Page 3 – 30% Club

Celebrating International Women’s Day 2025 with CPA Australia

Posted on March 11, 2025June 13, 2025 by 30club-Malaysia

On 11 March 2025, CPA Australia hosted International Women’s Day (IWD), themed Empowered Women: Accelerated Action.

The event provided a fantastic platform for members in the accounting and business sectors to come together, share experiences and network.

As representatives of the 30% Club Malaysia, Activate Pillar Volunteer Janice Lim and Steering Committee Member Frances Po were invited to attend the event. Norlela Baharudin, a CPA Australia member (and also a Steering Committee member helped to boost our numbers).

This event provided an opportunity for the 30% Club team to mingle and engage with CPA Australia members, whilst learning more about their Women in Business initiatives. Our presence created some interests and there were various enquiries posed to us to understand what 30% Club Malaysia stands for.

The event featured an engaging panel discussion, moderated by Narita Naziree (Maybank), with three distinguished women panelists Lee Ai Vin (Sapura Energy Bhd), Rachel Hong (Jollibee Malaysia) and Cariessa Leow (L’Oreal).

The panel members provided insightful perspectives on navigating their personal career journeys and overcoming challenges in the business world.

The audience posed several thought-provoking questions that encouraged further dialogue and sharing.

Two questions which particularly stood out:

1. If you had the chance to meet any celebrity

mentor, who would it be?
2. What steps can an individual take to break the

glass ceiling?

After the panel session concluded, we partook in a Buka Puasa as demonstration of Malaysian cultural diversity during the fasting month.

A special thank you goes to the team at CPA Australia for their kind hospitality, particularly Marieanne Morris (Country Leader), Yip Kit Weng (President), and Surin Segar (Immediate Past President). The event was a wonderful opportunity to celebrate the achievements of women and to continue working toward gender balance in leadership.

30% Club Malaysia looks forward to welcome CPA Australia as a Corporate Advocate in the future.

Powering Progress and Impact Through DEI

Posted on March 9, 2025June 13, 2025 by 30club-Malaysia

In a wonderful display of corporate commitment to diversity, equity and inclusion, Berjaya Corporation Berhad recently hosted members of the 30% Club Malaysia Steering Committee for a special dual celebration honouring International Women’s Day and Ramadan.

The event, held at the Berjaya Times Square Hotel, brought together champions of DEI in a warm atmosphere of camaraderie and shared purpose. Several 30% Club Malaysia SteerCo members gathered to enjoy the hospitality of Berjaya Corp, led by their Council Member Yong Chai Ming and an enthusiastic team representing various divisions of the organisation.

The evening served as both a celebration and a platform for meaningful exchange on progress toward DEI in Corporate Malaysia leadership. All were treated to an engaging sharing by 30% Club Malaysia Council Member Yong Chai Ming, General Manager – Group HR, who detailed Berjaya Corp’s impressive DEI journey to date.

The presentation highlighted notable achievements and outlined ambitious initiatives planned to further advance diversity within their corporate structure. As a Corporate Advocate, Berjaya continues to demonstrate exemplary leadership in translating commitment into tangible action.

30% Club Malaysia Chair, Nurul A’in Abdul Latif, also shared updates on the 30% Club Malaysia’s journey. With our 10th anniversary approaching this year, it was the perfect moment to reflect on how far we’ve come while energising our collective vision for the future. The presentation underscored the remarkable progress made in increasing women’s representation on boards in Malaysia while acknowledging the work that remains ahead.

Beyond the sharing, the evening was a delightful social gathering. Everyone enjoyed flowing conversations, shared hearty laughter, and savoured a scrumptious spread of the Ramadan buffet.

These moments of connection remind us that behind the statistics and strategies are passionate individuals united by a common cause.

The successful event exemplifies how corporate advocacy and supportive partnerships continue to drive the mission of the 30% Club Malaysia forward.

