Udział kobiet we władzach w 2022 roku

Według najnowszych danych 30% Club Poland na koniec 2022 r. udział kobiet we władzach – definiowanych jako zarządy i rady nadzorcze – 140 największych spółek notowanych na warszawskiej giełdzie wzrósł zaledwie o 0,6 pp. względem roku poprzedniego. Wskaźnik ten pozostaje na niskim poziomie 17,2%, a tempo jego zmiany jest niepokojąco wolne. 

 

 

Pomimo niewielkiej poprawy na poziomie zagregowanym, w danych widoczne są negatywne tendencje – wśród badanych spółek tylko 3 na koniec 2022 r. miały kobietę na stanowisku prezeski zarządu, choć jeszcze dwa lata temu takich spółek było 6. W przypadku 15,7% badanych firm na czele rady nadzorczej stała kobieta – to podobny poziom jak w poprzednich dwóch latach.

 

 

W drugiej połowie ubiegłego roku zarówno Rada Europy jak i Parlament Europejski przyjęły dyrektywę w sprawie poprawy równowagi płci wśród dyrektorów spółek giełdowych oraz powiązanych środków. Zgodnie z nią, do lipca 2026 r. w dużych spółkach giełdowych, których siedziba mieści się w kraju UE, niedoreprezentowana płeć będzie musiała stanowić co najmniej 40% składu rad nadzorczych lub minimum 33% łącznego składu zarządu i rady nadzorczej. Dziś pierwsze z tych kryteriów spełnia tylko 14, a drugie 17 spółek spośród 140 największych polskich firm giełdowych. 

Investing

UDZIAŁ KOBIET WE WŁADZACH LEKKO WZRÓSŁ RDR, NAJBARDZIEJ W SWIG80

 

Według danych zebranych przez 30% Club Poland udział kobiet we władzach 140 największych notowanych spółek wyniósł na koniec 2022 r. zaledwie 17,2%, co stanowi wzrost o jedyne 0,6 pp. względem roku poprzedniego. Najwyższy udział kobiet we władzach – podobnie jak w poprzednich latach – miały krajowe blue chipy (20,9%). Jednak w tej grupie spółek nie było praktycznie żadnego progresu w trakcie 2022 r. (+0,1 pp.) oraz w ciągu ostatnich dwóch lat (+0,4 pp. w 2021 r.).

 

Z kolei spółki z indeksu sWIG80 zanotowały wyraźną poprawę wskaźnika – o 1,5 pp., choć udział kobiet we władzach jest w nich na relatywnie niskim poziomie 15,4%. To już drugi rok z rzędu konsekwentnej poprawy w tej grupie – w 2021 r. udział kobiet wzrósł o 1,3 pp. rok do roku. Rozczarowanie przynosi analiza „średniaków”, czyli firm z indeksu mWIG40. W przypadku tej grupy wskaźnik udziału kobiet spadł o 0,8 pp. do 17,7%. To duży kontrast w stosunku do poprzedniego roku, bowiem w 2021 r. udział kobiet w tych firmach zwiększył się o 3,2 pp. 

POLSKIE SPÓŁKI DALEKO OD PROGÓW Z DYREKTYWY PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO

 

W drugiej połowie ubiegłego roku zarówno Rada Europy jak i Parlament Europejski przyjęły dyrektywę w sprawie poprawy równowagi płci wśród dyrektorów spółek giełdowych oraz powiązanych środków, która dotyczy dużych spółek giełdowych, których siedziba mieści się w kraju UE. Dyrektywa nie ma zastosowania do giełdowych mikroprzedsiębiorstw, małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) czyli firm, które zatrudniają mniej niż 250 pracowników i których roczny obrót nie przekracza ekwiwalentu 50 mln EUR lub których całkowita suma aktywów nie przekracza ekwiwalentu 43 mln EUR.


Zgodnie z dyrektywą do lipca 2026 roku, niedoreprezentowana płeć będzie musiała stanowić co najmniej 40% składu rad nadzorczych lub minimum 33% członków zarządu i rady nadzorczej łącznie. Dziś pierwsze z tych kryteriów spełnia tylko 14, a drugie 17 spółek spośród 140 największych polskich firm giełdowych. Część z badanych spółek spełnia zarówno pierwszy jak i drugi warunek. 


