Empowering Women to Return, Rebuild and Rise

Recently the Securities Commission Malaysia launched investED for Returning Women – a training and re-entry programme designed to help women rejoin and thrive in the capital market after a career break.


Building on the success of the initial investED Malaysia programme (which has supported graduates and young professionals since 2023), this new initiative marks an important step toward bridging the talent gap and advancing gender inclusion in the workforce and boardrooms.


Officiated by Deputy Finance Minister YB Lim Hui Ying, the programme has already attracted over 600 applications, reflecting strong interest from talented professionals eager to restart their careers after dedicating time to family and caregiving.


Participants will benefit from RM2,000 in incentives, a certificate of completion, and strong support from programme partners – 30% Club Malaysia, LeadWomen, Securities Industry Development Corporation (SIDC), PwC Malaysia, and Talent Corporation Malaysia Berhad (TalentCorp).


The launch also featured a panel discussion moderated by Rejina Rahim, with Vinesh Naidu, Datin Azleen Osman Rani, Chai Ping Chua, and Mahuran Saro Sariki, who shared their experiences as returnees, employers, and champions of returning women. Their insights were a reminder that –

“𝑊𝑜𝑚𝑒𝑛 𝑟𝑒𝑡𝑢𝑟𝑛𝑖𝑛𝑔 𝑡𝑜 𝑡ℎ𝑒 𝑤𝑜𝑟𝑘𝑓𝑜𝑟𝑐𝑒 𝑎𝑟𝑒 ℎ𝑖𝑔ℎ𝑙𝑦 𝑚𝑜𝑡𝑖𝑣𝑎𝑡𝑒𝑑 𝑡𝑜 𝑠𝑢𝑐𝑐𝑒𝑒𝑑. 𝑇𝑜 𝑢𝑛𝑙𝑜𝑐𝑘 𝑡ℎ𝑒𝑖𝑟 𝑓𝑢𝑙𝑙 𝑝𝑜𝑡𝑒𝑛𝑡𝑖𝑎𝑙, 𝑜𝑟𝑔𝑎𝑛𝑖𝑠𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠 𝑚𝑢𝑠𝑡 𝑑𝑟𝑖𝑣𝑒 𝑠𝑡𝑟𝑎𝑡𝑒𝑔𝑖𝑐 𝑣𝑎𝑙𝑢𝑒, 𝑎𝑑𝑑𝑟𝑒𝑠𝑠 𝑠𝑐𝑒𝑝𝑡𝑖𝑐𝑖𝑠𝑚, 𝑒𝑚𝑝𝑜𝑤𝑒𝑟 𝑚𝑖𝑛𝑑𝑠𝑒𝑡 𝑠ℎ𝑖𝑓𝑡𝑠, 𝑎𝑛𝑑 𝑖𝑔𝑛𝑖𝑡𝑒 𝑐ℎ𝑎𝑛𝑔𝑒 𝑤𝑖𝑡ℎ𝑖𝑛 𝑜𝑟𝑔𝑎𝑛𝑖𝑠𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠 𝑡𝑜 𝑒𝑛𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑟𝑒𝑡𝑢𝑟𝑛𝑖𝑛𝑔 𝑤𝑜𝑚𝑒𝑛 𝑡𝑜 𝑟𝑒𝑐𝑙𝑎𝑖𝑚 𝑡ℎ𝑒𝑖𝑟 𝑐𝑎𝑟𝑒𝑒𝑟𝑠 𝑤𝑖𝑡ℎ 𝑐𝑜𝑛𝑓𝑖𝑑𝑒𝑛𝑐𝑒.”


Together, we can ensure that every woman ready to return to the workforce finds not just a job – but a pathway to leadership.

Driving Boardroom Diversity: 30% Club Malaysia Celebrates Success of Board Mentoring Scheme

The 30% Club Malaysia proudly hosted its annual Board Mentoring Celebration today, marking a significant milestone in championing gender diversity in corporate leadership.

The event celebrated the achievements of 27 accomplished women from the tenth cohort of the Board Mentoring Scheme (BMS), while also extending a warm welcome to 16 dynamic new mentees of Cohort #11 each poised to drive meaningful transformation in Malaysia’s boardrooms.

Established in collaboration with PwC Malaysia in 2017, the Board Mentoring Scheme (BMS) has empowered 164 senior women leaders across nine successful cohorts. Demonstrating its tangible impact, 47% of mentees have since secured board roles in public-listed companies (PLCs), small and medium enterprises (SMEs), and key industry associations.

Nurul Ain Abdul Latif A’in Abdul Latif, Chair of the 30% Club Malaysia and Chair of PwC Malaysia, shared in her opening remarks: “This year’s theme, Inclusive Future, reflects our shared vision to build resilient, forward-looking leadership as industries evolve in a fast-changing landscape. Inclusive leadership is essential for sustainable progress. To achieve that, boards must reflect the diversity of our society, which is why we continue to champion gender parity – beyond just 30%.