We extend our heartfelt thanks to Berjaya Corporation for hosting this memorable celebration and for their ongoing commitment to advancing gender diversity in Malaysian leadership.

As we celebrate our 10th anniversary this year, we look forward to more such collaborations that both honour our progress and inspire future action within Corporate Malaysia.

Jennifer Barker named Global Chair of 30% Club

Posted on March 6, 2025March 6, 2025 by Admin

LONDON, March 6, 2025 –- 30% Club, a business-led campaign to boost female representation at the board and C-Suite level in the world’s biggest companies, has announced the appointment of Jennifer Barker, Global Head of Treasury Services and Depositary Receipts at BNY, as its fifth Global Chair.

Jennifer brings a wealth of financial services experience and was recently named as one of ‘The Most Powerful Women in Banking’ by American Banker. In addition to her responsibilities spearheading BNY’s Treasury Services and Depositary Receipts businesses, Jennifer is a member of the BNY Executive Committee. Jennifer serves on the Ross School of Business Advisory Board, the board of Physicians for Peace and is a member of the Dallas Chamber of Commerce’s Executive Women’s Roundtable.

At BNY, Jennifer previously served as the Executive Sponsor for WIN, the company’s employee resource group supporting the retention and advancement of women, and today proudly serves as the Executive Sponsor for VETNET, BNY’s employee resource group supporting veterans, military spouses, family members and their colleagues.

“I’m delighted to take on this role as Global Chair of 30% Club,” said Jennifer Barker, Global Head of Treasury Services and Depositary Receipts at BNY. “I firmly believe an environment where all people can fully contribute, be themselves, and share their unique perspectives, ultimately leads to better commercial outcomes. That’s why I’m committed to advancing the campaign’s goal of encouraging CEOs and Chairs to strengthen every stage of their talent pipeline and cultivate the conditions for future leaders to not only thrive but progress into senior, decision-making positions.”

Jennifer succeeds Hanneke Smits, who assumed the role of Global Chair in February 2023. Under Hanneke’s leadership, 30% Club evolved its mission to ensure that businesses target diversity beyond the boardroom and in the C-suite. Hanneke, who retired as Chair of BNY Investments at the end of 2024, will continue to champion the campaign’s ambitions as a Global Ambassador.

“On behalf of 30% Club’s global chapters and members, we are delighted to welcome Jennifer as Global Chair,” said Hanneke Smits, outgoing Global Chair of 30% Club. “As a leader of some of BNY’s fastest-growing revenue-generating businesses, Jennifer is a fantastic role model to drive forward the campaign’s aim of addressing barriers to progression to senior roles, particularly P&L roles which give leaders a higher career path success for coveted CEO and Chair positions.”

“It has been a true privilege to serve as Global Chair,” added Hanneke. “I remain a fervent advocate of 30% Club’s strategic goals, and I’m excited to see what the campaign achieves next.”

Today, the 30% Club campaign’s global members include more than 1,000 board chairs and CEOs from 20 markets spanning across 6 continents.

Media contacts

30% Club

Mary Strange mary@30percentclub.org

Gay Collins gaycollins@montfort.london

Simone Selzer sselzer@brunswickgroup.com

BNY

Anneliese Diedrichs anneliese.diedrichs@bny.com

Saurav Karia Saurav.karia@bny.com

About 30% Club

The 30% Club is a global campaign led by Chairs and CEOs taking action to increase gender diversity at board and senior management levels of the world’s biggest companies. We set targets of a minimum of 30% female representation at the board and executive committee levels. This is the critical mass at which research shows minority voices are heard. However, the goal is parity.

The campaign’s international footprint unites more than 20 countries around the world, from Australia and Japan to Mexico, the US and Canada. We support diversity in its very broadest sense and while gender has been our starting point, we fully realise that considerations of ethnicity, disability, sexual orientation, socioeconomic background and beyond are all part of the journey – and that gender identities are themselves evolving rapidly. We believe that only those organisations that foster truly inclusive cultures – cultures that embrace women who look, act and, importantly, THINK differently – can reach their full potential to positively impact their people, their markets and their communities.