Tempo zmian w największych spółkach giełdowych w Polsce jest alarmująco wolne, zwłaszcza że mamy tylko nieco ponad trzy lata, żeby przygotować się do wymogów dyrektywy europejskiej. W tym kontekście warto przeanalizować wyzwania związane z różnorodnością, zaplanować działania i wyznaczyć konkretne cele w tym obszarze.

Małgorzata Kloka, członkini komitetu sterującego 30% Club Poland

TYLKO 3 PREZESKI NA CZELE NAJWIĘKSZYCH SPÓŁEK

 

Wśród 140 badanych spółek tylko 3 na koniec 2022 r. miały kobietę na stanowisku prezeski zarządu – jeszcze rok temu takich spółek było 5, a dwa lata temu 6. W przypadku 22 firm (16% badanych) na koniec 2022 r. kobiety stały na czele rad nadzorczych – to podobny poziom jak w poprzednich dwóch latach.

 

Podobnie jak w latach ubiegłych kobiety częściej można było spotkać w radach nadzorczych niż w zarządach. Na koniec 2022 r. udział kobiet w organach nadzorczych 140 największych spółek wyniósł 20,4%, zaś w zarządach 12,2%. 

 

SEKTOR FINANSOWY PONOWNIE LIDEREM RÓŻNORODNOŚCI WE WŁADZACH SPÓŁEK

 

Podobnie jak w poprzednim roku, liderem różnorodności ze względu na płeć pozostał sektor finansowy. W spółkach do niego zaklasyfikowanych kobiety stanowiły 24,7% władz w porównaniu do 23,5% na koniec 2021 roku. Jednocześnie był to jedyny sektor, w którym udział kobiet we władzach spółek przekroczył jedną piątą. Na drugim miejscu znalazł się segment nieruchomości, z 18,8% udziałem wobec 14,8% rok wcześniej. Jednocześnie jest to sektor, który pokazał największą pozytywną zmianę rok do roku. Na trzecim miejscu znalazł się sektor medycyny, z 17,0% udziałem kobiet we władzach spółek oraz 2,2 pp. wzrostem rok do roku. Najgorzej pod względem różnorodności ze względu na płeć, podobnie jak rok wcześniej, wypadł sektor detaliczny, we władzach którego znalazło się tylko 14,4% kobiet.

 

20 SPÓŁEK Z PRZYNAJMNIEJ 30-PROC. WYNIKIEM

 

Zgodnie z teorią tzw. masy krytycznej, aby głos mniejszości był słyszalny i miał wpływ na działania większości a poprzez to, aby biznesowe korzyści z różnorodności były widoczne, udział kobiet we władzach spółek powinien wynieść przynajmniej 30%. Z tego względu kampania 30% Club Poland dąży do osiągnięcia tego progu wśród największych polskich spółek giełdowych.

 

Na koniec 2022 r. poziom ten był osiągnięty w 20 spółkach spośród badanych 140 (w porównaniu do 18 na koniec 2021 r.) – w tej grupie są zarówno blue chipy, jak i średnie i mniejsze spółki, reprezentujące różne sektory działalności. W badanym okresie spadła również liczba spółek bez żadnej kobiety w zarządzie i radzie nadzorczej – na koniec 2022 r. takich firm było 23, natomiast rok wcześniej ich liczba wyniosła 28. 

Obie te tendencje cieszą, ale ich postęp na polskim rynku jest za wolny. Gdyby tempo zmian z minionego roku utrzymało się, to próg 30% dla wszystkich 140 spółek osiągnęlibyśmy dopiero za 60 lat, a spółki wyłącznie z męskimi władzami zniknęłyby za niecałe 5 lat.

