Category: All posts

30% Club Malaysia and PwC Malaysia host Beyond Quotas

Posted on by 30club-Malaysia

The 30% Club Malaysia and PwC Malaysia joined forces to host a thought-provoking event in Kuala Lumpur, centered around the theme “Beyond Quotas: Sustainable Strategies for Building the Talent Pipeline.” 


The event aimed to shed light on the evolving dynamics within global boardrooms and initiate a crucial dialogue on whether numerical goals confine or liberate the potential of women in corporate leadership.


The distinguished panel, moderated by Tunku Alina Alias, an Independent Director at UOB Malaysia Berhad, brought together a wealth of insights from industry leaders. 


The panel featured Chari TVT, Independent Director at UEM Sunrise Berhad; Norlela Baharudin MIA,FCPA Aust,ICDM,TEFL, Executive Director at Berjaya Corporation Berhad; and Tan Mei Sian, Deputy Group CEO at IGB Berhad.


The heart of the discussion revolved around the intricate challenges posed by the ‘Leaky Pipeline’ problem. 


The panelists shared valuable strategies aimed at nurturing female talent and fostering the development of a new generation of board-ready leaders. The exchange of experiences and aspirations not only provided enlightenment but also empowered all those in attendance.


The event served as a platform to contemplate the role of quotas and their impact on gender diversity in leadership. Also present at the event were 30% Club Malaysia’s Chair Nurul Ain Abdul Latif and 30% Club Malaysia’s founding chair Tan Sri Zarinah Anwar.


Participants gained insights into sustainable strategies that go beyond mere numerical targets, emphasising the importance of creating an inclusive and empowering environment for women in corporate leadership.


The success of the event was further highlighted by the engagement of the audience and the collaborative spirit that permeated the discussions. It showcased a collective commitment to advancing gender equality in the corporate realm.


As we reflect on the event’s impact, we look forward to continued discussions, collaborations, and actions that will contribute to the ongoing transformation of boardrooms in Malaysia.


Green shoots of change in Australian boardrooms

Posted on by Aba Wilson-Sam

caleb-JmuyB_LibRo-unsplash

In an increasingly complex environment post the global pandemic, boards are facing into new and interconnected landscapes.

There is the suite of digital trends, including AI, robotics and cyber security, more exacting customer expectations enabled by new digital fluencies, workforce transformations underpinned by hybrid ways of working, and the demand for reskilling and greater regulatory scrutiny. 

This new reality prompted the 30%+ Club Australia and Deloitte Australia to investigate whether boards are future fit to manage risks and seize opportunities.

Having interviewed board members, executive search firms and investors, they challenged boards to consider complementing the traditional skillsets of governance, law and finance through the additional appointment of directors with diverse professional expertise in digital, marketing/customer and human capital.

Read the full report to find out more about Australia’s progress toward diversity in business leadership and 30% Club Australia’s work here. 

Where we are

The 30% Club has come a long way from when it was set up in the UK in 2010.We now span six continents and more than 20 countries. We’re actively expanding into more G20 countries


Find out more

Spotkanie w ramach Women Inspired Network (WIN), globalnego projektu IQVIA z zakresu Diversity and Inclusion

Posted on by 30club-Poland

8 marca wzięliśmy udział w spotkaniu w firmie członkowskiej 30% Club Poland IQVIA Poland w ramach Women Inspired Network (WIN), globalnego projektu IQVIA z zakresu Diversity and Inclusion.

Spotkanie było okazją do zaprezentowania najświeższych danych poświęconych udziałowi kobiet we władzach 140 największych spółek giełdowych oraz dyskusji nad tym, dlaczego cały czas widzimy tak niskie liczby jak zaledwie 18% kobiet w zarządach i radach nadzorczych w tych spółkach na koniec 2023 roku.

