Climate Action Amplified: Harnessing the Power of Diversity, Equity, and Inclusion – DEI Conversation #4

The 30% Club Malaysia held its last DEI Conversation of the year entitled: Climate Action Powered by DEI. Here are the recordings.

 

Session 1: Harnessing the Power of DEI featuring the conversation between Rupal Kantaria, Partner at Oliver Wyman and Steering Committee member of 30% Club UK, and Ami Moris, Chair of 30% Club Malaysia. 
Watch it here

 

Session 2: Advancing Nature Based Solutions (NBS), on understanding how businesses can play a role in preserving green and community livelihoods while creating carbon credits as part of sustainability action. Featuring a conversation with foremost NBS experts in Asia, Prof Dr Koh Lian Pin of NUS and Dr Dzaeman Dzulkifli of Tropical Rainforest Conservation & Research Centre.
Watch it here.

 

Session 3: Businesses are expected to do more i.e. tackling human rights issues and inequities. Check-out our feisty panelists as they discuss reimagining leadership.
Watch it here.

Getting on Board: DEI Conversation #3

In early July, the 30% Club Malaysia held a panel discussion DEI Conversation #3: Getting on Board.

 

It is an event tailored specifically for all senior women leaders, aspiring, and new board directors. 

 

In this highly inspiring session, SP Setia’s CHRO Nadiah Tan Abdullah, TPPun Advisory’s Founder/Advisory Tian Pouw TP Pun and Rohas’s INED Dr. Ir. Jey Ramasamy and 30% Club Malaysia’s Chair and MIBG’s CEO Ami Moris share personal insights and the realities of securing a board seat.

 

Watch here for the recording of DEI Conversation #3: Getting on Board.

 

Celebration of Cohort 7 and Welcoming of Cohort 8

In early September the 30% Club Malaysia celebrated the Cohort 7 who completed the Board Mentoring Scheme.

 

About 17 mentees completed the nine month scheme successfully.

 

In early September the 30% Club Malaysia celebrated the Cohort 7 who completed the Board Mentoring Scheme.

 

About 17 mentees completed the nine month scheme successfully.

 

 

 

 

At the event the 30% Club Malaysia welcomed Cohort 8 of the 30% Club Malaysia’s Board Mentoring Scheme.

 

Gracing the event was Minister of Finance, YB Senator Datuk Seri Utama Zafrul Tengku Abdul Aziz, where he also announced that Government Linked Investment Companies (GLICs) must have at least 30% women representation on their boards.

 

Check out the Q&A session with him.

DEI workshop for INED

The 30% Club Malaysia and our corporate
advocate EY recently organised a two-hour Diversity, Equity & Inclusion (DEI) Workshop for Independent Non-Executive Directors and senior leaders of public listed companies.


During the workshop participants discussed the business case for more balanced gender representation in boardrooms, the plan, challenges, action plan, and support needed to realise the DEI ambitions.


Some recommendations include having a diversity policy in the Board Charter, collecting data to drive
actions and decisions, and knowing where to source for board-ready women directors.

Celebrating 10 years of the 30% Club mentoring programme

Mentoring anniversary event at LSEG

Sheryl Sandberg, COO of META and author of LEAN In, Sir Trevor Phillips and Lord Bilimoria were just some of the business leaders appearing at a landmark event last Wednesday to mark the tenth anniversary of the world’s biggest cross-company mentoring programme.

The business community gathered at LSEG (the London Stock Exchange) for a market close ceremony to celebrate and discuss the impact of the 30% Club mentoring programme, launched in 2012 to reinforce and widen the female talent pipeline as part of the campaign’s initial aim to increase diversity on the boards of Britain’s top companies.

Delivered by Moving Ahead, the 30% Club cross-company mentoring programme has had 680 companies take part, across 30 sectors and 50 countries. (The scheme began in 2012 with eight companies led by EY in London).