Integrating Care Supports for Employees is Essential for Retention

Posted on February 27, 2025February 27, 2025 by Admin

A new report launched today by the 30% Club Ireland, supported by Accenture, highlights the economic and workforce benefits of integrating care – childcare, eldercare, and self-care – into corporate policies.

The research highlights the significance of ‘Care Economics’ – the business case for integrating caregiving support into workplace strategy. It quantifies the return on investment of flexible, care-supportive policies, demonstrating how enabling employees to balance their caregiving responsibilities leads to measurable financial gains, including higher retention, increased productivity, and reduced absenteeism. By prioritising such policies, businesses can retain experienced talent while reducing hiring and onboarding costs. Those that fail to adapt risk losing talent in the ever-evolving modern workforce.

Key findings that support the importance of leveraging Care Economics include:

Almost three in five (57%) employers report higher productivity from their employees after introducing hybrid work and flexible care policies.
Over a third (35%) of companies see direct commercial benefits from supporting caregiving responsibilities.
31% increase in employee retention in organisations that provide eldercare and childcare support.
68% reduction in absenteeism in workplaces with structured care policies.
Three in four (75%) employers say technology has improved employees’ ability to balance work and care responsibilities.
71% of employees say work-life balance policies have improved their overall well-being, and those working in organisations with strong policies report 35% lower burnout rates.

The research also highlights shifting employee expectations and priorities:

40% of employees say their organisation does not support working parents.
Over half of employees (52%) believe eldercare is not given the same level of workplace support as childcare.
46% say hybrid work has positively impacted their self-care and work-life balance.
Half (50%) of Gen Z employees prioritise work-life balance over salary, making flexibility and well-being key drivers of retention among younger talent.
42% of millennials report that a poor work-life balance is a leading reason for leaving a job.
30% of employees aged 50+ feel excluded from flexible work policies, often because of outdated assumptions about their adaptability to remote or hybrid work.

The research, conducted between October 2024 and January 2025 by Reputation Inc, examines the intersection of caregiving responsibilities, work-life balance, and workplace policies. The study combines:

Quantitative survey data from over 1,300 employees in Ireland working across various industries.
Qualitative insights from 150 Irish employers, including SMEs, large indigenous businesses, and multinationals.
Focus groups with Gen Z future leaders, exploring shifting workplace expectations.

The findings provide evidence-based insights into the business impact of caregiving policies, offering practical recommendations for improving retention, engagement, and workforce productivity.

Click here to read the report

Udział kobiet we władzach spółek z WIG140 – symboliczne zmiany. Pogorszenie wskaźnika wśród blue chipów.

Posted on February 10, 2025February 17, 2025 by 30club-Poland

Udział kobiet w zarządach i radach nadzorczych 140 największych spółek notowanych na warszawskiej giełdzie wzrósł w trakcie minionego roku tylko nieznacznie – o 0,4 pp. i na koniec 2024 r. wyniósł 18,4%, wynika z danych 30% Club Poland. Rozczarowujące są przede wszystkim wyniki dla spółek z WIG20, w przypadku których udział kobiet we władzach był o 0,8 pp. niższy niż rok wcześniej i wyniósł 22,1%. Lepsze informacje płyną z giełdowych „średniaków”. W spółkach z mWIG40 udział kobiet wzrósł rdr o 3,5 pp. i wyniósł 22,0%, czyli praktycznie tyle, co w przodujących blue chipach. Najgorzej pod względem różnorodności płci we władzach prezentują się małe spółki. W firmach z sWIG80 udział kobiet we władzach stanowił 14,9% i był o 0,9 pp. gorszy niż rok wcześniej.