Dyskusja była świetna przesłanką do przypomnienia wyników badania 30% Club Poland i UN Global Compact Network Poland „Niech nas usłyszą! Głos kobiet w korporacjach”. W oparciu o przedstawione odpowiedzi rozmawialiśmy o:

  • chęci kobiet do awansu i zajmowania najwyższych stanowisk,
  • barierach w rozwoju zawodowym dla kobiet w tym tzw. „karze za macierzyństwo”
  • a także stereotypizacji kobiecych zachowań.

Dotknęliśmy też tematu teorii „masy krytycznej” czyli tego jak ważne jest, aby mniejszość osiągała przynajmniej poziom 30%, który jest celem 30% Club Poland. Bardzo dziękujemy Milenie Olszewska-Miszuris, co-Chair 30% Club Poland i Małgorzacie Żelazko, Ambasadorce 30% Club Poland, za prezentację i poprowadzenie dyskusji.

Wydarzenie dało też uczestniczkom możliwość zobaczenia szeregu inicjatyw dotyczących DEI w IQVIA Poland, które przedstawiła Barbara Wawryniuk, Associate Office Manager / Poland Wellbeing Champion w IQVIA oraz kluczowych statystyk odnośnie Polski i przedstawienia propozycji kolejnych inicjatyw, o co zadbała Anna Olszówka, Associate HR Director w IQVIA. Doceniamy, że firmy członkowskie aktywnie pracują na rzecz różnorodności, równych szans i włączania.

Dziękujemy bardzo za zaproszenie Bożenie Josypenko, Marketing Associate Director i Danielowi Flisowi, Dyrektorowi Generalnemu w IQVIA, Członkowi Klubu.

30% Club Malaysia Advocates wishes Happy International Women’s Day 2024

Posted on by 30club-Malaysia

At the 30% Club, fostering a more inclusive and equitable future for women is at the core of everything we do.

Inclusion comes from the heart!

The achievement of the 30% minimum threshold for the top 100 PLCs achieved in June 2023 is a collective milestone that was only possible through the support and commitment of our fellow Advocates from the 30% Club Malaysia.

As we celebrate IWD2024 we want to share some of that heart with you.

Happy International Women’s Day from 30% Club Malaysia Advocates!

Tempo poprawy udziału kobiet we władzach największych spółek z GPW rozczarowująco wolne

Posted on by 30club-Poland

Udział kobiet w zarządach i radach nadzorczych 140 największych spółek notowanych na warszawskiej giełdzie wzrósł jedynie o 0,8 pp. na koniec 2023 r. względem roku poprzedniego i wyniósł 18% – wynika z danych 30% Club Poland. Tempo zmian jest rozczarowująco wolne. Zwłaszcza, że już za nieco ponad dwa lata ma wejść w życie dyrektywa UE, według której w dużych spółkach giełdowych z siedzibą w kraju UE, niedoreprezentowana płeć będzie musiała stanowić co najmniej 40% składu rad nadzorczych lub minimum 33% łącznego składu zarządu i rady nadzorczej.

Podobnie jak w ubiegłych latach, najwięcej kobiet we władzach – definiowanych jako zarządy i rady nadzorcze – można było znaleźć w największych spółkach notowanych na GPW. W WIG20 udział kobiet na koniec 2023 r. wyniósł 22,8% i wzrósł rok do roku o 1,9 pp. W giełdowych „średniakach” – mWIG40 wskaźnik wyniósł 18,5% (+0,8 pp. r/r), a w sWIG80 wynik to 15,8% (+0,4 pp. r/r).

Sektorem o największej różnorodności płci we władzach pozostaje sektor finansowy, w którym kobiety stanowią 27,3% władz. Na kolejnym miejscu plasują się nieruchomości i detal z odpowiednio 19,5-proc. i 19,4-proc.  reprezentacją kobiet w zarządach i radach nadzorczych. Po środku stawki znajduje się sektor TMT z 17,2-proc. reprezentacją pań we władzach oraz medycyna z 16,9-proc. udziałem niedoreprezentowanej płci. Najgorzej sytuacja wygląda w sektorze rolno-spożywczym (7,1%), przemyśle (14,4%) oraz energetyce i surowcach (15,2%).

