Empowering Women in Leadership: 30% Club Malaysia meets LAKSANA

Recently, 30% Club Malaysia sat down with a team of LAKSANA – Agensi Pelaksanaan Ekonomi & Koordinasi Strategik Nasional to discuss collaboration and support our continued agenda for Path to Parity.

 

Dato’ Ami Moris, our Chair along with steer-co members, Rejina Rahim of the Influence pillar and Norlela Baharudin of the Enable (Board Mentoring Scheme) pillar met with Sharifah Khairiyah and Shahrol of LAKSANA, an agency set up by the Ministry of Finance (MOF) to track and monitor the implementation of key government initiatives.

 

The agency believes that key initiatives such as those advocated by the 30% Club Malaysia to promote more diversity in boardrooms and C-suites receive support and collaboration with the regulators and policymakers.

 

During the discussion, representatives of 30% Club Malaysia proposed how the agenda of a 𝙋𝒂𝙩𝒉 𝒕𝙤 𝙋𝒂𝙧𝒊𝙩𝒚 can be furthered at various ministries e.g. MOF and the Ministry of Women Community and Family Development.

 

During the discussion, a key suggestion was made for the relevant authorities to take the lead in talent pipeline initiatives for both the public and private sectors.

 

The discussion also focused on influencing the investment ecosystem within Government-Linked Companies (GIC) and Government-Linked Investment Company (GLIC) in terms of promoting various measures to support more women-linked investment initiatives, women entrepreneurs, and more women participation at the policy-making level in the government and local authorities.

 

The 30% Club Malaysia is eager to work with the relevant ministries and agencies, as the potential benefits for the country are evident – a 36% boost in GDP, equivalent to USD20 billion, can be realised by aligning women’s workforce participation with that of men.

 

A study conducted by McKinsey & Company in collaboration with Lean In presents compelling evidence of a direct link between increased representation of women in leadership roles and higher return on equity.

 

The 30% Club Malaysia is hopeful and positive that it can forge a stronger collaboration with the Government as it strives to make further progress along the Path to Parity in the current year.

 

30% Malaysia 2023 Report Card

 

 

 

 

As the year draws to a close, we are thrilled to share our 2023 Report Card highlighting key achievements.

 

 

 

Working alongside our strategic partners and corporate and individual advocates have been a blessing, and we’re humbled by the trust they’ve placed in us as a valued partner in their DEI journey.

 

 

 

To more milestones in 2024!

 

 

Najwięcej finansistów i prawników we władzach WIG20. Wyniki badań 30% Club Poland i SEG

Najlepiej zróżnicowanym ze względu na płeć indeksem na GPW jest WIG20. To między innymi z tego względu 30% Club Poland oraz Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych postanowiły pogłębić analizę różnorodności władz wśród krajowych blue chips. Z badania wynika m.in. że kobiety to ok. 1/5 władz spółek WIG20. Największy udział kobiet we władzach możemy zaobserwować w sektorze finansowym (25%), a najmniejszy w detalu (17%) i przemyśle (10%). Władze WIG20 wydają się w niewielkim stopniu zróżnicowane nie tylko pod względem płci ale także wieku i rodzaju wykształcenia – aż 54,0% przedstawicieli władz miało powyżej 50 lat, a blisko połowa z nich posiadała wykształcenie z obszaru ekonomii i finansów lub prawa i administracji. Co więcej, średni wiek władz spółek wzrósł do 52,6 lat na koniec 2022 roku z 50,4 lat w 2018 roku. Co jeszcze wykazały badania?

Statystyczny przedstawiciel władz spółki – rozumianych jako zarząd i rada nadzorcza – z WIG20 to mężczyzna ok. 53 roku życia, z wykształceniem ekonomicznym lub prawniczym. Taki obraz wyłania się na podstawie badania „Różnorodność władz spółek WIG20 na koniec 2022 roku”, które zostało zrealizowane przez 30% Club Poland oraz Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych.

