteligencji.

Dzięki wspaniałym prelegentom i prelegentkom to się udało!

Swoimi doświadczeniami podzieli się (alfabetycznie):

Maria Belka, Prezeska Mentors4starters
Marcin Dzienniak, COO Ringier Axel Springer Polska
Kasia Kazior, członkini Rady Nadzorczej Benefit Systems
Dariusz Korzun, AI Chief Architect PepsiCo
Andrzej Maciejewski, partner Spencer Stuart
a panelu moderowała Milena Olszewska-Miszuris Co-Chair 30% Club Poland

Kluczowe wnioski z debaty:

Tempo wdrażania AI w firmach różni się między sektorami. Są branże, które już teraz muszą „uciekać przed tygrysem”, ale też takie, które mogą świadomie zaczekać z adopcją AI na dużą skalę.
Niezależnie od branży warto jednak już teraz włączyć AI i innowacyjność do strategii firmy. Pierwsze kroki: identyfikacja priorytetu biznesowego, który obecnie jest kluczowy dla spółki – np. wzrost przychodów, optymalizacja cenników czy zmniejszenie kosztów – i jego optymalizacja przy użyciu AI w oparciu o dane.
Bardzo ważnym elementem zmiany są ludzie, ich postawy etyczne, umiejętność radzenia sobie ze zmianą jak i własna odporność lidera. Waga różnorodności pozostanie kluczowa, a oprócz płci będziemy też patrzeć na reprezentację pokoleń we władzach firm. Wisienką na torcie był występ naszej zagranicznej gościni @Cheuk Ting Ho z @JetBrains, która w swoim wystąpieniu zwracała uwagę na to, jak ważna jest obecność ludzi w procesach tworzenia i wykorzystania AI (tzw. human-in-the-loop) oraz różnorodność tych osób.

Oczywiście nie zabrakło miejsca na networking przed i po wydarzeniu.

Bardzo dziękujemy wszystkim, dzięki którym to wydarzenie było możliwe: Jarosław Dąbrowski, Magdalena Markowska, Jakub Bejnarowicz, Anna Hopcroft, Noemi Tańska, Małgorzata Kloka.

30% Club Poland dla Konfederacji Lewiatan

Posted on September 24, 2025October 9, 2025 by 30club-Poland

Wymiana doświadczeń to ważny element działalności 30% Club Poland.

Bardzo dziękujemy Konferderacji Lewiatan za możliwość wystąpienia przed członkami i członkiniami Rady ds. Zarządzania Różnorodnością.

W zeszłym tygodniu dzięki uprzejmości i zaproszeniu od Alicji Wejdner-Cichy i Nadii Winiarskiej dwie przedstawicielki 30% Club Poland, Justyna Przybyl, Ambasadorka kampanii oraz Milena Olszewska-Miszuris, Co-Chair:

przedstawiły uczestnikom podsumowanie prowadzonych przez 30% Club Poland w tym wyniki prowadzonych co roku analiz w odniesieniu do udziału kobiet we władzach 140 największych spółek giełdowych oraz kluczowe wnioski z badania „Niech nas usłyszą! Głos kobiet w korporacjach”
omówiły kluczowe fazy wdrażania Polityk DEIB opisanych w autorskiej publikacji Narzędziownik DEIB jak i podzieliły się doświadczeniami w ich wdrażaniu

Bardzo dziękujemy wszystkim uczestnikom i uczestniczkom za ciekawe pytania i dyskusję.

Zachęcamy do zapoznania się z publikacjami 30% Club Poland.

Warsztaty 30% Club Poland na XVII Kongresie Kobiet

Posted on September 6, 2025September 9, 2025 by 30club-Poland

6 września w Katowicach podczas XVII Kongresu Kobiet odbyły się warsztaty 30% Club Poland i EWOB „Jak zostać Prezeską Zarządu?”.

Kluczowe tematy omawiane podczas warsztatów obejmowały:

zrozumienie co to znaczy być Prezesem/Prezeską Zarządu, jakie są kluczowe zadania stojące przed taką osobą i jak jest ona umocowana w ładzie korporacyjnym firm
powody dla których warto starać się o to stanowisko, o tym jak duży wpływ można mieć na firmy, ich strategię oraz wytwarzane produkty i usługi
drogi, które prowadzą do stanowiska CEO. Może to być własna firma, przejęcie/odziedziczenie kontrolnego pakietu akcji spółki czy też wspinanie się po szczeblach kariery

To właśnie tej trzeciej możliwości poświęcone było case study, które prowadziły: Milena Olszewska-Miszuris, Co-Chair 30% Club Poland oraz Ewa Kubin, country lead na CEE w European Women on Boards.

