Wydarzenie poświęcone roli zarządów w budowaniu odporności organizacji na przyszłość

Różnorodność. Transformacja. Innowacja. To tematy, o których dyskutowaliśmy podczas wczorajszego wydarzenia 30% Club Poland poświęconego roli zarządów w budowaniu odporności organizacji na przyszłość. Naszym celem wraz ze współorganizatorami wydarzenia: CIMA, Benefit Systems i JetBrains było zainspirowanie członków/członkiń zarządów, rad nadzorczych i osoby na poziomie C-1 do innowacji z wykorzystaniem AI oraz podkreślenie znaczenia różnorodności w kontekście sztucznej inteligencji.

Dzięki wspaniałym prelegentom i prelegentkom to się udało!

Swoimi doświadczeniami podzieli się (alfabetycznie):

Kluczowe wnioski z debaty:

  • Tempo wdrażania AI w firmach różni się między sektorami. Są branże, które już teraz muszą „uciekać przed tygrysem”, ale też takie, które mogą świadomie zaczekać z adopcją AI na dużą skalę.
  • Niezależnie od branży warto jednak już teraz włączyć AI i innowacyjność do strategii firmy. Pierwsze kroki: identyfikacja priorytetu biznesowego, który obecnie jest kluczowy dla spółki – np. wzrost przychodów, optymalizacja cenników czy zmniejszenie kosztów – i jego optymalizacja przy użyciu AI w oparciu o dane.
  • Bardzo ważnym elementem zmiany są ludzie, ich postawy etyczne, umiejętność radzenia sobie ze zmianą jak i własna odporność lidera. Waga różnorodności pozostanie kluczowa, a oprócz płci będziemy też patrzeć na reprezentację pokoleń we władzach firm. Wisienką na torcie był występ naszej zagranicznej gościni @Cheuk Ting Ho z @JetBrains, która w swoim wystąpieniu zwracała uwagę na to, jak ważna jest obecność ludzi w procesach tworzenia i wykorzystania AI (tzw. human-in-the-loop) oraz różnorodność tych osób.

Oczywiście nie zabrakło miejsca na networking przed i po wydarzeniu.

Bardzo dziękujemy wszystkim, dzięki którym to wydarzenie było możliwe: Jarosław Dąbrowski, Magdalena Markowska, Jakub Bejnarowicz, Anna Hopcroft, Noemi Tańska, Małgorzata Kloka.

30% Club Poland dla Konfederacji Lewiatan

Wymiana doświadczeń to ważny element działalności 30% Club Poland.

Bardzo dziękujemy Konferderacji Lewiatan za możliwość wystąpienia przed członkami i członkiniami Rady ds. Zarządzania Różnorodnością.

W zeszłym tygodniu dzięki uprzejmości i zaproszeniu od Alicji Wejdner-Cichy i Nadii Winiarskiej dwie przedstawicielki 30% Club Poland, Justyna Przybyl, Ambasadorka kampanii oraz Milena Olszewska-Miszuris, Co-Chair:

Bardzo dziękujemy wszystkim uczestnikom i uczestniczkom za ciekawe pytania i dyskusję.

Zachęcamy do zapoznania się z publikacjami 30% Club Poland.

Warsztaty 30% Club Poland na XVII Kongresie Kobiet

6 września w Katowicach podczas XVII Kongresu Kobiet odbyły się warsztaty 30% Club Poland i EWOB „Jak zostać Prezeską Zarządu?”.

Kluczowe tematy omawiane podczas warsztatów obejmowały:

To właśnie tej trzeciej możliwości poświęcone było case study, które prowadziły: Milena Olszewska-Miszuris, Co-Chair 30% Club Poland oraz Ewa Kubin, country lead na CEE w European Women on Boards.

W ramach case study:

Była to wyjątkowa okazja, by sprawdzić się w praktyce, doświadczyć odpowiedzialności przywództwa i porozmawiać o tym, co naprawdę liczy się na drodze do najwyższych stanowisk.

Bardzo dziękujemy Stowarzyszenie Kongres Kobiet, Ewa Rumińska-Zimny, Alicja Wejdner-Cichy i Zofia Boratyńska za tę możliwość.

Ogromnie nas cieszy, że zainteresowanie warsztatem był tak duże, iż miejsca skończyły się o poranku a uczestniczek było więcej niż krzeseł jak i pozytywny feedback.