Dane 30% Club Poland o różnorodności władz 140 największych spółek giełdowych od trzech lat pokazują niedoreprezentowanie kobiet w zarządach i radach nadzorczych. Teraz 30% Club Poland pokazuje nowe unikalne na krajowym rynku statystyki dotyczące różnorodności władz spółek z WIG20 ze względu na wiek oraz poziom i kierunek wykształcenia. Dane pokazują, że władze spółek z WIG20 na koniec 2022 roku były bardzo dobrze wykształcone – zdecydowana większość osób posiadała wyższe wykształcenie magisterskie. Pod kątem kierunków wykształcenia dominowały osoby z kierunków ekonomia i finanse oraz prawo i administracja, a niedoreprezentowane, biorąc pod uwagę strukturę indeksu WIG20, były kierunki inżynieryjne i techniczne. Dane pokazują także ograniczoną różnorodność władz pod względem wieku

Milena Olszewska-Miszuris, współprzewodnicząca 30% Club Poland i współautorka badania

Przeprowadzona pogłębiona analiza wskazała, że w spółkach, które na koniec 2022 r. wchodziły w skład WIG20, nieznaczne było – poza płcią – także zróżnicowanie władz ze względu na wiek oraz poziom wykształcenia.

Sporym zaskoczeniem były dysproporcje pomiędzy strukturą absolwentów różnych kierunków studiów w podziale na płeć a ich reprezentacją we władzach spółek z indeksu WIG20. Pomimo tego, że kobiety stanowią ponad 65% absolwentów studiów wyższych w Polsce na kierunkach: ekonomicznych, prawniczych, zarządzania i administracji, to stanowią one mniejszość we władzach spółek. Jeśli to kompetencje mają być podstawą nominowania kandydatów i kandydatek do władz spółek, to już niebawem możemy spodziewać się znaczącego wzrostu liczby pań we organach największych spółek giełdowych, bo to one stanowić będą większość dostępnej puli talentów

dr Anna Golec, badaczka i wykładowczyni i współautorka badania

NAJWAŻNIEJSZE WNIOSKI Z BADANIA

 

Jak wygląda różnorodność w WIG20? Oto najważniejsze wnioski z badania „Różnorodność władz spółek WIG20 na koniec 2022 roku”:

  • Kobiety stanowią ok. 1/5 (20,6%) władz spółek WIG20.
  • Kobiety częściej znajdują się w radzie nadzorczej, niż w zarządzie. Udział kobiet w zarządach spółek z WIG20 kształtował się na poziomie 12,7%, a w radach nadzorczych było to 26,7%.
  • W dwóch branżach wchodzących do WIG20 udział kobiet we władzach przekroczył 20%. Były to: finanse oraz TMT (technologie, media, telekomunikacja).
  • Średni wiek osób we władzach spółek z WIG20 to 52,6 lat. Średni wiek członków zarządu to 49,9 lat, a członków rad nadzorczych: 54,6 lat.
  • Kobiety znajdujące się we władzach są nieznacznie młodsze niż mężczyźni: miały średnio 52,4 lat wobec 52,6 lat w przypadku mężczyzn. Młodsze były kobiety zasiadające w zarządach niż w radach nadzorczych: aż 75% kobiet z nich miało pomiędzy 30 a 50 lat, wobec 59,1% w przypadku zasiadających w zarządach mężczyzn.
  • We władzach zasiadało więcej osób w wieku powyżej 50 lat, niż w wieku od 30 do 50 lat.
  • Osoby zasiadające we władzach spółek najczęściej posiadają wyższe wykształcenie magisterskie – 70,1% na koniec 2022 roku. Doktorat lub wyższy tytuł posiadało 17,9% osób.
  • Udział kobiet z wykształceniem magisterskim we władzach był o 14,6 pp. wyższy niż w przypadku mężczyzn.
  • 26,1% osób zasiadających we władzach spółek z WIG20 posiadało kierunkowe wykształcenie z obszaru ekonomii i finansów, z kolei 22,3% to osoby, które ukończyły kierunki związane z prawem i administracją.
  • • Biorąc pod uwagę znaczący udział spółek z obszaru energetyki i surowców w WIG20, zauważalny jest relatywnie niski udział osób z o wykształceniu z zakresu nauk inżynieryjnych i technicznych – było to 13,7%.