Podobnie jak w latach ubiegłych, sektorem o największej różnorodności płci we władzach był sektor finansowy, w którym kobiety stanowiły 25,5% władz. Jednak względem roku poprzedniego finanse zanotowały spadek wskaźnika o 1,8 pp. Kolejne pod względem reprezentacji kobiet były sektory nieruchomości i detal z odpowiednio 21,2-proc. i 21,1-proc. reprezentacją kobiet w zarządach i radach nadzorczych łącznie. Średnio wypadły sektor TMT (18,4%) oraz energetyka i surowce (17,1%). Najgorzej sytuacja wygląda w sektorze rolno-spożywczym (10,3%), przemyśle (13,7%) oraz medycynie (16,7%).

W WIG140 WIĘCEJ SPÓŁEK BEZ KOBIET WE WŁADZACH

Nadal wśród największych spółek giełdowych mamy sporą grupę firm bez kobiet zarówno w zarządzie, jak i radzie nadzorczej. Na koniec 2024 r. było 29 firm (czyli 20,7% spółek z WIG140) w całości z męskimi zarządami i radami nadzorczymi. W latach poprzednich sytuacja wyglądała korzystniej – żadnej kobiety we władzach nie miało 28 firm w 2023 r. oraz 23 w 2022 r.

Na koniec minionego roku około jedna piąta spółek (27) z badanej grupy miała przynajmniej 30-procentowy udział kobiet we władzach. W roku poprzednim takich firm było o dwie więcej. 30% to istotny wskaźnik, ponieważ zgodnie z teorią tzw. masy krytycznej, aby głos mniejszości był słyszalny i miał wpływ na większość, musi ona stanowić właśnie minimum 30%.

SEKTOR FINANSOWY WCIĄŻ LIDEREM RÓŻNORODNOŚCI, LECZ Z GORSZYM WYNIKIEM RDR

Podobnie jak w ubiegłych latach sektor finansowy był liderem różnorodności ze względu na płeć na koniec 2024 r., z 25,5-procentowym udziałem kobiet we władzach. Finanse zanotowały niestety spadek rdr o 1,8 pp., zmniejszając tym samym dystans do kolejnych sektorów (nieruchomości 21,2% oraz detal 21,1%), które w trakcie 2024 r. zwiększyły udział pań w organach o 1,7-1,8 pp.

Najgorsza sytuacja pod względem różnorodności w władzach ze względu na płeć była w sektorze rolno-spożywczym (10,3%), przemysłowym (13,7%) oraz medycznym (16,7%). Najbliżej średniej znalazły się z kolei TMT oraz energetyka i surowce, w których łącznie pań w zarządach i radach nadzorczych było odpowiednio 18,4% oraz 17,1%.

POGORSZENIE POZIOMU ROŻNORODNOŚCI PŁCI WŚRÓD BLUE CHIPÓW I GIEŁDOWYCH „MALUCHÓW”. ISTOTNA POPRAWA WŚRÓD „ŚREDNIAKÓW”

W ramach WIG140 w minionym roku mieliśmy do czynienia z różnicą między spółkami z mWIG40, a tymi z WIG20 oraz sWIG80. W przypadku WIG20 rok 2024 przyniósł pogorszenie różnorodności płci we władzach, ze spadkiem udziału kobiet o 0,8 pp. rdr do 22,1%. W przypadku giełdowych „maluchów” (sWIG80) udział kobiet we władzach spadł o 0,9 pp. rdr, do 14,9%. W przypadku największych spółek, czyli WIG20, udział kobiet spadł zarówno w zarządach (-0,9 pp. rdr do 15,3%) jak i radach nadzorczych (-1,3 pp. rdr do 27,0%). Lekko odmienne tendencje były widoczne w sWIG80. We władzach spółek z tego indeksu udział pań w zarządach nieznacznie wzrósł (+0,2 pp. rdr do poziomu 11,8%), natomiast istotnie pogorszył się na poziomie rad nadzorczych (-1,5 pp. rdr do poziomu 16,7%).