W ramach case study:

Była to wyjątkowa okazja, by sprawdzić się w praktyce, doświadczyć odpowiedzialności przywództwa i porozmawiać o tym, co naprawdę liczy się na drodze do najwyższych stanowisk.

Bardzo dziękujemy Stowarzyszenie Kongres Kobiet, Ewa Rumińska-Zimny, Alicja Wejdner-Cichy i Zofia Boratyńska za tę możliwość.

Ogromnie nas cieszy, że zainteresowanie warsztatem był tak duże, iż miejsca skończyły się o poranku a uczestniczek było więcej niż krzeseł jak i pozytywny feedback.

4te urodziny 30% Club Poland

Posted on June 9, 2025July 28, 2025 by 30club-Poland

W poniedziałek 9 czerwca obchodziliśmy 4. urodziny 30% Club Poland w WP KLUB w siedzibie Wirtualnej Polski.

Wydarzenie otworzył Jakub Bejnarowicz, Dyrektor Regionalny na Europę CIMA, która była partnerem wydarzenia. Zdalnie swoje wyrazy uznania za dynamiczny wzrost Klubu w Polsce wyraziła Jennifer Barker, Global Chair 30% Club Global. Następnie Milena Olszewska-Miszuris i Aleksandra Gren, Co-Chairs 30% Club Poland podsumowały dotychczasowe działania Klubu oraz plany na następne lata, podkreślając aktualność misji Klubu, dążącej do korzystnych do firm i społeczeństwa zmian.

Ważnym elementem wydarzenia był panel dyskusyjny „CFO – wyzwania przyszłości” prowadzony przez Patrycjusz Wyżga, w którym:

dzielili się swoimi przemyśleniami odnośnie kluczowej roli, jaką w firmach pełnią Dyrektorzy i Dyrektorki Finansowi. Podkreślano twarde i miękkie kompetencje, otwartość na zmiany, szczególnie te cyfrowe jak i chęć do ciągłe uczenia się i rozwoju

Oczywiście, nie zabrakło czasu na networking i dyskusje kuluarowe.

Bardzo dziękujemy: Małgorzata Żelazko, Małgorzata Kloka, Noemi Tanska, Anna Hopcroft, Martyna Makiel za organizację wydarzenia.

Z kolejnymi ciekawymi wydarzeniami wracamy z nową energią po wakacjach.

„Women Go Boards” na Perspektywy Women in Tech

Posted on June 2, 2025July 28, 2025 by 30club-Poland

Za nami wydarzenie „Women Go Boards” podczas pierwszego dnia Perspektywy Women in Tech, które zgodnie z tegorocznym hasłem pokazało siłę współpracy kilku instytucji:

Wydarzenie rozpoczęły:

Katarzyna Piasecki, ambasadorka 30% Club Poland, przedsiębiorczyni & inwestorka, założycielka ENNBOW i dyrektor zarządzająca @European Women In VC,
Małgorzata Żelazko, Dyrektor IR i FP&A w Grupa Wirtualna Polska, firmie członkowskiej 30% Club Poland, członkini Komitetu Sterującego 30% Club Poland,
Ewa Kubín, Country Lead European Women on Boards,

przedstawiając poszczególne instytucje.

Następnie w panelu dyskusyjnym prowadzonym Milenę Olszewską-Miszuris, Co-Chair 30% Club Poland:

Dr Patricia Gestoso – znawczyni technologii, doradczyni, Country Lead EWOB UK
Klaudia Gorczyca – przedsiębiorczyni i doradczyni władz spółek
Aniela Hejnowska – niezależna członkini rady nadzorczej Benefit Systems
Robert T. Nowakowski – kierujący biurem Spencer Stuart w Polsce
Przemysław Aleksander Schmidt – niezależny członek rad nadzorczych, Stowarzyszenie Niezależnych Członków Rad Nadzorczych
Olga Surugiu – CEO Orange Moldova

podzielili się swoimi doświadczeniami, wskazówkami i przemyśleniami jak prowadzić swoją karierę, aby dojść do pozycji CEO czyli Prezesa/ Prezeski Zarządu. Bardzo dziękujemy za szczerze i mądre wypowiedzi, po których oklaskom nie było końca.