Badanie wykazało, że udział kobiet we władzach spółek giełdowych nie odzwierciedla struktury kompetencyjnej polskiego społeczeństwa, co jest jednocześnie złą i dobrą wiadomością. Złą, bo wskazuje na rażącą niesprawiedliwość. Dobrą, gdyż dowodzi, że możemy tę niesprawiedliwość stosunkowo łatwo wyeliminować. Kobiety dysponują kompetencjami niezbędnymi do objęcia stanowisk w zarządach i radach nadzorczych

dr Mirosław Kachniewski, prezes SEG

WARTO MIEĆ NA IMIĘ… PIOTR

 

Jako ciekawostkę badania można wskazać, że we władzach spółek z WIG20 zasiada tyle samo kobiet, co… mężczyzn noszących imiona: Piotr, Marcin, Michał, Paweł i Tomasz.

 

Najczęściej występujące imiona męskie we władzach spółek z WIG20 na koniec 2022 roku to: Piotr (24), Marcin (9), Michał (9), Paweł (9), Tomasz (9), Wojciech (9). Piotrowie stanowili więc 8% władz badanych spółek. W przypadku kobiet najczęściej występujące imiona to: Agnieszka (4), Anna (4) i Katarzyna (4).

 

Partnerami badania byli: Global Compact Network Poland, Korn Ferry, Akademia Leona Koźmińskiego oraz QuantFin.

O 30% Club Poland:

 

30% Club Poland jest częścią globalnej kampanii 30% Club, która została zapoczątkowana w Wielkiej Brytanii w 2010 roku z celem osiągnięcia 30% udziału kobiet we władzach spółek z indeksu FTSE100. Pomysłodawczyniami przeniesienia idei 30% Club do Polski są Milena Olszewska-Miszuris i Aleksandra Włodarczyk. Więcej informacji na stronie: https://30percentclub.org

 

Wszystkich zainteresowanych przystąpieniem do 30% Club Poland prosimy o zgłoszenia na adres email: poland@30percentclub.org.

Dodatkowych informacji o 30% Club Poland udziela:

Magda Kołodziejczyk
CEO M+G
Tel. +48 (22) 416 01 02, +48 501 168 807
e-mail: magda.kolodziejczyk@mplusg.com.pl

Dodatkowych informacji o globalnej działalności 30% Club udziela:

Laura Whitcombe
30% Club Campaign Manager
e-mail: laura@30percentclub.org lub media@30percentclub.org

Wydarzenie „Różnorodne i profesjonalne rady nadzorcze”

Ład korporacyjny to ważny i fascynujący temat, któremu poświęcone było unikalne wydarzenie „Różnorodne i profesjonalne rady nadzorczej”, które odbyło się 22 listopada w WP Klub, przestrzeni Wirtualnej Polski, firmy członkowskiej 30% Club Poland. Partnerami wydarzenia oprócz 30% Club Poland były Kobiece Perspektywy, Stowarzyszenie WOM&AN, instytucja wspierająca 30% Club Poland oraz Stowarzyszenie Niezależnych Członków Rad Nadzorczych (SNCRN). Sponsorami wydarzenia byli: Wirtualna Polska, Akademia Leona Koźmińskiego i WTW.

Wydarzenie otworzyła Kinga Lewandowska, dziennikarka Wirtualna Polska Holding, która przedstawiła partnerów i sponsorów. Magda Mała-Nackowska przedstawiła Kobiece Perspektywy, czyli wewnętrzną inicjatywę wspierającą kobiety w Grupa Wirtualna Polska, którą współzakładała wraz z Małgorzata Żelazko, współzałożycielką 30% Club Poland. Joanna Ormińska przedstawiła Stowarzyszenie WOM&AN, które założyła wraz z sześcioma innymi paniami, z których każda reprezentuje inny obszar M&A. Ewa Radkowska – Świętoń, Prezeska SNCRN opowiedziała o roli Stowarzyszenia w kształtowaniu ładu korporacyjnego. Następnie Milena Olszewska-Miszuris, Co-chair 30% Club Poland, przedstawiła globalne i lokalne cele 30% Club Poland i zaprezentowała wyniki badania „Niech nas usłyszą! Głos kobiet w korporacjach”.