WIECEJ SPÓŁEK Z PRZYNAJMNIEJ 30-PROCENTOWYM UDZIAŁEM KOBIET WE WŁADZACH, ALE TEŻ WIĘCEJ BEZ ŻADNEJ KOBIETY WE WŁADZACH

Badanie pokazało, że jest obecnie więcej spółek z przynajmniej 30-procentowym udziałem kobiet we władzach, ale też więcej bez żadnej kobiety we władzach. W minionym roku znacznie zwiększyło się grono spółek, w których udział kobiet we władzach przekroczył próg 30%. Na koniec 2023 r. takich firm było 29 (21% wszystkich badanych) w porównaniu do 20 (14%) rok wcześniej. Kampania społeczna 30% Club Poland dąży właśnie do osiągnięcia progu przynajmniej 30% wśród największych polskich spółek giełdowych, ponieważ zgodnie z teorią tzw. masy krytycznej, aby głos mniejszości był słyszalny i miał wpływ na działania większości, a poprzez to, aby biznesowe korzyści z różnorodności były widoczne, udział kobiet we władzach spółek powinien wynieść przynajmniej 30%.

Ten trend cieszy, jednakże są również powody do zmartwień – m.in. wzrosła liczba spółek bez żadnej kobiety we władzach. Na koniec 2022 r. firm w całości z męskimi zarządami i radami nadzorczymi było 23, a po roku ich liczba zwiększyła się do 28. To niepokojąca i zaskakująca tendencja, zwłaszcza biorąc pod uwagę udowodnione korzyści płynące z różnorodności oraz w świetle tego, że za nieco ponad dwa lata największe giełdowe spółki będą objęte tzw. dyrektywą Women on Boards czyli Dyrektywą w sprawie poprawy równowagi płci wśród dyrektorów spółek giełdowych oraz powiązanych środków.

SEKTOR FINANSOWY WYRÓŻNIA SIĘ POZYTYWNIE

Liderem różnorodności ze względu na płeć pozostał – podobnie jak w ubiegłych latach – sektor finansowy. W spółkach z tej branży kobiety stanowiły 27,3% władz, a wskaźnik ten wzrósł o 2,6 pp. w ciągu roku. Gdyby tempo poprawy utrzymało się w bieżącym roku, sektor ten praktycznie osiągnąłby próg 30% na koniec bieżącego roku. Warto zwrócić uwagę na istotną poprawę w spółkach detalicznych (5 pp. w ciągu roku), które jeszcze na koniec 2022 r. wypadały najgorzej ze wszystkich sektorów w obszarze różnorodności. Szybkie zmiany są zatem możliwe.

Na kolejnym miejscu plasują się nieruchomości i detal z odpowiednio 19,5-proc. i 19,4-proc. reprezentacją kobiet w zarządach i radach nadzorczych. Pośrodku stawki znajduje się sektor TMT z 17,2-proc. reprezentacją pań we władzach oraz medycyna z 16,9-proc. udziałem niedoreprezentowanej płci. Najgorzej pod względem różnorodności ze względu na płeć wypadły sektory rolno-spożywczy (7,1%), przemysłowy (14,4%) oraz energetyka i surowce (15,2%).

Kobiet we władzach jest coraz więcej, natomiast tempo wzrostu ich udziału kolejny raz jest rozczarowująco wolne. Największą poprawę w 2023 r. zaobserwowaliśmy w spółkach z WIG20; dobrze wypadł również sektor finansowy – obie grupy pozytywnie wyróżniają się na tle rynku pod względem różnorodności. Z drugiej strony przybyło spółek bez żadnej kobiety we władzach. Wydaje się, że w minionym roku zwiększył się rozdźwięk między spółkami o najbardziej i najmniej różnorodnymi pod kątem płci władzami