Następnie Ewa Kubin poprowadziła z Milena Olszewska-Miszuris autorskie case study, podczas którego uczestnicy i uczestniczki mierzyli się z wyborem Prezesa/ Prezeski zarządu. Decyzja nie była łatwa, dyskusje ekscytujące a rozwiązania odmienne. W podjęciu tych decyzji, oprócz panelistów i panelistek pomagali mentorzy i mentorki ze Stowarzyszenia Niezależnych Członków Rad Nadzorczych: Małgorzata Awdziejczyk, Katarzyna Kosel, Ewa Drozd oraz Mirosław Janik.

Ogromnie dziękujemy wszystkim zaangażowanym w wydarzeniu. Cieszymy się, że wzbudziło ono tyle pozytywnych emocji i przemyśleń.

Do zobaczenia za rok!

„Narzedziownik DEIB – dobre praktyki na drodze do DEIB”

Posted on May 21, 2025May 23, 2025 by 30club-Poland

„W Narzędziowniku DEIB każdy znajdzie coś dla siebie. Pomoże on zarówno firmom na początku drogi do DEIB jak i tym przygotowującym polityki równowagi płci” – to tylko wybrane pochwały do najnowszej publikacji 30% Club Poland, które wybrzmiewały podczas wydarzenia stacjonarnego 21 maja 2025 roku.

Bardzo się cieszymy, że wraz z Standard Chartered Polska, naszą firmą członkowską, jak i Divercity +, naszą organizacją wspierającą, mogliśmy wspólnie się spotkać podczas wydarzenia „Narzedziownik DEIB – dobre praktyki na drodze do DEIB” w siedzibie Banku.

Podczas wydarzenia Milena Olszewska-Miszuris, Co-Chair 30% Club Poland przedstawiła cel Klubu oraz kluczowe liczby dotyczące udziału kobiet we władzach 140 największych spółek giełdowych.

Następnie Justyna Przybył, Ambasadorka 30% Club Poland, autorka Narzędziownika DEIB, przedstawiła jego kluczowe założenia, w szczególności ustrukturyzowane podejście do tworzenia polityk DEIB, obejmujące 4 fazy:

Przygotowanie do wdrożenia polityk DEIB w spółce
Opracowanie polityk DEIB
Realizacja polityk DEIB
Rozwój kultury organizacyjnej opartej na zasadach DEIB

Trzecim elementem wydarzenia był pasjonujący panel dyskusyjny poświęcony działaniom na rzecz DEIB, który prowadziła Aleksandra Karasińska, dyrektorka Fundacji RASP, dziennikarka i autorka książki.

Swoimi przemyśleniami i doświadczeniami w panelu dzieli się:

Anna Urbańska, CEO Standard Chartered Polska
Dominika Sadowska, członkini Zarządu Divercity +
Michał Knapik, Group DEI Lead Kruk S.A.

Oczywiście po części oficjalnej nie zabrakło networkingu przy przepysznym cateringu.

Jak stwierdziła prowadząca panel – przeczytajcie Narzędziownik DEIB i podajcie dalej! Przypominamy, że Narzędziownik DEIB jest bezpłatnie dostępny na stronie internetowej 30% Club Poland. Zachęcamy do zapoznania się z nim i podzielenia przemyśleniami.

Majowy CEO Breakfast

Posted on May 8, 2025May 14, 2025 by 30club-Poland

Kolejne CEO Breakfast zainicjowane przez 30% Club Poland za nami, a tym razem gospodarzami spotkania byli Daniel Flis, członek 30% Club, wraz Bożena Josypenko oraz Anna Olszówka w siedzibie IQVIA Poland. Dziękujemy!

Tematem przewodnim była relacja pracodawca-pracownik, a także rola praktyk DEI w budowaniu silnych organizacji, które stawiają na różnorodność . Dyskusja dotyczyła również budowania kultury zaufania w firmach – fundamentu, który nie tylko umożliwia rozwój, ale sprawia, że codzienna praca staje się bardziej efektywna i pełna zaangażowania!