Milena Olszewska-Miszuris, inicjatorka i Co-Chair 30% Club Poland

 

POTRZEBNE SĄ DZIAŁANIA – PRZEWODNIK DEI 30% CLUB POLAND

 

Aby ułatwić firmom zwiększenie udziału kobiet na kluczowych stanowiskach, 30% Club Poland wydał autorski Przewodnik DEI (Diversity, Equity & Inclusion) poświęcony różnorodności, równym szansom i włączeniu. Narzędzia i propozycje działań pomogą ustrukturyzować i zaplanować drogę do zbudowania inkluzywnej kultury korporacyjnej, wyrównania szans i dojścia do większej różnorodności we władzach, wszystkim firmom, bez względu na ich rozmiar, strukturę własnościową czy poziom zaawansowania w tym zakresie. 

Investors given tool to boost gender equity in net zero race

The Women in Finance Climate Action Group has developed a framework to help financial institutions support women in the net zero transition and limit the negative impact of climate change on women.

The 30% Club is delighted to support the rollout of this first-of-its-kind framework specifically for private investors and the key role they play in financing net zero.

Integrating a gender lens into climate investments is important to value women as key stakeholders in solutions, to ensure not only a better path, a more ‘Just Transition’, but also a shorter one, unleashing the potential of women as changemakers, in finance and in who and what is being financed.

 

Women remain under-represented in climate finance

 

The Women in Finance Climate Group argues that whilst climate change disproportionately impacts women, women remain seriously under-represented in climate policy, climate decision-making and climate finance.

The Action Framework, created in collaboration with the Oliver Wyman Forum and 2X Global, is available to download here.

The Women in Finance Climate Action Group comprises women leaders from business, the public sector and civil society and includes Tanya Steele, CEO of WWF-UK and Sarah Breeden, Executive Director at the Bank of England.

 

Amanda Blanc, Aviva’s Group CEO, said: “Private capital is key to mobilising the trillions of dollars required over the next three decades to limit warming to 1.5 degrees. And yet the global private finance sector does not currently have the tools or incentives in place to evaluate and improve the impact of climate finance on gender equality.

“We need more data to measure the impact of specific climate investments or project financing on women and girls. We hope this Framework will give financial institutions what they need to begin to measure and deliver greater gender equality when taking action on net zero.”

Rupal Kantaria, Partner, Oliver Wyman Forum and head of climate for the 30% Club, added: “This first-of-its-kind Action Framework for investors embeds gender considerations into climate investment decisions. Both are critical for financing a faster and more just climate transition.”

 

 

 

Amanda Blanc and Rupal Kantaria

Where we are

The 30% Club has come a long way from when it was set up in the UK in 2010.We now span six continents and more than 20 countries. We’re actively expanding into more G20 countries

French investors reveal gains for women’s leadership

Screenshot 2023-01-16 at 12.56.17

According to the 30% Club France Investor Group’s annual report, gender diversity is improving in the SBF 120 but there is still a long way to go.

The 30% Club France Investor Group is pleased to announce the publication of its second annual report. In its second year of the campaign, the 30% Club France Investor Group conducted a wide variety of activities to engage with corporates, stakeholders, and experts, enabling us to develop key observations regarding gender diversity in France.

The 30% Club France Investor Group are stewards of France’s investee companies. Part of that responsibility includes the assessment of their executive management teams. Since 2017, listed companies in France must have a minimum of 40% of women on the Board of Directors under the Copé Zimmermann law. The Rixain Law adopted in 2021 also enforces that Executive Committees have 30% female representation by 2027 and 40% by 2030. 

 

Last year, the Investor group conducted 18 in-person engagement meetings and conversations and observed that:

– Compared to last year, companies are both more open to engaging with us and more prepared. 

– There is positive momentum emerging in the form of action plans and targeted goals, but these targets as well as their scopes (i.e., the executive body targeted) and time horizons lack homogeneity, making it difficult to work towards the goal of 30% female representation at the highest levels of management.

– Two opposite trends are coming into play. The COVID-19 crisis had a disproportionately negative impact on women in attracting, retaining, and promoting talent while the enforcement of the Rixain Law acted as an accelerator of awareness for the importance of gender diversity.