Chile Passes Landmark “More Women on Boards” Law

Chile has taken a historic step toward gender equity in corporate leadership with the approval of the “More Women on Boards” law.

 

This new legislation, which applies to public, open, and special corporations regulated by the Financial Market Commission (CMF), is designed to increase the presence of women in boardrooms, promote fairer representation, and strengthen the quality of corporate decision-making.

 

At the heart of the law is the principle of balance. It introduces a maximum suggested quota of 60% for the gender with greater representation on company boards. This means that neither men nor women should hold more than 60% of seats, leaving space for a more equitable mix of perspectives at the highest levels of corporate governance.

 

To encourage flexibility, the law is based on a “comply or explain” model. Companies are invited to adopt the quota, but if they choose not to, they must provide a public explanation for their decision. The implementation of the law will be gradual, giving businesses time to adapt.

 

Suggested quotas will start at 80%, then move to 70%, and ultimately settle at 60%. Six years after the law’s publication, the CMF will conduct a review of its effectiveness.

 

For companies that continue to resist adopting the quota, the CMF may introduce a temporary mandatory measure, in force for four years, to ensure progress across the market. To reinforce adoption, the legislation also includes a system of recognition and incentives.

 

Companies that comply will be highlighted positively, enjoying reputation advantages and standing out as leaders in gender diversity.

 

Within the public procurement system, companies that embrace the quota ahead of schedule will be recognised as champions of gender equality and women’s leadership. Their progress on equity indicators may even be considered an additional factor in tender evaluations, giving them a competitive edge.

 

Government officials have stressed the law’s importance not only for gender equality but also for economic performance.

 

Javiera Petersen, Undersecretary of Economy and Small and Medium Enterprises, described the measure as the outcome of broad consensus between political actors and civil society groups. She underlined that more women in boardrooms is not only an issue of fairness, but also a response to market demand for more diverse and productive boards. Diversity, she noted, leads to better governance, innovation, and stronger business results.

 

Claudia Donaire, Acting Minister for Women and Gender Equity, called the law “a great day for Chile and a concrete step toward gender equality.” She emphasised that increasing the number of women in leadership is about more than representation – it is about boosting productivity and supporting national development.

 

To ensure effective roll out, the law establishes a temporary Advisory Committee composed of both public and private representatives. This group will advise the Ministries of Economy, Finance, and Women on the law’s application, reinforcing efforts to achieve gender balance in Chilean corporate governance.

 

By passing this law, Chile has positioned itself as a regional leader in advancing gender equity in corporate leadership.

 

The “More Women on Boards” initiative sends a powerful signal: inclusive leadership is not only a matter of justice, but also a driver of innovation, stronger business performance, and long-term economic growth.

“While the 30% Club has always championed voluntary action over mandatory quotas, we welcome the Chilean government’s recognition of gender balance as vital for both business and society. Since 2018, 30% Club Chile has been working hand in hand with women’s organizations and universities to prepare female leaders, and with the corporate community to increase women’s representation on boards and in C-suite. This new ‘comply or explain’ law has the potential to accelerate momentum and strengthen progress, crucial in an exponentially growing tech and innovation scene.”
María Pía Aqueveque Jabbaz, Chair, 30% Club Chile 

What percentage are you? Panel discussion, Istanbul.

Our Global Chair, Jennifer Barker was pleased to  join leaders representing some of Turkey’s most significant companies and business groups for a roundtable event in Istanbul hosted by 30% Club Turkey and Akbank, alongside Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği and Turkish IR Society.


The panel “What Percentage Are You?” focused on women’s representation and inclusion at the board level. Discussions emphasized that women must be at the table not just for the numbers, but as influential agenda-shaping voices; a vital force in navigating today’s challenges and tomorrow’s uncertainties.

 

Jennifer spoke at the event about how organizations can build more intentional pathways to senior leadership roles, and how engaging mentoring and sponsorship programs can help strengthen the talent pipeline across industries and markets. 

 

Also speaking on the panel were Independent Board Member & Advisor Arzu Aslan Kesimer and Şebnem Muratoğlu, EVP Treasury & FI and the panel was moderated by Ozan Duygulu Faculty Member at Sabancı University.


Congratulations to all involved for an insightful and important discussion. 

4te urodziny 30% Club Poland

W poniedziałek 9 czerwca obchodziliśmy 4. urodziny 30% Club Poland w WP KLUB w siedzibie Wirtualnej Polski.