Małgorzata Kloka, członkini komitetu sterującego 30% Club Poland

WIĘCEJ PREZESEK, MNIEJ PRZEWODNICZĄCYCH RAD NADZORCZYCH

Podobnie jak w latach ubiegłych kobiety częściej można było spotkać w radach nadzorczych niż w zarządach. Na koniec 2023 r. udział kobiet w organach nadzorczych 140 największych spółek wyniósł 20,6% (bez istotnej zmiany rok do roku, 20,4% na koniec 2022 r.), zaś w zarządach 13,9% (wzrost o 1,7 pp.). Niska reprezentacja kobiet we władzach przekładała się na to, że rzadko kierowały one pracami organów spółek.

Wśród 140 badanych spółek 6 na koniec 2023 r. miało kobietę na stanowisku prezeski zarządu – to istotny wzrost względem 2022 r., kiedy to 3 panie kierowały pracami zarządu w gronie 140 największych giełdowych spółek. Poprawa wskaźnika jest pozytywna, ale w ujęciu procentowym pozostaje on na dramatycznie niskimi poziomie – tylko w 4,3% największych giełdowych spółek na czele zarządu stała kobieta.

Z odwrotnym trendem mamy do czynienia w przypadku rad nadzorczych – na koniec 2023 r. kobiet stojących na czele tego organu było 20, o dwie mniej w porównaniu do ubiegłego roku. W rezultacie na koniec 2023 roku tylko 14,3% badanych spółek posiadało przewodniczącą rady nadzorczej w porównaniu do 15,7% na koniec 2022 roku.

SPÓŁKI DALEKO OD PROGÓW Z DYREKTYWY UE

W drugiej połowie 2022 roku przyjęta została dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady Europy w sprawie poprawy równowagi płci wśród dyrektorów spółek giełdowych oraz powiązanych środków tzw. Dyrektywa Women on Boards. Będzie ona dotyczyć wybranych dużych spółek giełdowych (według kryteriów zatrudnienia i rocznego obrotu lub sumy aktywów). Zgodnie z tą dyrektywą do lipca 2026 roku, niedoreprezentowana płeć będzie musiała stanowić co najmniej 40% składu rad nadzorczych lub minimum 33% członków zarządu i rady nadzorczej łącznie.

W drugiej połowie 2022 roku przyjęta została dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady Europy w sprawie poprawy równowagi płci wśród dyrektorów spółek giełdowych oraz powiązanych środków tzw. Dyrektywa Women on Boards. Będzie ona dotyczyć wybranych dużych spółek giełdowych (według kryteriów zatrudnienia i rocznego obrotu lub sumy aktywów). Zgodnie z tą dyrektywą do lipca 2026 roku, niedoreprezentowana płeć będzie musiała stanowić co najmniej 40% składu rad nadzorczych lub minimum 33% członków zarządu i rady nadzorczej łącznie.

Dziś pierwsze z tych kryteriów spełnia tylko 16 badanych spółek. Z kolei drugie kryterium spełniają 24 spółki spośród 140 największych polskich firm giełdowych. 14 z badanych spółek spełnia zarówno pierwszy, jak i drugi warunek.

Dane za 2023 rok pokazują, że o różnorodności, równych szansach i włączeniu sporo się mówi, ale nie przekłada się to na realne zwiększenie reprezentacji kobiet na najwyższych stanowiskach w spółkach. Tak niewielki przyrost udziału kobiet we władzach spółek w 140 największych podmiotach giełdowych pozostawia niedosyt i pokazuje, że w 2024 roku koniecznym jest priorytetyzacja działań na rzecz „przebicia szklanego sufitu” ze strony samych firm, inwestorów instytucjonalnych, NGOs i rządzących

Milena Olszewska-Miszuris, inicjatorka i Co-Chair 30% Club Poland

Matheson sponsors 30% Club Ireland role

Posted on by Admin
30% Ireland leadership plus sponsor

The 30% Club Ireland has announced that leading Irish law firm Matheson will provide funding for activities, through its support of the 30% Club Country Executive Role, for the next 12 months.