Było to spotkanie, które rozbudziło naszą wyobraźnię, dało mnóstwo świeżych pomysłów i zainspirowało do dalszej pracy na rzecz świadomego przywództwa! Dziękujemy wszystkim uczestnikom!

Narzędziownik DEIB: pierwszy w polsce przewodnik po zasadach tworzenia polityk różnorodności, równych szans, włączenia i przynależności w firmach

Posted on March 13, 2025March 14, 2025 by 30club-Poland

W jaki sposób stworzyć miejsce pracy, w którym różnorodność, równe szanse, włączenie i przynależność stają się codziennością? Pomóc ma w tym publicznie i bezpłatnie dostępny Narzędziownik DEIB (z ang. Diversity, Equity, Inclusion & Belonging) – pierwszy tak kompleksowy przewodnik poświęcony tworzeniu polityk wspierających budowanie kultury organizacyjnej opartej na zasadach różnorodności, równych szans, włączenia oraz poczucia przynależności w spółkach. Publikacja dostarcza fachowej wiedzy oraz praktycznych wskazówek jak opracować i skutecznie wdrażać polityki DEIB, m.in. szczegółowy opis czterech faz ich implementacji oraz odrębnych polityk DEIB dla zarządów i rad nadzorczych oraz osób pracujących.

Opracowany przez 30% Club Poland Narzędziownik DEIB jest efektem wieloletnich doświadczeń, analiz i współpracy z ekspertami/ekspertkami oraz praktykami/praktyczkami biznesu i prawa. Patronami publikacji są (w kolejności alfabetycznej): Akademia Przywództwa Henryki Bochniarz, Divercity+, Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Fundacja Kobiety Inspirują, Karta Różnorodności, UN Global Compact Network Poland oraz Stowarzyszenie Klub Akademii Liderek.

KOMPLEKSOWE ŹRÓDŁO INSPIRACJI I KREATYWNOŚCI

Narzędziownik DEIB, oparty na doświadczeniach współpracujących z 30% Club Poland ekspertów i ekspertek, zawiera zasady, akty prawne, sugestie, pomysły oraz rekomendacje, które pomagają krok po kroku wdrożyć polityki DEIB w organizacji. Narzędziownik nie jest poradą prawną ani konsultingową, a jedynie kompleksowym poradnikiem mającym służyć jako źródło inspiracji i kreatywności – z wielu dostępnych podejść i rozwiązań, 30% Club Poland zachęca do wyboru tych, które najbardziej odpowiadają możliwościom danej organizacji.

DEIB to akronim, który wyraża uniwersalne wartości, takie jak szacunek do drugiego człowieka i zapewnienie równych szans. Na tych fundamentach powstał Narzędziownik do wdrażania polityk DEIB – praktyczne i kompleksowe opracowanie wspierające firmy w tworzeniu bardziej włączających i przyjaznych miejsc pracy. To nie tylko zbiór dobrych praktyk z kraju i zagranicy, ale także efekt wieloletnich doświadczeń, analiz i obserwacji, które pozwoliły nam dostrzec, jak wiele jeszcze możemy zrobić, by tworzyć bardziej otwarte i włączające kultury organizacyjne. Wspólnie z gronem wybitnych ekspertów i ekspertek oraz instytucji od lat aktywnie wspierających różnorodność, stworzyliśmy narzędzie, które ma na celu realne wsparcie dla firm w budowaniu kultury szacunku i poczucia przynależności w miejscu pracy

Justyna Przybył, autorka Narzędziownika DEIB oraz ambasadorka 30% Club Poland

DŁUGOFALOWY PROCES W CZTERECH FAZACH

Wychodząc naprzeciw potrzebom spółek, które chcą stać się bardziej różnorodne i włączające, lecz nie wiedzą, od czego zacząć, autorzy raportu podzielili proces wdrażania DEIB na cztery szczegółowo opisane fazy: przygotowanie do wdrożenia polityk DEIB w spółce, opracowanie polityk DEIB (warto stworzyć dwie odrębne polityki: dla władz spółki oraz dla osób pracujących), realizację polityk DEIB oraz rozwój kultury organizacyjnej opartej na zasadach DEIB. W Narzędziowniku DEIB poruszono również kwestie przywództwa oraz mierzenia się z procesem zarządzania zmianą i przekonywania do niej nie tylko współpracowników, ale także osób decyzyjnych.