Moving Ahead’s data reveals…

*Mentees were 47% more likely to be promoted than non-mentee peers in the three years after the programme

*70% of mentees said they felt more confident and empowered by the programme

*The same proportion said there were “inspired to create change in their careers or organisations”

*Half the mentees agreed with the statement: “My career has been affected by far less organisational bias and impenetrable networks since I found a mentor”

*Across programmes, retention is relatively high within companies. Turnover per year, per cohort sits at 10%

*Over ten years of the programme there have been no incidents reported regards poaching.

Of course, there remains much work for the 30% Club to do – we need more female board chair and committee chairs and far more female executives. Women of colour remain significantly under-represented at every level.

30% Club at the Stock Exchangee
Outgoing global chair Ann Cairns

“Parity for men and women on boards is now a realistic prospect in the UK over the next couple of years,” explains current 30% Club global chair Ann Cairns, who is also the executive vice chair of Mastercard, “but we are not there yet.

“While women now hold more board seats, it is in NEDs that we have seen the greatest expansion; women are still lagging behind when it comes to the big executive roles within companies. There are still only 10 female FTSE CEOs in the UK and at executive committee level there are just 25% women. And when it comes to race, class, disability and wider diversity the numbers are far worse. That’s why we’re not changing our name to 50% Club anytime soon.”

In 2019, Cairns introduced race and ethnicity targets for the campaign and in the same year the mentoring scheme expanded to embrace diversity more widely. Alongside the flagship Mission Gender Equity programme, Mission INCLUDE now welcomes individuals from all under-represented groups as mentees. 

Moving founder and CEO Liz Dimmock said: “Moving Ahead is proud to deliver the 30% Club’s mentoring programme – which is now the biggest cross-company scheme in the world.

“Its proven impact in leading to promotion is a vital part of the 30% Club’s ongoing mission to get more women into executive leadership positions as well as board roles.

“I am especially pleased that the 30% Club mentoring programme has evolved to include the Mission Include strand, which welcomes mentees from all under-represented groups.

“Mentoring provides enormous value not only to the mentees but also the mentors and their organisations, who tell us their experience on the programme has enriched their own careers and corporate culture to be more inclusive. They understand that business is better when all talent is able to thrive.”

Sheryl Sandberg, COO of Meta and author of working-woman bible Lean In who addressed the Stock Exchange event on Wednesday, said: “The broken rung on the ladder is that men get promoted on potential whereas women are judged on experience so far.

“That has to change at all levels and mentoring and sponsorship is a powerful way to fix that.

“We all also need to pay careful attention to the experiences of women of colour who experience far more micro-aggressions and setbacks at all levels. This has to be a broad conversation.”

Sheryl Sandberg

Konferencja Bloomberga i 30% Club Poland “Zrównoważone inwestowanie”


Jeszcze przed sezonem wakacyjnym, czerwiec zamknęliśmy z przytupem! Konferencja poświęcona tematyce ESG zorganizowana przez 30% Club Poland i agencję Bloomberg cieszyła się taką popularnością, że musieliśmy dostawiać krzesła! 23 czerwca, w hotelu Noby ugościliśmy ponad 130 osób.

 

 

Widać, że ESG na stałe wchodzi na agendę biznesu i nie może być już traktowane jako przejściowa moda lub “wymysł grupki cyklistów, ale bardzo poważny trend, za którym stoją globalne instytucje finansowe” jak przekonywał dr Mirosław Kachniewski, Prezes Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych, które objęło patronat nad imprezą.

 

 

Ramy regulacyjne, po których potem mogliśmy się poruszać, bardzo przejrzyście zarysowała Agnieszka Skorupińska, Partner, Head of Environmental Law Practice CEE z kancelarii CMS Poland. Agnieszka omówiła wszystkie zmiany i wymogi prawne istotne dla inwestorów instytucjonalnych, jak i emitentów papierów wartościowych.