Wydarzenie otworzył Jakub Bejnarowicz, Dyrektor Regionalny na Europę CIMA, która była partnerem wydarzenia. Zdalnie swoje wyrazy uznania za dynamiczny wzrost Klubu w Polsce wyraziła Jennifer Barker, Global Chair 30% Club Global. Następnie Milena Olszewska-Miszuris i Aleksandra Gren, Co-Chairs 30% Club Poland podsumowały dotychczasowe działania Klubu oraz plany na następne lata, podkreślając aktualność misji Klubu, dążącej do korzystnych do firm i społeczeństwa zmian.

Ważnym elementem wydarzenia był panel dyskusyjny „CFO – wyzwania przyszłości” prowadzony przez Patrycjusz Wyżga, w którym:

dzielili się swoimi przemyśleniami odnośnie kluczowej roli, jaką w firmach pełnią Dyrektorzy i Dyrektorki Finansowi. Podkreślano twarde i miękkie kompetencje, otwartość na zmiany, szczególnie te cyfrowe jak i chęć do ciągłe uczenia się i rozwoju

Oczywiście, nie zabrakło czasu na networking i dyskusje kuluarowe.

Bardzo dziękujemy: Małgorzata Żelazko, Małgorzata Kloka, Noemi Tanska, Anna Hopcroft, Martyna Makiel za organizację wydarzenia.

Z kolejnymi ciekawymi wydarzeniami wracamy z nową energią po wakacjach.

A Tribute to the Trailblazers – Watch Our 15-Year Celebration Film

Looking Back with Pride. Looking Ahead with Purpose.

 

To mark the 15th anniversary of the 30% Club UK, we created a special video tribute – not only to commemorate how far we’ve come, but to honour the people who made it possible.

 

Premiered at our celebration evening at Claridge’s, this film is a heartfelt look back at the beginnings of the 30% Club. You’ll hear from founding Chairs, Steering Committee members, and passionate supporters who reflect on what it took to turn the 30% Club into a global movement.

 

Fifteen years ago, saying “we need more women on boards” was provocative. Today, it’s widely accepted. But that transformation didn’t happen overnight. It happened because individuals were willing to speak up, challenge norms, and put inclusion at the top of the business agenda.

 

This video is our tribute to the many who took that first step:

 

The founders who put their names – and reputations – on the line.

 

The Chairs and CEOs who signed up and opened boardroom doors.

 

The advocates and volunteers who built momentum on the ground.

 

And the next generation of leaders, already making their mark.

 

As we look to the future, our focus is shifting towards the executive pipeline – supporting women not only to join the boardroom but to lead it. Representation at ExCo -1 and -2 is the next frontier, and we’re committed to unlocking those leadership pathways.

 

Thank you to everyone who has supported us across the past 15 years – and to those joining us for the next 15.

Celebrating 15 Years of Progress on the Path to Parity

Earlier this month, we marked a powerful milestone in our journey – 15 years since the 30% Club first launched in the UK. What began as a bold challenge to the status quo has become a global movement, transforming boardrooms and reshaping the leadership landscape.

 

Hosted at the iconic Claridge’s Hotel in London, our anniversary celebration brought together long-time allies, founding members, and future changemakers. It was a night to recognise just how far we’ve come – and to recommit to the work still ahead.

 

When the 30% Club launched in 2010, women held just 12.5% of seats on FTSE 100 boards. Today, that figure stands at an impressive 44.7%. That shift didn’t happen by accident. It’s the result of sustained, collective action – and a community of leaders, both men and women, who understand that diversity at the top isn’t a “nice to have” but a business imperative.

https://youtu.be/YCtCMGrWSpo

During the evening our UK Chair Pavita Cooper gave a powerful speech reflecting on Club’s origins and how far we have come. We also heard from Rupal Kantaria, UK Vice Chair, who laid out our vision for the future – including a focused effort on building a stronger female CEO pipeline.

 

We were also delighted to show a special video address from Rt Hon Rachel Reeves, UK Chancellor of the Exchequer, who highlighted the economic and societal impact of more inclusive leadership. Speeches were closed by our sponsor Malik Karim, CEO of Fenchurch Advisory Partners, who made the evening possible, and whose continued support for gender parity in leadership exemplifies true allyship.

 

We are proud of the 21 international chapters, 1,800 member organisations, 31 scholarships for young women, and the world’s largest cross-company mentoring programme – all of which have grown from this shared commitment to progress.