Polityki DEIB powinny być konkretne i dostosowane do możliwości firmy, oparte na rzetelnie zabranych przez firmy danych i na wynikach badań wśród pracowników, tak aby uwzględniały każdy głos w organizacji. Warto zaangażować w ich opracowanie wewnętrzny zespół roboczy składający się z osób o zróżnicowanym doświadczeniu i kompetencjach. Najskuteczniejszym podejściem jest wyznaczenie mierzalnych celów z horyzontem realizacji do osiągnięcia zarówno przez władze firm jak i pozostałych pracowników, z uwzględnieniem odmiennej specyfiki tych grup. Kluczową rolę odgrywa również odpowiednia komunikacja: jasna, przejrzysta i regularna. Istotne jest także stworzenie w organizacji koalicji na rzecz DEIB, która wesprze jego wdrożenie. Należy pamiętać, że to proces długofalowy, wymagający konsekwentnego i przemyślanego działania

Milena Olszewska-Miszuris, Co-Chair 30% Club Poland

KORZYŚCI PŁYNĄCE Z RÓŻNORODNOŚCI

Jak potwierdzają badania prowadzone od II połowy XX wieku, aby korzyści z różnorodnej perspektywy i doświadczeń przekładały się na decyzje, potrzebna jest tzw. masa krytyczna, czyli udział mniejszości na poziomie przynajmniej 30%. Tymczasem z najnowszych badań 30% Club Poland dotyczących 140 największych spółek GPW wynika, że na koniec 2024 r. było jedynie 27 firm (19% wszystkich badanych), w których udziały kobiet we władzach spełniały to kryterium. Nadal w niemal co piątej spółce kobiety nie były reprezentowane we władzach, a jednie w 4,3% firm na czele stały prezeski. Z 18,4% udziału kobiet we władzach spółek z WIG140 na koniec 2024 roku do 30% jeszcze daleka droga.

Różnorodność jest faktem. Pytanie brzmi: co z nią zrobimy? Czy będziemy rozwijać naszą organizację tworząc inkluzywne środowisko pracy, dbając o równość szans i poczucie przynależności - czerpiąc z różnorodności płci, wieku, perspektyw, by rosnąć w zrównoważony i odpowiedzialny sposób? Bo kolejne fakty są takie: troska o dobrostan i zdrowie psychiczne pracowników, przeciwdziałanie dyskryminacji, szacunek dla różnorodności, to dziś kluczowe oczekiwania wobec pracodawców. I tym razem liczy się autentyczność, a nie puste deklaracje. Narzędziownik DEIB pomoże nam o to zadbać, gdy usłyszymy “sprawdzam”

Anna Potocka-Domin Fundatorka Fundacji Kobiety Inspirują oraz ambasadorka 30% Club Poland.

Pobierz Narzędziownik DEIB

Sugestie, pomysły oraz case studies, które 30% Club Poland mógłby wykorzystać w kolejnych publikacjach można przesyłać na adres: poland@30percentclub.org

Udział kobiet we władzach spółek z WIG140 – symboliczne zmiany. Pogorszenie wskaźnika wśród blue chipów.

Posted on February 10, 2025February 17, 2025 by 30club-Poland

Udział kobiet w zarządach i radach nadzorczych 140 największych spółek notowanych na warszawskiej giełdzie wzrósł w trakcie minionego roku tylko nieznacznie – o 0,4 pp. i na koniec 2024 r. wyniósł 18,4%, wynika z danych 30% Club Poland. Rozczarowujące są przede wszystkim wyniki dla spółek z WIG20, w przypadku których udział kobiet we władzach był o 0,8 pp. niższy niż rok wcześniej i wyniósł 22,1%. Lepsze informacje płyną z giełdowych „średniaków”. W spółkach z mWIG40 udział kobiet wzrósł rdr o 3,5 pp. i wyniósł 22,0%, czyli praktycznie tyle, co w przodujących blue chipach. Najgorzej pod względem różnorodności płci we władzach prezentują się małe spółki. W firmach z sWIG80 udział kobiet we władzach stanowił 14,9% i był o 0,9 pp. gorszy niż rok wcześniej.