Giełdowe „średniaki”, czyli spółki z indeksu mWIG40, zanotowały z kolei pozytywny trend. Udział kobiet w ich władzach wzrósł względem poprzedniego roku o solidne 3,5 pp. rdr do 22,0%, tym samym praktycznie zrównując ten wskaźnik z poziomem dla WIG20. Na koniec 2020 r. różnica miedzy tymi indeksami wynosiła aż 6 pp., co pokazuje, że w porównaniu do blue chipówspółki średniej wielkości w ostatnich latach zanotowały relatywnie szybki progres. Jeśli przedstawiciele mWIG40 utrzymaliby tempo poprawy wskaźnika w kolejnych latach, to 30-procentowy próg udziału kobiet we władzach zostałby przekroczony w 2027 r. Udział pań w zarządach spółek z mWIG40 wyniósł 16,8% a w radach nadzorczych 25,5%.

Dane za miniony rok zaskakują i martwią. Udział kobiet we władzach spółek WIG140 wzrósł niezauważalnie, pomimo coraz wyższej wiedzy spółek i ich akcjonariuszy o wymogach zbliżającej się implementacji tzw. Dyrektywy Women on Boards. Największe rozczarowanie to w mojej opinii blue chipy. W spółkach WIG20, które powinny mieć największą świadomość korzyści płynących z różnorodności, w największym stopniu będą podlegały nowej legislacji i mogą pozwolić sobie na rozbudowane narzędzia do pracy nad diversity, sytuacja w ciągu roku uległa pogorszeniu. I to mimo tego, że w wielu z nich w 2024 r. miały miejsce zmiany w organach, które mogły zostać wykorzystane do poprawy sytuacji.

Małgorzata Kloka, członkini Komitetu Sterującego 30% Club Poland.

MAŁO PREZESEK, CORAZ MNIEJ PRZEWODNICZĄCYCH RAD NADZORCZYCH

Podobnie jak w latach ubiegłych, kobiety częściej można było spotkać w radach nadzorczych niż w zarządach. Na koniec 2024 r. udział kobiet w organach nadzorczych badanych spółek minimalnie wzrósł i wyniósł 21,1% (+0,5 pp. rdr), natomiast w zarządach istotnie się nie zmienił (14,1% na koniec 2024 r. w porównaniu do 13,9% na koniec 2023 r.).

Na koniec 2024 r. w badanej grupie jedynie 6 firm, czyli tylko 4,3% ogółu, miało kobietę na stanowisku prezeski zarządu. Liczba ta nie zmieniła się w trakcie poprzedniego roku i pozostaje na dramatycznie niskim poziomie. Nieco więcej pań, choć wciąż niewiele, na koniec minionego roku kierowało pracami rad nadzorczych – 16, czyli 11,4% wszystkich badanych spółek. Rozczarowujący jest natomiast trend w przypadku tego wskaźnika – wynik jest bowiem najgorszy od 5 lat (czyli w całym okresie, w którym 30% Club Poland zbiera dane). Dla porównania w 2020 r., pierwszym roku badania wśród spółek z WIG140, przewodniczących rad nadzorczych było 21.

NIELICZNE SPÓŁKI SPEŁNIAJĄ KRYTERIA PROJEKTU USTAWY IMPLEMENTUJĄCEJ DYREKTYWĘ KOBIETY WE WŁADZACH

Zgodnie z listopadową wersją projektu nowelizacji Ustawy o ofercie publicznej (…), która ma wdrożyć Dyrektywę Kobiety we władzach do krajowego ustawodawstwa, równowaga płci w organach spółki jest zapewniona wtedy, gdy łączna liczba stanowisk w organach spółki zajmowanych przez osoby należące do niedostatecznie reprezentowanej płci jest nie mniejsza niż liczba najbardziej zbliżona do 33% liczby wszystkich stanowisk w organach spółki; oraz osoby należące do niedostatecznie reprezentowanej płci zajmują stanowiska w każdym z organów spółki, proporcjonalnie do liczby stanowisk w danym organie.