Po danych i statystykach przyszedł czas na debatę. Różnorodne grono panelistek i panelistów uchyliło rąbka tajemnicy odnośnie praktyki rad nadzorczych.

Dominik Czainski, starszy zarządzający portfelem akcji Allianz PTE opowiedział o drodze do nominowania na niezależnego członka rady nadzorczej. Zachęcał do kontaktu z PTE i wysłania swojego CV, aby znalazło się w bazie danych.

Jacek Świderski, Prezes Zarządu Wirtualna Polska Holding, mówił o wadze różnorodności we władzach i drodze WP do spełnienia wymogów Dyrektywy Kobiety we władzach. Podkreślił również wagę rady nadzorczej dla CEOs, dla których powinna ona być partnerem do rozmowy.

Ewa Radkowska – Świętoń i Michał Wnorowski opowiedzieli o praktyce pracy zarówno w radach nadzorczych jak i komitetach: audytu oraz nominacji i wynagrodzeń.

Dla poszerzenia perspektywy o praktyce pracy w radach nadzorczych spółek prywatnych, w którym większościowym akcjonariuszem jest private equity opowiedziała Agnieszka Pakulska, partnerka Avallon MBO, a perspektywę zasiadania w radzie nadzorczej spółek zależnych z ramienia spółki matki przybliżyła Joanna Ormińska.

Po całej serii ciekawych pytań od uczestniczek wydarzenia przyszedł czas na networking.

Women in STEM – Malaysia Edition

The 30% Club Malaysia recently held a special “Women in STEM” edition of its signature Board Awareness Program in collaboration with Microsoft Malaysia, supported by Malaysia Digital Economy Corporation (MDEC)!


The afternoon drew a full-house of engaged C-suite women and entrepreneurs, alongside a distinguished lineup of speakers, presenters, and panelists.


Carefully curated to deliver valuable insights into board roles, the Board Awareness Program highlighted trending areas of expertise, and offered practical knowledge on essential skillsets required to get into board positions.


One notable observation shared by Marzida Mohd Noor during her presentation was the evolving age demographic of board members, with an increasing number of women aged 40-50 holding board roles. 


She also touched on the 30% Club’s strategic direction, including the hope to garner more support from institutional investors as corporate advocates in this journey towards parity.


As K Raman rightfully covered in his closing remarks, cultivating a growth mindset is crucial for navigating the transformations in this digital age, with women in tech playing an invaluable role in steering the way forward!


Our heartfelt gratitude goes out to Microsoft Malaysia for graciously hosting the afternoon, and Malaysia Digital Economy Corporation (MDEC) for the great support extended. Special thanks to our esteemed speakers and panelists, K Raman, MD of Microsoft Malaysia; Gopi Ganesalingam, SVP and Head of Digital Exports, MDEC; Datuk Yasmin Mahmood, Dr. Jasmine Begum, See Mei Chin, and 30% Club steering committee members, Marzida Mohd Noor, Raj Kumar Paramanathan and the many volunteers who made it happen!


Securities Commission Malaysia hosts OECD-Asia Roundtable on Corporate Governance

“What is acceptable today may not be acceptable tomorrow” was how Arabesque AI’s CEO Carolina Minio Paluello, PhD closed her remarks at the 30% Club Malaysia “DEI x Climate Ambition” panel, OECD-Asia Roundtable on Corporate Governance at the Securities Commission Malaysia


Today, diversity, equity and inclusion (DEI) is still seen to be a nice to have.


This is evolving as a more conscious generation enters the workforce. The momentum of change will only grow, fuelled by social media and reporting requirements, in turn leading to more informed consumers and investors. Embracing DEI is logical, makes good business sense and underpins good corporate governance.


A broader talent pool is a precursor for innovation to flourish especially in an era where we’re grappling with climate crisis, our panelist Petronas Chief Sustainability Officer Charlotte Wolff-Bye said. Focusing on the right skills, at the right place, and the deployment of technology helps in making the process agnostic.


Our male ally and panelist Suresh Kumar Dass said it was also imperative for the rest of the supply chain to follow through with DEI ambitions, supported by the government by for example, setting a timeframe for compliance on diversity.


Carolina Minio Paluello, PhD shared data to show a correlation between the climate agenda and women on board. 