Podobnie jak w latach ubiegłych, sektorem o największej różnorodności płci we władzach był sektor finansowy, w którym kobiety stanowiły 25,5% władz. Jednak względem roku poprzedniego finanse zanotowały spadek wskaźnika o 1,8 pp. Kolejne pod względem reprezentacji kobiet były sektory nieruchomości i detal z odpowiednio 21,2-proc. i 21,1-proc. reprezentacją kobiet w zarządach i radach nadzorczych łącznie. Średnio wypadły sektor TMT (18,4%) oraz energetyka i surowce (17,1%). Najgorzej sytuacja wygląda w sektorze rolno-spożywczym (10,3%), przemyśle (13,7%) oraz medycynie (16,7%).

W WIG140 WIĘCEJ SPÓŁEK BEZ KOBIET WE WŁADZACH

Nadal wśród największych spółek giełdowych mamy sporą grupę firm bez kobiet zarówno w zarządzie, jak i radzie nadzorczej. Na koniec 2024 r. było 29 firm (czyli 20,7% spółek z WIG140) w całości z męskimi zarządami i radami nadzorczymi. W latach poprzednich sytuacja wyglądała korzystniej – żadnej kobiety we władzach nie miało 28 firm w 2023 r. oraz 23 w 2022 r.

Na koniec minionego roku około jedna piąta spółek (27) z badanej grupy miała przynajmniej 30-procentowy udział kobiet we władzach. W roku poprzednim takich firm było o dwie więcej. 30% to istotny wskaźnik, ponieważ zgodnie z teorią tzw. masy krytycznej, aby głos mniejszości był słyszalny i miał wpływ na większość, musi ona stanowić właśnie minimum 30%.

SEKTOR FINANSOWY WCIĄŻ LIDEREM RÓŻNORODNOŚCI, LECZ Z GORSZYM WYNIKIEM RDR

Podobnie jak w ubiegłych latach sektor finansowy był liderem różnorodności ze względu na płeć na koniec 2024 r., z 25,5-procentowym udziałem kobiet we władzach. Finanse zanotowały niestety spadek rdr o 1,8 pp., zmniejszając tym samym dystans do kolejnych sektorów (nieruchomości 21,2% oraz detal 21,1%), które w trakcie 2024 r. zwiększyły udział pań w organach o 1,7-1,8 pp.

Najgorsza sytuacja pod względem różnorodności w władzach ze względu na płeć była w sektorze rolno-spożywczym (10,3%), przemysłowym (13,7%) oraz medycznym (16,7%). Najbliżej średniej znalazły się z kolei TMT oraz energetyka i surowce, w których łącznie pań w zarządach i radach nadzorczych było odpowiednio 18,4% oraz 17,1%.

POGORSZENIE POZIOMU ROŻNORODNOŚCI PŁCI WŚRÓD BLUE CHIPÓW I GIEŁDOWYCH „MALUCHÓW”. ISTOTNA POPRAWA WŚRÓD „ŚREDNIAKÓW”

W ramach WIG140 w minionym roku mieliśmy do czynienia z różnicą między spółkami z mWIG40, a tymi z WIG20 oraz sWIG80. W przypadku WIG20 rok 2024 przyniósł pogorszenie różnorodności płci we władzach, ze spadkiem udziału kobiet o 0,8 pp. rdr do 22,1%. W przypadku giełdowych „maluchów” (sWIG80) udział kobiet we władzach spadł o 0,9 pp. rdr, do 14,9%. W przypadku największych spółek, czyli WIG20, udział kobiet spadł zarówno w zarządach (-0,9 pp. rdr do 15,3%) jak i radach nadzorczych (-1,3 pp. rdr do 27,0%). Lekko odmienne tendencje były widoczne w sWIG80. We władzach spółek z tego indeksu udział pań w zarządach nieznacznie wzrósł (+0,2 pp. rdr do poziomu 11,8%), natomiast istotnie pogorszył się na poziomie rad nadzorczych (-1,5 pp. rdr do poziomu 16,7%).

Giełdowe „średniaki”, czyli spółki z indeksu mWIG40, zanotowały z kolei pozytywny trend. Udział kobiet w ich władzach wzrósł względem poprzedniego roku o solidne 3,5 pp. rdr do 22,0%, tym samym praktycznie zrównując ten wskaźnik z poziomem dla WIG20. Na koniec 2020 r. różnica miedzy tymi indeksami wynosiła aż 6 pp., co pokazuje, że w porównaniu do blue chipówspółki średniej wielkości w ostatnich latach zanotowały relatywnie szybki progres. Jeśli przedstawiciele mWIG40 utrzymaliby tempo poprawy wskaźnika w kolejnych latach, to 30-procentowy próg udziału kobiet we władzach zostałby przekroczony w 2027 r. Udział pań w zarządach spółek z mWIG40 wyniósł 16,8% a w radach nadzorczych 25,5%.