 

FFHSpamXMAE7PHx

Member of the French Parliament, Marie-Pierre Rixain said:

By making equality between women and men the great concern of his five-year term, President Emmanuel Macron has helped accelerate the march of history. Indeed, a certain number of blockages in our collective organization still constrain women’s economic room to maneuver and lead to a cascade of consequences. With this in mind, I drafted a bill in 2021 that enshrines new economic rights for women thus allowing them to conquer their status as free and autonomous economic actors.

The number of requests I receive proves that this issue is on the table for all companies now more than ever. Finally, our country is thinking about how to make half of the working population a source of value creation, wealth, and jobs. 

I believe that an increasingly significant proportion of large companies have taken measures for the challenge of gender diversity. In this respect, the law that I introduced – which marks a major change in the management and retention of corporate talent – will accelerate this dynamic by imposing ambitious but achievable targets for the players concerned.

Global Head Sustainable & Impact Investment, Allianz Global Investors, Matt Christensen said: 

“In the two years since the initiative’s launch, I’m pleased to see that the importance of gender diversity is increasingly acknowledged within French companies and that encouraging progress in terms of female representation on executive leadership teams is visible.

Nevertheless, there is still a long way to go. By pooling our efforts under the 30% Club France, we as investors can help move the lines faster to drive genuine and sustainable change by looking not only at the executive committee but also at how companies build a gender-diverse talent pipeline. The 30% by 2025 is the floor, not the ceiling. The Rixain Law on economic and professional equity for women sets 40% by 2030 as the next frontier. We are willing to do our part!”

Where we are

The 30% Club has come a long way from when it was set up in the UK in 2010.We now span six continents and more than 20 countries. We’re actively expanding into more G20 countries

More women rising to the top in France across the SBF 120

Paris, 16 January 2023. The 30% Club France Investor Group announces today the publication of its second annual report, revealing the latest trends and data on gender diversity at 120 companies part of the SBF 120 Index in France.

Launched in November 2020 by six French asset managers with the objective to promote better gender diversity within the SBF 120 companies’ executive management teams by 2025, the investor group has today 16 members representing over €6 trillion of assets under management, 5 having joined this year.

 

Core activity

 

In its second year of the campaign, the 30% Club France Investor Group conducted a wide variety of activities to engage with corporates, stakeholders, and experts, enabling the Club to develop key observations regarding gender diversity in France:

 

– Compared to last year, companies are both more open to engaging and more prepared. The refusal to engage is more the exception than the rule. However, the 30% Club France Investor Group faced some refusals under the pretext of “we already have 30% of women on our Executive Committee”, although the goal is to look beyond the percentage of women on that committee.

 

– Most companies are convinced of the value of gender diversity. A positive momentum has been emerging in the form of action plans and targeted goals. But these targets, as well as their scopes (i.e., the executive body targeted) and time horizons, lack homogeneity, making it difficult to work towards the goal of 30% female representation at the highest levels of management.

 

– Two opposite trends are coming into play. The COVID-19 crisis had a disproportionately negative impact on women in attracting, retaining, and promoting talent while the enforcement of the Rixain Law (1) acted as an accelerator of awareness for the importance of gender diversity. The issue is more acute in some sectors, particularly industrial and STEM activities, making the competition for attracting female talent more intense. The generalization of remote working may accentuate the recruitment problem for those companies where this will not be possible due to the nature of the jobs. 

 

– Sectors with high female employment rates (i.e. Financial Services and Insurance, Consumers) still have obvious glass ceilings. While there are targets and strategies, these sectors have a long way to go and changed very little compared to last year. 

 

– The notion of gender pay gap was discussed at length. There is some confusion between equal pay gap and gender pay gap. Closing the gender pay gap requires measures to break the glass ceiling through adequate, supportive, and relevant HR policies.

 

Building on a strong foundation

 

Continuing the efforts from 2021, the 30% Club France Investor Group collaborated with policymakers and experts seeking to address the secular question of gender diversity.