The hope is for regulators to push for investors to look at the data for impactful portfolio construction.


Data is king.


Thank you to our panelists Carolina Minio Paluello, PhDCharlotte Wolff-ByeSuresh Kumar Dass and moderator Ami Moris for this wonderful session, and thank you to the Securities Commission Malaysia for the kind invitation to engage with capital market regulators from 18 countries.


“You can make a difference and you are never alone,”

“You can make a difference and you are never alone.”

That was one key message from this week’s Sesi Bual Bicara Kepimpinan Wanita (Dialogue on Women’s Leadership), under the auspices of the Institut Sosial Malaysia (ISM) and the Ministry of Women, Family and Community Development

30% Club Malaysia Board Mentoring Scheme mentees, Shireen Iqbal and Emi Rice-Oxley were invited to be part of this engaging panel where they shared their successes and motivations.

Including lawyer Fahda Nur Ahmad Kamar and having Dr Wan Nur Ibtisam Wan Ismail as the moderator made the conversation truly enriching.

Thank you to ISM for the kind invitation to talk about the 30% Club Malaysia mission to elevate diversity, equity and inclusion in Malaysia.

Also thank you to Datuk Dr Maziah Che Yusoff, Secretary General and Dr Wan Nur, Director General of the Ministry of the Ministry of Women et; Dr Faridah Awang, Director of ISM for your unwavering support.

These events and platforms are essential for fostering dialogue, sharing experiences, and inspiring women to go further.

The 30% Club is indeed grateful to be part of this precious opportunity.

Start studiów podyplomowych „Profesjonalna rada nadzorcza”

7 października na Akademii Leona Koźmińskiego ruszyła pierwsza edycja studiów podyplomowych „Profesjonalna rada nadzorcza”, których partnerami są 30% Club Poland i Stowarzyszenie Niezależnych Członków Rad Nadzorczych. Patronatem studia objęli ACCA Polska i UN Global Compact Network Poland.

Celem tych dwu-semestrowych studiów, prowadzonych w formule hybrydowej, jest przekazanie wiedzy niezbędnej do profesjonalnego pełnienia roli członka/ członkini rady nadzorczej oraz wskazanie najlepszych praktyk działania rad nadzorczych pozwalających na kompleksowe i efektywne sprawowanie stałego nadzoru nad działalnością spółek.

Kluczowe atuty kierunku to:
  • 1
    NIESPOTYKANE POŁĄCZENIE TEORII Z PRAKTYKĄ
    Zespół najlepszych ekspertów z ALK, praktyków, członków i członkiń rad nadzorczych w spółkach publicznych i prywatnych z różnorodnych sektorów gospodarki. Zaproszeni prelegenci to specjaliści zarządzania ryzykiem, przedstawiciele firm Executive Search, członkinie i członkowie 30% Club Poland.
  • 2
    KOMPLEKSOWOŚĆ
    Całościowy program obejmujący zarówno wiedzę z zakresu prawa, finansów, zarządzania ryzykiem, ESG, budowania strategii, jak i dostęp do szeregu „przykładów z życia” spółek przedstawianych przez aktywnych, doświadczonych członków rad nadzorczych doskonale przygotowuje do pełnienia roli członka nadzorczej zarówno w spółkach notowanych na giełdzie, małych i średnich przedsiębiorstwach, spółkach komunalnych czy start-up’ach.
  • 3
    NAUKA PRZEZ DZIAŁANIE
    Możliwość doświadczenia dynamiki działań i podejmowania decyzji przez rady nadzorcze i komitety oraz sprawdzenia wiedzy i umiejętności zarówno podczas symulacji posiedzenia rady nadzorczej i jej komitetów oraz w trakcie pracy nad końcowym projektem pod okiem mentorów ze Stowarzyszenia Niezależnych Członków Rad Nadzorczych.
  • 4
    SPOŁECZNOŚĆ CZŁONKÓW RAD NADZORCZYCH
    Budowanie sieci kontaktów wśród szerokiego grona interesariuszy odpowiedzialnych za nominowanie członków , możliwość dołączenia do grona członków Stowarzyszenia Niezależnych Członków Rad Nadzorczych, pogłębianie wiedzy w obszarach zainteresowania rad nadzorczych.
Studia kierowane są do szerokiej grupy adresatów, tj:
  • Kandydaci/kandydatki oraz członkowie/członkinie rad nadzorczych spółek prawa handlowego
  • Kadra zarządzająca przedsiębiorstw i urzędów administracji publicznej
  • Przedstawiciele/przedstawicielki administracji, jednostek samorządu terytorialnego, związków zawodowych oraz organizacji pozarządowych
  • Właściciele/właścicielki firm i osoby pragnące poszerzyć swoją wiedzę z zakresu kwestii prawnych, finansowych i ładu korporacyjnego w czasach zwiększonej odpowiedzialności prawnej, a także ryzyka związanego z ESG i transformacją cyfrową
  • Zarządzający/zarządzające w firmach inwestycyjnych (fundusze inwestycyjne, emerytalne, private equity, venture capital).