 

 

Ze strony Bloomberga, Bartosz Czekierda pokazał jak budowane są ratingi i indeksy ESG, Gregory Kay przedstawił nowy projekt BloombergNEF, czyli specjalnie dedykowany zespół do analizy trendów w zakresie transformacji energetycznej, Adithya Bhashyam opowiedział o potencjale wykorzystania wodoru (zwłaszcza zielonego) w różnych sektorach gospodarki, zaś Arek Osiński zaprezentował jak zbudowany jest Bloomberg Gender-Equality Index (GEI), który śledzi wyniki spółek giełdowych, publikujących dane mierzące ich wysiłki na rzecz wspierania równości płci.

 

 

30% Club Poland reprezentowała Aleksandra Włodarczyk, współzałożycielka i koordynatorka kampanii w Polsce, która przekonywała, że różnorodność jest dobra dla biznesu, opierając się na twardych danych i jest to aspekt, który inwestorzy muszą wziąć pod uwagę. Aleksandra podkreśliła, że według badań to kobiety są najbardziej prawdopodobnymi inicjatorami działań na rzecz klimatu, jednak wciąż są niedoreprezentowane w gremiach decyzyjnych. Łącząc cele dotyczące różnorodności z celami klimatycznymi, droga do zero-emisyjności może być szybsza i sprawniejsza.

 

 

Na końcu, niesamowicie ciekawą debatę przeprowadzili paneliści, każdy reprezentujący inną perspektywę: Joanna Ałasa oczami funduszu inwestycyjnego NN Investment Partners, dr Samer Masri oczami funduszu emerytalnego Aegon PTE, Milena Olszewska-Miszuris, Co-Chair 30% Club Poland od strony raportowania oraz Tomasz Półgrabski z perspektywy spółki giełdowej Benefit Systems SA. Moderator dyskusji Piotr Skolimowski, Warsaw Bureau Chief at Bloomberg News zadawał szczegółowe, nurtujące a czasami podchwytliwe pytania “Czy kwestie ESG to wciąż tylko centrum generacji kosztów czy może potencjalne korzyści?”. Mamy nadzieję, że uczestnicy naszej konferencji jasno potrafili odpowiedzieć na to pytanie i jeszcze bardziej docenili wagę tematyki ESG, do której zaliczają się również kwestie różnorodności.

 

25 rocznica GE Women’s Network

14 czerwca 30% Club Poland wziął udział w obchodach 25. rocznicy działalności GE Women’s Network.

Potrzeba akceptacji i wsparcia w miejscu pracy jest w dzisiejszych czasach jednym z podstawowych oczekiwan pracowników. Jest wiele sposobów budowania różnorodnego i inkluzywnego miejsca pracy oraz wspierania pracowników w istotnych dla nich aspektach. Firmy mogą oddać głos społecznościom, swoim pracownikom, budując sieci pracownicze. Te inicjatywy, czasami oddolne, ale również zainicjowane przez pracodawcę, zrzeszają osoby chętne współtworzyć środowisko pracy współgrające z ich różnorodnością i mają realny wpływ na retencję pracowników, działania wspierające rekrutację czy też kreatywny proces tworzenia marki.

Wspaniałym przykładem jest GE Women’s Network Poland, która w czerwcu obchodziła swoje 25-lecie! Jest to niesamowicie prężnie działająca sieć pracownicza, której efekty pracy wyczuć można było w niesamowitej atmosferze obchodów rocznicy, na które zaproszona była również Aleksandra Włodarczyk, reprezentując 30% Club Poland.

Aleksandra wzięła udział w dyskusji „Networking w kobiecym wydaniu” razem z dr Bianką Siwinska, CEO Perspektywy Women in Tech, Moniką Jezierską, Członkinią Zarządu Fundacji Liderek Biznesu, Aleksandrą Harasiuk, Założycielką LEAN IN POLAND, a panel moderowała Małgorzata Romaniuk Wiceprezes Zarządu Banku BPH.