Wśród spółek WIG140 tylko 28 firm posiadało przynajmniej 33% udział kobiet w zarządach, a 42 spółki posiadały taki udział w odniesieniu do rady nadzorczej. Kryterium 33% w obu organach jednocześnie spełniało tylko 11 spółek. Natomiast 23 spółki posiadały udział niedoreprezentowanej płci na poziomie 33% w zarządach i radach nadzorczych łącznie.

Działanie na rzecz różnorodności we władzach spółek chyba nigdy nie było tak ważne jak teraz. Niesprzyjające okoliczności polityczne na świecie, wycofywanie się wielu zagranicznych firm z działań DEIB oraz przedłużające się wdrożenie Dyrektywy Women on Boards w Polsce przysłaniają podstawową kwestię, czyli korzyści płynące z różnorodności. 18,4% udziału kobiet we władzach spółek z WIG140 to zdecydowanie poniżej 30% wynikającego z tzw. teorii masy krytycznej i celów 30% Club Poland. Globalne sukcesy 30% Club pokazują siłę stawiania osobom na najwyższych szczeblach mierzalnych i ambitnych celów z zakresu różnorodności. Nie ma na co czekać. Zmiana nie dokona się sama.

Milena Olszewska-Miszuris, inicjatorka i Co-Chair 30% Club Poland.

NIEWIELU KOBIET POTRZEBA ABY POPRAWIĆ SYTUACJĘ

Wydźwięk danych jest jednoznacznie negatywny, co jest rozczarowujące, biorąc pod uwagę udowodnione korzyści biznesowe płynące z różnorodności oraz to, że wielkimi krokami zbliża się wdrożenie tzw. unijnej Dyrektywy Kobiety we władzach. Co ciekawe, aby poprawić sytuację i zwiększyć udział kobiet w giełdowych spółkach, nie potrzeba ogromnej liczby pań. Zakładając, że wszystkie 140 spółek podlegałoby pod nowelizację Ustawy o ofercie (…) na koniec 2024 r. brakowałoby zaledwie 116 kobiet w zarządach i 131 w radach nadzorczych by w spółkach z WIG140 było ich 33%. Zakładając konieczność posiadania 33% udziału niedoreprezentowanej płci w każdym z organów, brakuje więc 247 pań. Jeśli wymóg prawny dotyczyłyby 33% udziału niedoreprezentowanej płci w zarządach i radach nadzorczych łącznie, brakowałoby 234 pań. Kompetentnych, świetnie wykształconych i zmotywowanych kobiet nie brakuje, a pozytywna zmiana wydaje się być w zasięgu ręki.

30% CLUB POLAND CIĄGLE ROŚNIE

Badania zostały przeprowadzone przez 30% Club Poland, kampanię społeczną na rzecz zwiększania różnorodności we władzach spółek, angażującą do działania osoby na najwyższych stanowiskach kierowniczych. Lista członków 30% Club Poland stale się powiększa. W ostatnim czasie do Klubu dołączyli m.in. Beata Orłowska, Prezes Zarządu Oerlemans Foods w Polsce oraz Piotr Krupa, Prezes Zarządu Kruk S.A. Łącznie 30% Club Poland ma obecnie 31 członków i członkiń oraz 28 instytucji wspierających. Lista tych ostatnich powiększyła się ostatnio m.in. o Akademię Leona Koźmińskiego.

Board Resume Masterclass: Empowering Future Board Leaders

Posted on January 17, 2025January 24, 2025 by 30club-Malaysia

The Board Resume Masterclass proved once again to be a transformative experience for participants, focusing on building powerful and persuasive Board Resumes.

The Board Resume Masterclass is a key flagship event under the 30% Club Malaysia. Since its inception four years ago, the Board Resume Masterclass has guided nearly 100 mentees, helping them refine their board resumes and enhance discussions with their mentors.

The Masterclass has become a cornerstone in the development of board-level leadership. It offered valuable tips and guidance on board resume writing, along with a workshop where participants had the opportunity to work on sample resumes – the crux of the session.