 

As chair of the 30% Club France Investor Group for the 2022 engagement season, Marie-Sybille Connan from Allianz Global Investors declares: “the 30% Club France Investor Group has a solid foundation to lead into year three of the group. Our roadmap for 2023 is set and articulated around:

 

– Moving the needle further and continuing to engage with SBF120 constituents

 

– Collaborating with Mercer on their Global Talent Trends survey including gender diversity practices to get more consistent and actionable data

 

– Advocating for the creation of the CEO & Chair pillar to have a complete 30% Club Chapter in France. France is the latest country where an investor group has been established but still needs the CEO & Chair pillar that will be instrumental in driving awareness on gender diversity in the corporate world. We invite any CEO or Chair who wants to act and drive gender equality to reach out to us.”

 

New leadership structure

 

In order to ensure proper onboarding and transfer in knowledge among members, the 30% Club France Investor Group is implementing a co-chairing of the initiative over a two-year mandate.

 

In 2023, Candriam AM will be co-chairing the 30% Club France Investor Group alongside Allianz Global Investor.

 

Theany Bazet, Co-Chair of  the 30% Club France Investor Group  and Fund Manager at Candriam, said: “I am honoured to join Marie-Sybille as Co-Chair to continue building bridges with corporations via active engagement and constructive dialogue together with our community of 16 responsible engaged investors.

 

“It is only by sharing best practices and bringing to light any issues that we can advance gender diversity and drive systemic change.

 

“We will notably thrive to developing the CEO/Chair pillar of the 30% campaign to have in France a full 30% chapter.

 

“Doing so will strengthen the commitment of improving gender diversity in the higher ranks of companies and increase the chances of success.”

 

The full report, including key figures, case studies and the KPIs list, is available here.

ENDS

 

Notes to editors

 

[1] On December 24, 2021, France adopted a new law to promote gender equality in the workplace and in the economy at large. This law, referred to as the Loi Rixain (Rixain Law), after the bill’s main sponsor in the French parliament, Marie-Pierre Rixain, imposes quotas for the representation of women in the leadership positions of large corporations, defined as corporations of 1,000 or more employees. By March 1, 2027, at least 30% of managerial positions in these companies, as well as 30% of the seats on these corporations’ governing bodies, will have to be filled by women. By March 1, 2030, these quotas will be raised to 40% for both managerial positions and governing bodies.

 

About the 30% Club France Investor Group

 

The 30% Club is a global campaign taking action to increase gender diversity at board and senior management levels. In 2010, the campaign was launched in the UK and it now has chapters around the world, with some backed by dedicated investor groups. In November 2020, six investment institutions decided to create an investor group in France.

The 30% Club France Investor Group now includes 16 members representing around €6 trillion AUM. Its focus is to engage with the investee companies and push for at least 30% of executive committee seats to be filled with women by 2025. It also aims to increase disclosure expectations around the topic of gender diversity. The group believes gender balance on boards and senior management encourages better leadership and governance, diversity and inclusion contribute to all-round board performance and, ultimately, increase corporate performance for companies and their shareholders.

 

Contacts

 

Steele & Holt

Servane Taslé
+33 (0)6 66 58 84 28
servane@steeleandholt.com

Anais Miegeville
+33 (0) 6 33 73 85 16 

 

Allianz Global Investors

Marion Leblanc-Wohrer
+33 (0) 1 73 05 77 91 / +33 (0) 6 85 15 74 54
Marion.LeblancWohrer@allianzgi.com

 

Candriam
Isabelle Lieven
+32 2 509 61 69
media_relations@candriam.com

 

Przewodnik Diversity, Equity & Inclusion

Przedstawiamy Państwu nasz autorski Przewodnik Diversity, Equity & Inclusion (DEI) pełen narzędzi, pomysłów i inspiracji, jak zwiększać różnorodność i jak budować inkluzywną kulturę organizacyjną, przydatny dla firm niezależnie od ich poziomu zaawansowania.

 

Chociaż płeć jest naszym punktem wyjścia, w pełni zdajemy sobie sprawę, że wiek, niepełnosprawność, rasa, pochodzenie etniczne, narodowość, orientacja psychoseksualna, tożsamość płciowa oraz inne przesłanki narażające na zachowania dyskryminacyjne są częścią tej podróży. Dlatego zestaw narzędzi nie skupia się wyłącznie na płci, ale pozwala zbudować holistyczny plan DEI.