W pierwszej edycji bierze udział 30 uczestników i uczestniczek. Kolejna edycja już w październiku 2024 roku.

Nagrody DEI 30% Club Poland przyznane

4 października 2023 roku w siedzibie kancelarii White & Case w Warszawie miało miejsce przyznanie Nagród DEI 30% Club Poland. Z 54 zgłoszeń Kapituła Konkursu wyłoniła 5 Laureatów i 8 Wyróżnionych.

Podstawowym celem było zgromadzenie faktycznie realizowanych inicjatyw DEI, które m.in. mogą stanowić źródło pomysłów i inspiracji dla innych przedsiębiorstw. Najciekawsze inicjatywy zostaną także przedstawione w aktualizacji przewodnika DEI pierwotnie opublikowanego przez 30% Club Poland  w styczniu 2023 roku. W konkursie mogły wziąć udział przedsiębiorstwa, które zaprezentowały konkretne case studies – już zrealizowane lub trwające projekty związane z inicjatywami DEI.

W konkursie „DEI 30% Club Poland” laureatami zostało 5 firm z najciekawszymi – według Kapituły Konkursu – inicjatywami:

  • Ikea. Nagroda przyznana za „Urlop Ojcowski IKEA”.
    Inicjatywa promuje równość w rodzicielstwie, oferując wsparcie dla różnych grup pracowników, uwzględniając elastyczność i indywidualizm.
  • CD Projekt RED. Firma wdrożyła projekt „Urlop menstruacyjny”
    Promuje akceptację różnic biologicznych. Inicjatywa ta dostarcza dostosowane rozwiązania dla pracowników, tworząc przyjazne i elastyczne środowisko pracy, które rozumie i wspiera potrzeby związane z menstruacją.
  • BNP Paribas. Nagroda za inicjatywę „Wsparcie partnerskiego modelu rodziny”
    Przyczynia się do rozwijania kompetencji ojców, promowania równouprawnienia rodziców oraz oferuje wsparcie i edukację dla wszystkich rodziców, tworząc bardziej równoprawne i inkluzywne środowisko pracy.
  • Abris Capital Partners. Projekt „DEI CODE – polityka wdrażania zasad różnorodności w spółkach portfelowych funduszu Private Equity”
    Stanowi istotny wkład w promowanie różnorodności, równości i inkluzji w spółkach portfelowych funduszu private equity. To także przykład spojrzenia na kwestie DEI ze strony inwestorskiej.
  • BASF Polska. Kampania społeczna „Chemia jest Kobietą”
    nie tylko podnosi rangę różnorodności płciowej, ukazując kobietom inspirujące przykłady sukcesów w branży chemicznej, ale również aktywnie dąży do eliminacji szkodliwych stereotypów, które od dawna utrwalały nierówności płciowe w miejscu pracy.