The Irish chapter of the 30% Club works to support the achievement of a minimum of 30% gender balance at all senior decision-making tables across Ireland, including boards and C-suite.

 Since its inception 10 years ago, the percentage of women on boards in Ireland has increased from 12%, to 39% for the ISEQ 20 and to 28% for other listed companies – with more work to be done for private companies, and even greater focus needed for improved balance at C-suite.  

Read the full press release here. 

Picture caption – L to R: 30% Club Ireland Country Executive Gillian Harford, Matheson Managing Partner, Michael Jackson and Northern Trust Ireland Country Head/30% Club Ireland Chair, Meliosa O’Caoimh

Where we are

The 30% Club has come a long way from when it was set up in the UK in 2010.We now span six continents and more than 20 countries. We’re actively expanding into more G20 countries

Find out more

This International Women’s Day, 30% Club UK celebrates the UK’s leading women CEOs

Posted on by Aba Wilson-Sam

Women in Business: czy kobiety muszą być super-bohaterkami, żeby zasiadać w zarządach i radach nadzorczych

Posted on by 30club-Poland

30% Club Poland został zaproszony do bardzo ciekawego wydarzenia w cyklu „Women in Business”, które odbyło się 6 marca w siedzibie Grupy Żywiec w Warszawie.

Spotkanie rozpoczęło inspirujące wystąpienie Jej Ekscelencji, Pani Ambasador Królestwa Niderlandów, Daphne Bergsma, a w panelu podjęty był ciekawy temat: czy kobiety muszą być super-bohaterkami, żeby zasiadać w zarządach i radach nadzorczych.

Dyskusji, zamiast na przeszkodach koncentrowała się na metodach i rozwiązaniach które pomogą zwiększyć różnorodność i inkluzywność w zarządach i radach nadzorczych. W 140-tu największych spółkach giełdowych, kobiety stanowią jedynie 18% członków zarządów i rad nadzorczych. Postęp w stosunku do lat ubiegłych jest bardzo mały, a kobiety wnoszą nieocenioną i trudną do zastąpienia wartość w proces zarządzania. Ważnym tematem poruszonym przez panelistki było macierzyństwo, proces wychowania i edukacji, gdzie od najmłodszych lat postulaty DEI powinny być wpajane.

  • Dr hab. Ewa Flaszyńska, dyrektor departamentu Rynku Pracy w Ministerstwie Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej,

W panelu wystąpiły:

  • Dr hab. Ewa Flaszyńska, dyrektor departamentu Rynku Pracy w Ministerstwie Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej,
  • Magdalena Brzezińska, Corporate Affairs Director, członkini Zespołu Zarządzającego Grupy Żywiec
  • Dr Marta Derlacz – Wawrowska, dyrektor Employment Law w  TVN Warner Bros. Discovery, 
  • Marta Olczak-Klimek, patner w Kancelarii Olczak-Klimek van der Kroft Węgiełek – Kancelaria Radców Prawnych OKW.
  • Aleksandra Włodarczyk, współzałożycielka 30% Club w Polsce.

 

Panel poprowadziła

  • Katarzyna Łasak, koordynatorka 30% Club Poland

 

Patronat:

  • Ambasada Królestwa Niderlandów w Polsce

 

Organizatorzy:

  • Niderlandzko – Polska Izba Handlowa
  • Belgian Business Chamber (BBC), 
  • Polsko – Hiszpańska Izba Gospodarcza
  • Włoska Izba Handlowo Przemysłowa w Polsce
  • Polsko – Szwajcarska Izba Handlowa

 

Sponsor:

Grupa Żywiec sp. z o. o.

Dziękujemy Organizatorom za zaproszenie na to wspaniałe wydarzenie i cieszymy się, że nasz głos jest coraz bardziej słyszalny!