 

Przewodnik DEI został zaprojektowany tak, by był źródłem pomysłów i inspiracji dla wszystkich organizacji, bez względu na ich rozmiar czy aktualny poziom zaawansowania w obszarze DEI. Większe organizacje zachęcamy do skorzystania z pełnego Planu działania na rzecz różnorodności, równych szans i włączenia (DEI) – może on pomóc przy diagnozie aktualnej sytuacji oraz identyfikacji obszarów wymagających działań. Firmy mniejsze i te skoncentrowane na konkretnych aspektach DEI (np. przyciąganie czy rozwijanie talentów) mogą przejść do odpowiedniego obszaru w poszukiwaniu pomysłów, najlepszych praktyk i celów.

 

Przewodnik DEI jest dostępny dla wszystkich – nie tylko dla firm współpracujących z 30% Club Poland. Wierzymy, że działania zwiększające różnorodność i włączenie są ważne i korzystne dla całego społeczeństwa i gospodarki. Dlatego Przewodnik został zaprojektowany tak, aby można było z niego swobodnie korzystać i dzielić się jego treścią, ale zawsze przy wskazaniu 30% Club Poland jako źródła.

 

Planujemy regularnie aktualizować Przewodnik. Jeśli masz sugestie, pomysły oraz case studies, które mogą uatrakcyjnić jego treść i przekaz, zapraszamy do kontaktu!

An Afternoon Tea with 8th Cohort

As the saying goes, “Surround yourself with only people who are going to lift you higher”- Oprah Winfrey

Recently, on a sunny afternoon in Kuala Lumpur, mentees of the 8th Cohort of the Board Mentoring Scheme had the opportunity to connect with two established corporate board members namely Datin Teh Ija Jalil and Chye Neo Chong, as special guests over tea and scones. 

 

The special guests shared views and experiences on both personal and professional basis.

The key messages to take away from Chye Neo are as follows:
1. Do your homework on the type of industry and 

   boards you wish to join.
2.Do enquire from others on the culture, level of 

   governance and the board members profiles.
3. Go in with the view that you are there to contribute 

    and to enjoy your boardroom experiences

The key messages to take away from Datin Teh Ija are as follows:
1.  Always be prepared for meetings
2. Continuous learning is key in today’s changing 

    environment
3. Acquire new knowledge on Sustainability topics, for 

    instance
4. Respect all views and ensure views are minuted; 

    be it consenting or dissenting

“Overall, you want to achieve a collegiate atmosphere with a consensus view after a full debate that prioritises the company and key stakeholders’ interests.”

Finally, Norlela Baharudin MIA,FCPA Aust,ICDM,TEFL, the Board Mentoring Manager, as well as Tian Pouw TP Pun Steering Committee member, thanked the two guests for their endless support, being both past and future mentors to the 30% Club Malaysia Board Mentoring Scheme and for being part of this first of such event.

The mentees had not only benefited valuable networking but also shared learnings and career path growth as part of their Mentoring journey. 

NEW: 30% Club Podcast – Episode 2 featuring Penny James & Nimesh Patel

More episodes coming soon!

Community
Admin

Coming Soon: 30% Club Podcast

Stay tuned for the new 30% Club podcast, exclusively hosted by Ann Cairns, Chair of 30% Club and Executive Vice Chair of Mastercard. She’ll be meeting some of the leading women.

Read More »

30% Club MENA: We need more female leaders in the fight against climate change

Female leadership

As governments and private companies gear up to tackle climate issues and make it part of the agenda of C-Suite executives and leadership teams, improving gender equity in boardrooms and decision-making tables cannot be an afterthought when drafting climate policy or sustainability efforts. 

Women’s leadership is crucial in tackling climate change. More so in the Middle East and North Africa region, where gender imbalance in leadership is significant.

These are the principle points raised in a White Paper commissioned by Arab Petroleum Investments Corporation (APICORP) on gender diversity and sustainability in partnership with the 30% Club MENA, Arabian Business and the American University in Cairo to mark Gender Day at COP27. 