Dane za miniony rok zaskakują i martwią. Udział kobiet we władzach spółek WIG140 wzrósł niezauważalnie, pomimo coraz wyższej wiedzy spółek i ich akcjonariuszy o wymogach zbliżającej się implementacji tzw. Dyrektywy Women on Boards. Największe rozczarowanie to w mojej opinii blue chipy. W spółkach WIG20, które powinny mieć największą świadomość korzyści płynących z różnorodności, w największym stopniu będą podlegały nowej legislacji i mogą pozwolić sobie na rozbudowane narzędzia do pracy nad diversity, sytuacja w ciągu roku uległa pogorszeniu. I to mimo tego, że w wielu z nich w 2024 r. miały miejsce zmiany w organach, które mogły zostać wykorzystane do poprawy sytuacji.

Małgorzata Kloka, członkini Komitetu Sterującego 30% Club Poland.

MAŁO PREZESEK, CORAZ MNIEJ PRZEWODNICZĄCYCH RAD NADZORCZYCH

Podobnie jak w latach ubiegłych, kobiety częściej można było spotkać w radach nadzorczych niż w zarządach. Na koniec 2024 r. udział kobiet w organach nadzorczych badanych spółek minimalnie wzrósł i wyniósł 21,1% (+0,5 pp. rdr), natomiast w zarządach istotnie się nie zmienił (14,1% na koniec 2024 r. w porównaniu do 13,9% na koniec 2023 r.).

Na koniec 2024 r. w badanej grupie jedynie 6 firm, czyli tylko 4,3% ogółu, miało kobietę na stanowisku prezeski zarządu. Liczba ta nie zmieniła się w trakcie poprzedniego roku i pozostaje na dramatycznie niskim poziomie. Nieco więcej pań, choć wciąż niewiele, na koniec minionego roku kierowało pracami rad nadzorczych – 16, czyli 11,4% wszystkich badanych spółek. Rozczarowujący jest natomiast trend w przypadku tego wskaźnika – wynik jest bowiem najgorszy od 5 lat (czyli w całym okresie, w którym 30% Club Poland zbiera dane). Dla porównania w 2020 r., pierwszym roku badania wśród spółek z WIG140, przewodniczących rad nadzorczych było 21.

NIELICZNE SPÓŁKI SPEŁNIAJĄ KRYTERIA PROJEKTU USTAWY IMPLEMENTUJĄCEJ DYREKTYWĘ KOBIETY WE WŁADZACH

Zgodnie z listopadową wersją projektu nowelizacji Ustawy o ofercie publicznej (…), która ma wdrożyć Dyrektywę Kobiety we władzach do krajowego ustawodawstwa, równowaga płci w organach spółki jest zapewniona wtedy, gdy łączna liczba stanowisk w organach spółki zajmowanych przez osoby należące do niedostatecznie reprezentowanej płci jest nie mniejsza niż liczba najbardziej zbliżona do 33% liczby wszystkich stanowisk w organach spółki; oraz osoby należące do niedostatecznie reprezentowanej płci zajmują stanowiska w każdym z organów spółki, proporcjonalnie do liczby stanowisk w danym organie.

Wśród spółek WIG140 tylko 28 firm posiadało przynajmniej 33% udział kobiet w zarządach, a 42 spółki posiadały taki udział w odniesieniu do rady nadzorczej. Kryterium 33% w obu organach jednocześnie spełniało tylko 11 spółek. Natomiast 23 spółki posiadały udział niedoreprezentowanej płci na poziomie 33% w zarządach i radach nadzorczych łącznie.