This session saw 16 participants from the first batch of Cohort 10 in the Board Mentoring Scheme attended the session, which was facilitated by Raj Kumar Paramanathan, Co-Lead of the 30% Club Malaysia Enable Talent Pillar and Partner/Managing Director of CnetG Asia.

The session began with a welcome address from our corporate advocate, Peter Murray, Country Head of AWS Malaysia, who reaffirmed AWS’s dedication to supporting and strengthening DEI initiatives as a core commitment.

Norlela Baharudin, Co-Lead of the Enable Board Mentoring Scheme, in her opening speech, emphasised the importance of a board resume as a personal brand and how it presents them to prospective board nomination chairs and committees.

She highlighted that the board resume differs significantly from an executive resume and that this Masterclass offers invaluable guidance on reflecting and crafting your personal brand.

According to Raj Kumar, a well-crafted board resume is more than just a document – it is a strategic tool that shapes your leadership journey. The process of creating it offers a valuable opportunity to reflect on your unique strengths and present them with clear intent.

When asked on some of the AHA moments in the session.

Datin Kalavalli Sethu, founder and MD of Compass Insights Sdn Bhd shared that “assessing one’s own value contribution in the process of resume writing is a continuous process. It highlights the importance of self-reflection to create a resume that focuses on one’s unique strengths and contributions”

“I value the logical step-by-step process that Raj Kumar has taken us through in building my thought flow,” said Dr. Becky Low, G100: Mission Million’s Malaysia Country Chair – Humanity, Technology & Innovation. She explained it has helped her to structure her ideas effectively and build a strong and cohesive flow of thoughts, making the CV-writing process much more manageable and purposeful.

Meanwhile, Woan Chyi of AWS Malaysia agreed that the guidance provided by Raj Kumar transformed CV writing from a daunting task into a simpler and more organised process.

The event was generously hosted at the AWS Malaysia office in Kuala Lumpur. The next session for the second batch of Cohort 10 mentees is scheduled for April 2025, once again at the AWS Malaysia office.

Building Momentum: A Collaborative Start to 2025 with 30% Club Malaysia

Posted on January 13, 2025June 13, 2025 by 30club-Malaysia

Last month, 30% Club Malaysia hosted an energising and collaborative session with our Steering Committee, Council Members, and passionate volunteer advocates.

Together, we celebrated the achievements of 2024, explored new avenues for impact in 2025 through a co-creation session, and wrapped up a lively get-together with our dedicated volunteers.

New volunteers had the opportunity to deepen their understanding of 30% Club Malaysia’s mission and its three core pillars: Activate, Enable (Talent Management and Board Mentoring), and Influence.

The session began with a warm welcome address by Nurul Ain Abdul Latif, Chair of 30% Club Malaysia, followed by a brief overview of each pillar.

Marzida Mohd Noor and Frances Po shared insights from the Activate Pillar, while Geetha Kandiah and Raj Kumar Paramanathan highlighted their work within the Enable Pillar – Talent Engagement. Norlela Baharudin, Pauline Ho, and Shireen Iqbal, elaborated on the Enable Pillar – Board Mentoring.

Rejina Rahim shared updates, outlining strategies to further our efforts in shaping more inclusive leadership across Corporate Malaysia.

Meanwhile, Jacinta Vythilingam shared the most recent update on communication-related activities with the volunteers.

By the end of the session, our volunteers gained a deeper understanding of how each pillar operates and how they interconnect to drive our mission forward.

A heartfelt thank you to PwC Malaysia, our corporate sponsor, for graciously hosting us. Here’s to building momentum for a more inclusive and equitable future together!

Power in Partnership: Driving Corporate Diversity and Women’s Leadership in Malaysia

Posted on December 13, 2024December 19, 2024 by 30club-Malaysia

When three powerhouse organisations unite, change isn’t just possible—it’s inevitable.