Bardzo dziękujemy za ciekawą rozmowę, a jednocześnie gratulujemy wszystkim wspaniałym Liderkom hubów, które współtworzą GE Women’s Network Poland. Mamy nadzieję, że znajdziemy wiele pól do współpracy z 30% Club Poland i razem będziemy pracować na rzecz zwiększenia różnorodności w biznesie.








Driving Diversity, Equity & Inclusion: DEI Conversation #2

In early June, the 30% Club Malaysia’s Chair Ami Moris spoke to Dr. Ken Yeoh of Bursa Malaysia, Soraphol Tulayasathien of The Stock Exchange of Thailand; and Chin Loo Low of EDGE Certification on what it takes to drive diversity, equity and inclusion.

 

 

Key take outs:

1. Quotas and KPIs need to be augmented by     

   advocacy beyond just the boardroom;      

   these initiatives must also include top leadership.

 

 

2. Increased and specific disclosure requirements 

    by investors, regulators and policy makers to      

    expedite demographic representation.

 

 

3. Focus on equity is crucial given established     

    practices of unequal access to opportunities.

 

 

4. DEI is not a compliance exercise or a      

    mere  reporting tool, rather a competitive 

    advantage.

 

 

5. There is ROI in Diversity, Equity and Inclusion.

 

 

1. urodziny 30% Club Poland w Fabryce Norblina


2 czerwca spotkaliśmy się z naszymi członkami, ambasadorami i partnerami, by świętować pierwszą rocznicę działalności 30% Club Poland! 

Dzięki uprzejmości Grupy Capital Park, urodziny zorganizowalismy w przepięknej przestrzeni Fabryki Norblina, którą mieliśmy okazję zwiedzić wraz z przewodnikiem. Obszar, który przez lata był zaniedbaną perłą poprzemysłowej architektury przekształcił się w nowoczesną część miasta z biurami, sklepami, restauracjami, kawiarniami. Bistro BioBazar zaserwował nam pyszne przekąski, mieliśmy okazję przetestować najwygodniejsze, rozkładane sofy w Kinogramie, a przewodnik opowiadał o historiach fabryki z lat jej świetności.


Dziękujemy wszystkim za magiczny wieczór, podczas którego mogliśmy w końcu spotkać się na żywo. Państwa zaangażowanie i nieustające wsparcie pomaga kampanii się rozwijać i zmierzać do osiągnięcia naszych celów.


Foto by Julia Markiewicz

Lunch w Ambasadzie Luksemburga

17 maja 30% Club Poland wraz z Ambasadorem Wielkiego Księstwa Luksemburga w Polsce, Paulem Schmitem, Luksembursko-Polską oraz Polsko-Luksembursko Izbą Gospodarczą zorganizowało spotkanie poświęcone tworzeniu inkluzywnej kultury organizacji.

W panelu dyskusyjnym wzięli udział członkowie i przedstawiciele 30% Club Poland – Anna Urbanska, CEO Standard Chartered Global Business Services Poland, Katarzyna Majchrzak, Członkini Zarządu Franklin Templeton Investments Poland oraz Bartosz Józefiak, Członek Zarządu Benefit Systems oraz przedstawicie firm i organizacji z Luksemburga – Cindyrella Amistadi, Christian van Dartel, Pascal Rapallino.

Spotkanie było okazją do wymiany doświadczeń i najlepszych praktyk dotyczących różnorodności na przykładzie firm i organizacji z Luksemburga i Polski.

Jak zatem tworzyć inkluzywną kulturę w naszych organizacjach? Według naszych panelistów, ważne jest:

– zaangażowanie najwyższych władz, rozumiejących wartość różnorodności,

– znalezienie liderów, których cechuje odwaga do wprowadzania zmian, empatia i silna wiara w ludzi oraz

– ustalanie konkretnych, mierzalnych celów.