Działanie na rzecz różnorodności we władzach spółek chyba nigdy nie było tak ważne jak teraz. Niesprzyjające okoliczności polityczne na świecie, wycofywanie się wielu zagranicznych firm z działań DEIB oraz przedłużające się wdrożenie Dyrektywy Women on Boards w Polsce przysłaniają podstawową kwestię, czyli korzyści płynące z różnorodności. 18,4% udziału kobiet we władzach spółek z WIG140 to zdecydowanie poniżej 30% wynikającego z tzw. teorii masy krytycznej i celów 30% Club Poland. Globalne sukcesy 30% Club pokazują siłę stawiania osobom na najwyższych szczeblach mierzalnych i ambitnych celów z zakresu różnorodności. Nie ma na co czekać. Zmiana nie dokona się sama.

Milena Olszewska-Miszuris, inicjatorka i Co-Chair 30% Club Poland.

NIEWIELU KOBIET POTRZEBA ABY POPRAWIĆ SYTUACJĘ

Wydźwięk danych jest jednoznacznie negatywny, co jest rozczarowujące, biorąc pod uwagę udowodnione korzyści biznesowe płynące z różnorodności oraz to, że wielkimi krokami zbliża się wdrożenie tzw. unijnej Dyrektywy Kobiety we władzach. Co ciekawe, aby poprawić sytuację i zwiększyć udział kobiet w giełdowych spółkach, nie potrzeba ogromnej liczby pań. Zakładając, że wszystkie 140 spółek podlegałoby pod nowelizację Ustawy o ofercie (…) na koniec 2024 r. brakowałoby zaledwie 116 kobiet w zarządach i 131 w radach nadzorczych by w spółkach z WIG140 było ich 33%. Zakładając konieczność posiadania 33% udziału niedoreprezentowanej płci w każdym z organów, brakuje więc 247 pań. Jeśli wymóg prawny dotyczyłyby 33% udziału niedoreprezentowanej płci w zarządach i radach nadzorczych łącznie, brakowałoby 234 pań. Kompetentnych, świetnie wykształconych i zmotywowanych kobiet nie brakuje, a pozytywna zmiana wydaje się być w zasięgu ręki.

30% CLUB POLAND CIĄGLE ROŚNIE

Badania zostały przeprowadzone przez 30% Club Poland, kampanię społeczną na rzecz zwiększania różnorodności we władzach spółek, angażującą do działania osoby na najwyższych stanowiskach kierowniczych. Lista członków 30% Club Poland stale się powiększa. W ostatnim czasie do Klubu dołączyli m.in. Beata Orłowska, Prezes Zarządu Oerlemans Foods w Polsce oraz Piotr Krupa, Prezes Zarządu Kruk S.A. Łącznie 30% Club Poland ma obecnie 31 członków i członkiń oraz 28 instytucji wspierających. Lista tych ostatnich powiększyła się ostatnio m.in. o Akademię Leona Koźmińskiego.

„Wsparcie rozwoju zawodowego kobiet” przy Ministerstwie Aktywów Państwowych

Posted on December 5, 2024December 30, 2024 by 30club-Poland

5 grudnia 2024 roku zakończył się 5 miesięczny projekt „Wsparcie rozwoju zawodowego kobiet” przy Ministerstwie Aktywów Państwowych, który powstał z inicjatywy Ministra Aktywów Państwowych, Jakuba Jaworowskiego.

Bardzo się cieszymy, że 30% Club Poland wraz z wieloma instytucjami działającymi na rzecz różnorodności i równych szans był włączony w te prace. Wynikiem wielogodzinnych spotkań i dyskusji były przekazane Ministrowi rekomendacje. Kompleksowy dokument dotyczy zarówno implementacji unijnej dyrektywy Women on Boards, jak i długofalowego wsparcia rozwoju zawodowego kobiet na różnych szczeblach kariery w spółkach z udziałem Skarbu Państwa. Mamy nadzieję, że posłuży on do dalszych działań resortu aktywów państwowych w tym obszarze.

Dziękujemy Milenie Olszewskiej-Miszuris, Mirosławowi Kachniewskiemu, Justynie Przybył, Joannie Zakrzewskiej, Jakubowi Wojnarowskiemu i Andrzejowi Antonowi za pracę w obu strumieniach projektu i reprezentowanie 30% Club Poland. Cieszymy się, że Ambasadorki kampanii Agnieszka Kulikowska i Katarzyna Piasecki także przyczyniły się do sukcesu projektu.

Liczymy na kolejne działania wraz z Ministerstwem Aktywów Państwowych na rzecz #DEI, w których z chęcią weźmiemy udział.

Tag: Poland