Today, we are thrilled to share breaking news of a partnership between the 30% Club Malaysia, Penang Women’s Development Corporation(PWDC), and the National Association of Women Entrepreneurs of Malaysia (NAWEM). The partnership was formalised today by Yang Berbahagia Dato’ Bee Leng Ong, Chief Executive Officer (CEO) of PWDC; Sarojini Ruth, President of NAWEM; and Nurul Ain Abdul Latif, Chair of the 30% Club Malaysia.

Our mission? To create a more inclusive corporate landscape in Penang and beyond. We’re accelerating. Mentorship. Networking. Advocacy. Skill-building.

As of October 2024, women now hold 32.2% of board seats in top 100 public-listed companies in Malaysia – but we’re not stopping here! This partnership represents more than an agreement. It’s a commitment to amplify women’s voices in leadership, drive innovation through diversity and create tangible opportunities for women entrepreneurs.

Together, we’re proving that diversity isn’t just a goal – it’s a powerful and imperative strategy for business success. These aren’t just words. It is our blueprint for a more equitable corporate future.

„Wsparcie rozwoju zawodowego kobiet” przy Ministerstwie Aktywów Państwowych

Posted on December 5, 2024December 30, 2024 by 30club-Poland

5 grudnia 2024 roku zakończył się 5 miesięczny projekt „Wsparcie rozwoju zawodowego kobiet” przy Ministerstwie Aktywów Państwowych, który powstał z inicjatywy Ministra Aktywów Państwowych, Jakuba Jaworowskiego.

Bardzo się cieszymy, że 30% Club Poland wraz z wieloma instytucjami działającymi na rzecz różnorodności i równych szans był włączony w te prace. Wynikiem wielogodzinnych spotkań i dyskusji były przekazane Ministrowi rekomendacje. Kompleksowy dokument dotyczy zarówno implementacji unijnej dyrektywy Women on Boards, jak i długofalowego wsparcia rozwoju zawodowego kobiet na różnych szczeblach kariery w spółkach z udziałem Skarbu Państwa. Mamy nadzieję, że posłuży on do dalszych działań resortu aktywów państwowych w tym obszarze.

Dziękujemy Milenie Olszewskiej-Miszuris, Mirosławowi Kachniewskiemu, Justynie Przybył, Joannie Zakrzewskiej, Jakubowi Wojnarowskiemu i Andrzejowi Antonowi za pracę w obu strumieniach projektu i reprezentowanie 30% Club Poland. Cieszymy się, że Ambasadorki kampanii Agnieszka Kulikowska i Katarzyna Piasecki także przyczyniły się do sukcesu projektu.

Liczymy na kolejne działania wraz z Ministerstwem Aktywów Państwowych na rzecz #DEI, w których z chęcią weźmiemy udział.

Grudniowy CEO Breakfast

Posted on December 3, 2024December 30, 2024 by 30club-Poland

Grudzień to czas podsumowań, nie mogło więc ich zabraknąć także w 30% Club Poland.

W 2024 roku 30% Club Poland zainicjował cykl spotkań Członkiń i Członków w kameralnej formule CEO Breakfast. 3 grudnia odbyło się trzecie wydarzenie, za które składamy ogromne podziękowania Gospodarzowi Andrzejowi Pośniakowi oraz Zespołowi CMS Poland, szczególnie wspierającej nas od lat Ewy Cacaj. Spotkanie było poświęcone bardzo aktualnemu tematowi jakim jest sztuczna inteligencja, a prezentacja na temat AI i programowania zrobiła ogromne wrażenie na uczestnikach i uczestniczkach. Dyskusja była pełna inspiracji, ogniskując się wokół tematu przywództwa, etyki i różnorodności w erze sztucznej inteligencji.

Naszym planem na Nowy Rok jest kontynuacja tych niezwykłych spotkań! Z każdym śniadaniem cieszą się one coraz większym zainteresowaniem – to motywuje nas do dalszego działania.

Kolejne spotkanie już w Nowym Roku.