  • Key highlights from the report include:

  • COP27 is a perfect platform to continue pushing for change and inform firms on the need to implement policies that encourage more women to rise to leadership roles and have their voice heard.

  • For now, men are overrepresented on constituted bodies and government delegations, which remains an issue of concern. Equal and meaningful participation and leadership of women is vital to achieve climate goals.

  • Gender equality and women’s leadership can no longer be an afterthought when drafting climate policy. The time to act and accelerate change is now.
 
Deloitte web post graphic (6)

30% Club global chair and Mastercard executive vice chair Ann Cairns said: 

 

Business is at its best when it brings together all the brightest minds, sharing their thoughts, ideas, and concerns.

“The 30% Club has been campaigning for greater gender diversity in corporate boardrooms since 2010 — a time when there were just 12.5 per cent women serving on the boards of Britain’s biggest companies, the FTSE 100.

“Our argument has always been that diversity of thought in senior leadership makes business better.”

Where we are

The 30% Club has come a long way from when it was set up in the UK in 2010.We now span six continents and more than 20 countries. We’re actively expanding into more G20 countries

Powered by Her: Zarządy to miejsce dla kobiet. Jak tam trafić?

10 listopada 2022

godzina 17:00

Katarzyna Grajda, Aniela Hejnowska, Katarzyna Piasecki, Nicole Petters

Zróżnicowane władze spółek to cel 30% Club Poland. Cały czas jednak w 140 największych spółkach giełdowych w Polsce, kobiety pozostawały mniejszością zarówno w zarządach jak i radach nadzorczych.

 

Aby to zmienić, wraz z Her Impact już 10 listopada o godz. 17:00 w Cambridge Innovation Center przy ulicy Chmielnej 73 w Warszawie w Venture Cafe Warsaw Foundation organizujemy otwarte spotkanie, podczas którego:
 📌 zastanowimy się nad przyczynami,
 📌 poszukamy rozwiązań,
 📌 damy wskazówki, jak się tam dostać.

 

Serdecznie zapraszamy do rejestracji: https://lnkd.in/dVnAAfTi

 

O tym, że zarządy to miejsce dla kobiet w opowiedzą:
👉🏼 Katarzyna Grajda, Senior Partner, Korn Ferry, firmy partnerskiej 30% Club Poland,
👉🏼 Aniela Hejnowska, General Manager, IQVIA Poland, Członkini 30% Club Poland,
👉🏼 Katarzyna Piasecki, przedsiębiorczyni, założycielka i prezeska ENNBOW, Ambasadorka 30% Club Poland.

Panel dyskusyjny poprowadzi Nicole Petters Community Manager w Her Impact, psycholożka.

 

O tym jak 30% Club Poland angażuje osoby na najwyższych szczeblach korporacyjnych do stawiania ambitnych celów w odniesieniu do różnorodności z horyzontem realizacji opowiedzą:
👉🏼 Mileną Olszewską-Miszuris, Co-Chair 30% Club Poland, prezeska WM Advisory,
👉🏼 Iweta Opolska, współzałożycielka i członkini komitetu sterującego 30% Club Poland.

 

Climate Action Amplified: Harnessing the Power of Diversity, Equity, and Inclusion – DEI Conversation #4

The 30% Club Malaysia held its last DEI Conversation of the year entitled: Climate Action Powered by DEI. Here are the recordings.

 

Session 1: Harnessing the Power of DEI featuring the conversation between Rupal Kantaria, Partner at Oliver Wyman and Steering Committee member of 30% Club UK, and Ami Moris, Chair of 30% Club Malaysia. 
Watch it here

 

Session 2: Advancing Nature Based Solutions (NBS), on understanding how businesses can play a role in preserving green and community livelihoods while creating carbon credits as part of sustainability action. Featuring a conversation with foremost NBS experts in Asia, Prof Dr Koh Lian Pin of NUS and Dr Dzaeman Dzulkifli of Tropical Rainforest Conservation & Research Centre.
Watch it here.

 

Session 3: Businesses are expected to do more i.e. tackling human rights issues and inequities. Check-out our feisty panelists as they discuss reimagining leadership.
Watch it here.