Poza laureatami, Kapituła Konkursu wyróżniła też osiem innych projektów:

  • Lidl. Wyróżnienie przyznane za „Lidl Fair Pay”
    m.in. ze względu na aktywną rolę w promowaniu równości płacowej między płciami w różnych sektorach gospodarki.
  • Kruk
    Firma została wyróżniona ze względu na jej wyjątkowe zaangażowanie w promowanie inkluzywnej kultury organizacyjnej, szczególnie w kontekście równości płci (m.in. wprowadzenie feminatywów oraz niski Gender Pay Gap).
  • JLL. Inicjatywa firmy „JLL Włączając Różnorodność w Architekturę i Funkcjonowanie Naszego Biura”
    to zdecydowany krok naprzód w dążeniu do stworzenia bardziej dostępnego, przyjaznego i inkluzywnego środowiska pracy.
  • Ikea. Program firmy „Liczą się umiejętności”
    to aktywne wspieranie osób z doświadczeniem uchodźczym w zdobyciu doświadczenia zawodowego i znalezieniu pracy w Polsce, przeciwdziałając wyzwaniom związanym z dyskryminacją i wykluczeniem społecznym.
  • Fundacja Integralia. Wyróżnienie za program „Sprawny Staż”
    który wspiera zwiększenie zatrudnienia studentów i absolwentów z niepełnosprawnościami, a także promuje tę ważną ideę w miejscu pracy.
  • Ringier Axel Springer Polska. Projekt firmy „EqualVoice – zmniejszanie nierówności kobiet i mężczyzn oraz równa reprezentacja i głos kobiet i mężczyzn w mediach”
    podejmuje m.in. działania na rzecz zwiększenia reprezentacji kobiet, wspiera ekspertki, a także działa na rzecz równości płci zarówno wewnętrznie w firmie, jak i na zewnątrz. Firma monitoruje także udział głosu kobiet i mężczyzn w swoich serwisach.
  • Mastercard. Wyróżnienie za wprowadzenie programu 16-tygodniowego urlopu dla rodziców
    Program ten wyróżnia się wsparciem równouprawnienia płci, elastycznością, eliminacją luki płacowej, wsparciem wspólnoty pracowniczej oraz efektywnym zarządzaniem czasem.
  • BNP Paribas. Program firmy „WomenUP”
    wyróżnia się wspieraniem rozwoju osobistego, promowaniem równouprawnienia, zaangażowaniem pracowniczek w procesy zmian, efektywnością w tworzeniu innowacyjnych projektów oraz wzmacnianiem wspólnoty pracowniczek, co stanowi kluczowe aspekty inicjatyw DEI.

Po oficjalnej części, w trakcie networkingu, mieliśmy okazję zapoznania się z Varsavianistyczna kolekcją zdjęć 

White & Case LLP  – Miasto moje, a w nim 📷

Profesjonalną fotorelację z wydarzenia wykonała Monika Pietraszek

30% Club Malaysia and Heriot-Watt University Malaysia host “Equipping Leaders, Bridging Gaps” celebration

The 30% Club Malaysia and Heriot-Watt University Malaysia in collaboration with Edinburgh Business School, Heriot-Watt University today hosted the “Equipping Leaders, Bridging Gaps” celebration, a tribute to our remarkable past and present scholars who were recipients of the “Shaping Entrepreneurial Women” scholarship which was incepted in 2017.


Guests were privileged to have heard from a panel of inspirational scholarship recipients who shared heartfelt stories of their journeys towards completing their MBA programs. 


These stories underscored the profound impact that life’s circumstances can have on one’s path, and the determination to empower not just themselves but women like them.


Prof. Mushtak Al-Atabi, Provost and CEO of Heriot-Watt University Malaysia, spoke about the legacy of purpose-driven women leaders at the university, stretching back over two centuries when it all began with Mary Burton, who successfully campaigned for the admission of women students on equal terms to men in 1869, twenty-three years before legislation required Scottish universities to do so.


Dato’ Ami Moris further highlighted how the scholarship aligns with the 30% Club’s role in activating Chairs and CEOs of companies to the 30% Club objectives, while nurturing a community of empowered women leaders that inspire others through an alliance built upon shared purpose and values, and where gender diversity is a norm.


Our heartfelt gratitude goes out to our scholars Sharmila Gunasekaran, RPh, MBA, Catherine M. and Sarania Sukumaran who candidly shared their experiences of how the scholarship has transformed their lives, providing hope and lighting their path forward. 


We also extend our thanks to our moderator, Vani Mahadevan for skillfully bringing out these powerful stories that resonated well with our audience.