 

As Pavita noted on the night: “We owe a debt of gratitude to those who stuck their necks out early, and to everyone who’s kept pushing forward on the #PathToParity.”

 

Thank you to everyone who has walked this journey with us. Here’s to continuing to break down barriers and building a future where every woman has the opportunity to lead.

 

15 Years of Impact: The 30% Club’s Journey

From 12.5% to 44.7% – How a Bold Idea Sparked a Global Movement

 

When the 30% Club launched in 2010, just 12.5% of FTSE 100 board seats were held by women. That stark imbalance sparked the formation of a movement that set out to change the face of leadership, not just in the UK, but around the world.

 

Our new timeline marks the key milestones and turning points over the past 15 years, offering a visual reminder of what sustained advocacy, collaboration and courage can achieve. Click here to view the PDF in detail.

30% Club Timeline 2010-2025

The Early Days (2010–2012)

 

The concept for the 30% Club was born in early 2010 when there were just 12.5% of women on FTSE 100 boards. Founding Chair Helena Morrissey brought together high-profile Chairs and CEOs who were willing to challenge the status quo, and a dedicated group of women to make up the first 30% Club SteerCo.

 

By 2012, the number of Chairs signing up to the 30% Club had grown to 50 – proving change was not only necessary, but possible.

 

Momentum Builds (2013–2016)

 

The 30% Club went global, with the 30% Club Hong Kong chapter launch. The club also turned its vision towards the pipeline and executive education with the launch of our first scholarship programme, in partnership with Henley Business School and the FT.

 

The UK saw a significant rise in women on boards during this time period, supported by initiatives like the “Cracking the Code” report and further international expansion into the US, Southern Africa, Ireland, Japan, Australia, Turkey, Canada, Ecuador and Malaysia.

 

By 2015, the percentage of women on UK boards had risen to 23.5%.

 

Making progress (2017–2020)

 

Research reports, mentoring initiatives, more scholarship programmes and CEO campaigns drove deeper change. The percentage of women on UK FTSE 100 boards rose to 36.2%

 

Accelerating Impact (2021–2024)

 

The Club hit a landmark moment – there were no all-male boards left in the FTSE 100. During these years, new campaigns, data releases and Chair-led working groups focused on building the pipeline of future leaders.

 

By the end of 2024, women made up 44.7% of FTSE 100 board roles, and the conversation has now shifted to how we can improve the number of women in executive leadership positions – to date only 9% of FTSE 100 companies have a woman in the CEO position.

 

2025 and Beyond: The Work Continues

 

Our focus in the UK now extends to the executive pipeline – ensuring women are not only present, but poised to lead at every level.  As we head towards our 16th year, we’re doubling down on our mission to make inclusive leadership the norm, not the exception.

 

View our celebration video here.

„Women Go Boards” na Perspektywy Women in Tech

Za nami wydarzenie „Women Go Boards” podczas pierwszego dnia Perspektywy Women in Tech, które zgodnie z tegorocznym hasłem pokazało siłę współpracy kilku instytucji:

Wydarzenie rozpoczęły:

przedstawiając poszczególne instytucje.

Następnie w panelu dyskusyjnym prowadzonym Milenę Olszewską-Miszuris, Co-Chair 30% Club Poland:

podzielili się swoimi doświadczeniami, wskazówkami i przemyśleniami jak prowadzić swoją karierę, aby dojść do pozycji CEO czyli Prezesa/ Prezeski Zarządu. Bardzo dziękujemy za szczerze i mądre wypowiedzi, po których oklaskom nie było końca.

Następnie Ewa Kubin poprowadziła z Milena Olszewska-Miszuris autorskie case study, podczas którego uczestnicy i uczestniczki mierzyli się z wyborem Prezesa/ Prezeski zarządu. Decyzja nie była łatwa, dyskusje ekscytujące a rozwiązania odmienne. W podjęciu tych decyzji, oprócz panelistów i panelistek pomagali mentorzy i mentorki ze Stowarzyszenia Niezależnych Członków Rad Nadzorczych: Małgorzata Awdziejczyk, Katarzyna Kosel, Ewa Drozd oraz Mirosław Janik.

Ogromnie dziękujemy wszystkim zaangażowanym w wydarzeniu. Cieszymy się, że wzbudziło ono tyle pozytywnych emocji i przemyśleń.

Do zobaczenia za rok!