‘When we recognise women, the Country excels’

Posted on by 30club-Malaysia

On 23rd February, Rejina Rahim and Geetha Kandiah, representing the 30% Club Malaysia, attended the Women’s Ministry Dialogue session, held at one of the hotels in Kuala Lumpur.

 

It was a meeting of minds and a very engaging session!

 

Working in groups, split by various interest topics, issues were derived from a lab style discussion amongst group members, who were also tasked to come up with proposed solutions. 

 

Out of 10 topic groups, 4 groups were selected to present their ideas.

Working as part of the “Women and Leadership” group, two key issues were prioritised, namely 𝑔𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟 𝑝𝑎𝑟𝑖𝑡𝑦 and 𝑤𝑜𝑚𝑒𝑛 𝑖𝑛 𝑓𝑢𝑡𝑢𝑟𝑒 𝑠𝑘𝑖𝑙𝑙𝑠.

 

It was presented by Rejina and Ts. Dr. Mahaletchumy Arujanan from Malaysia Board of Technologists to the Minister of Women, Family and Community Development Datuk Seri Nancy Shukri as well as the officials from her Ministry.

 

It was a very fruitful session where collaboration, healthy discussion and many issues were raised. Change is a journey that happens in an ecosystem and takes time.

 

We look forward to more collaboration as we work towards a future of gender equality, financial empowerment and equal access to health and well-being measures for women.

 

30% is not ceiling but a starting point.

30% Club Malaysia and Accenture hosted Board CV Writing Workshop

Posted on by 30club-Malaysia

In the ever-evolving realm of corporate representation, women have excelled at promoting their companies, articulating their strengths, and positioning their organisations for success. 


However, when it comes to advocating for themselves, many women encounter obstacles. Presenting their best selves to the world can feel like a daunting task.


Recognising this challenge, 30% Club Malaysia, in partnership with Accenture Malaysia recently hosted a transformative Board CV Writing Workshop facilitated by seasoned expert Raj Kumar Paramanathan, Managing Partner of CnetG Asia and Steering Committee Member of the 30% Club Malaysia.


The workshop provided a platform for the 20 women participants to enhance their skills in board placement and recruitment, while offering a valuable networking opportunity for them.


Raj’s experience and expertise in executive and board search and selection, combined with his encouragement to participants, fostered a truly enriching learning experience where key takeaways from the workshop included:

      •  
      • Utilisation of Prime Real Estate: The first 1/3 page of a CV, often known as “prime real estate,” is crucial. Effective presentation in this section is paramount, as research suggests that readers form initial impressions in just 6 seconds.

      •  
      • AOE Table: The Area of Expertise (AOE) table serves as a powerful self-assessment tool, aiding in identifying Most Significant Achievements (MSA), strengths, weaknesses, and areas of interest. This structured approach helps participants gain clarity on their professional profiles.

      •  
      • STAR Format: When describing achievements or responding to interview questions, utilising the STAR (Situation-Task-Action-Results) format ensures clarity and relevance, enabling succinct articulation of experiences and their impact.

    Additionally, participants were advised to:

        • Engage in Self-Reflection: Take time to identify and articulate the three best attributes.

        •  
        • Eliminate Fillers: Remove unnecessary jargon and fillers from CVs, prioritising clarity and conciseness.

        • Develop an Action Plan: Commit to completing CVs by taking concrete steps toward refining and finalising professional profiles.

      The 30% Club Malaysia’s signature Board CV Writing Workshop equips participants with tools, tips, and confidence to navigate the competitive landscape of board placements. By empowering women to represent themselves effectively, initiatives like these contribute to achieving greater gender diversity in boardrooms.


      Our thanks goes out to Accenture Malaysia for generously hosting this event, underscoring their commitment to fostering diversity and inclusivity in the workplace!


      Join Us Image

      Join us

      Find out more

      © 2025 The 30% Club

      ‘30% Club’ and the device mark are registered internationally as trade marks by
      the 30% Club. No use may be made of such marks without the express prior written permission of the 30% Club.
      All rights reserved.