“While our Top 100 public listed companies are progressing, at least 116 more board seats must be filled by women to reach 30% across all PLCs,” she explained.

Dato’ Fad’l Mohamed, Chief Executive Officer of Bursa Malaysia Berhad affirmed in his keynote address, “We often speak about diversity and inclusion in the same breath, but they are not the same. Diversity is about representation, while inclusion is about belonging.”

“Diversity brings people into the room, while inclusion ensures they are heard, valued, and empowered. Diverse and inclusive leadership will drive good governance. With varied perspectives in the boardroom – be it in terms of gender, age, ethnicity, or professional experience – boards are less prone to “groupthink” and more likely to ask the hard questions and hold management to account,” he said.

Pauline Ho Steering Committee member of 30% Club Malaysia and Partner at PwC Malaysia affirmed, “The BMS empowers women to overcome barriers by building the skills, networks, and visibility needed to step confidently into board roles.”

A key feature of the event was an engaging panel discussion, ‘From Mentee to Board Leader: Sustaining Momentum After the Programme.’ The panel comprised Reza Ghazali, Executive Chairman of Boardworks Advisory; Jackie Mah, President and CEO of ICDM; and Grace Yap Mei Wan, INED at Sungai Bagan Rubber Co (Malaya) Berhad, also a mentee from Cohort #7. The panel was moderated by Eleen Ooi, Head of Sustainability at Dutch Lady Milk Industries Berhad, and a mentee from the graduating Cohort #10.

The event concluded with a lively networking session, sparking meaningful connections to drive continued progress toward gender parity in leadership.

Wydarzenie poświęcone roli zarządów w budowaniu odporności organizacji na przyszłość

Różnorodność. Transformacja. Innowacja. To tematy, o których dyskutowaliśmy podczas wczorajszego wydarzenia 30% Club Poland poświęconego roli zarządów w budowaniu odporności organizacji na przyszłość. Naszym celem wraz ze współorganizatorami wydarzenia: CIMA, Benefit Systems i JetBrains było zainspirowanie członków/członkiń zarządów, rad nadzorczych i osoby na poziomie C-1 do innowacji z wykorzystaniem AI oraz podkreślenie znaczenia różnorodności w kontekście sztucznej inteligencji.

Dzięki wspaniałym prelegentom i prelegentkom to się udało!

Swoimi doświadczeniami podzieli się (alfabetycznie):

Kluczowe wnioski z debaty:

  • Tempo wdrażania AI w firmach różni się między sektorami. Są branże, które już teraz muszą „uciekać przed tygrysem”, ale też takie, które mogą świadomie zaczekać z adopcją AI na dużą skalę.
  • Niezależnie od branży warto jednak już teraz włączyć AI i innowacyjność do strategii firmy. Pierwsze kroki: identyfikacja priorytetu biznesowego, który obecnie jest kluczowy dla spółki – np. wzrost przychodów, optymalizacja cenników czy zmniejszenie kosztów – i jego optymalizacja przy użyciu AI w oparciu o dane.
  • Bardzo ważnym elementem zmiany są ludzie, ich postawy etyczne, umiejętność radzenia sobie ze zmianą jak i własna odporność lidera. Waga różnorodności pozostanie kluczowa, a oprócz płci będziemy też patrzeć na reprezentację pokoleń we władzach firm. Wisienką na torcie był występ naszej zagranicznej gościni @Cheuk Ting Ho z @JetBrains, która w swoim wystąpieniu zwracała uwagę na to, jak ważna jest obecność ludzi w procesach tworzenia i wykorzystania AI (tzw. human-in-the-loop) oraz różnorodność tych osób.

Oczywiście nie zabrakło miejsca na networking przed i po wydarzeniu.

Bardzo dziękujemy wszystkim, dzięki którym to wydarzenie było możliwe: Jarosław Dąbrowski, Magdalena Markowska, Jakub Bejnarowicz, Anna Hopcroft, Noemi Tańska, Małgorzata Kloka.

30% Club Poland dla Konfederacji Lewiatan

Wymiana doświadczeń to ważny element działalności 30% Club Poland.

Bardzo dziękujemy Konferderacji Lewiatan za możliwość wystąpienia przed członkami i członkiniami Rady ds. Zarządzania Różnorodnością.

W zeszłym tygodniu dzięki uprzejmości i zaproszeniu od Alicji Wejdner-Cichy i Nadii Winiarskiej dwie przedstawicielki 30% Club Poland, Justyna Przybyl, Ambasadorka kampanii oraz Milena Olszewska-Miszuris, Co-Chair:

Bardzo dziękujemy wszystkim uczestnikom i uczestniczkom za ciekawe pytania i dyskusję.

Zachęcamy do zapoznania się z publikacjami 30% Club Poland.

Warsztaty 30% Club Poland na XVII Kongresie Kobiet

6 września w Katowicach podczas XVII Kongresu Kobiet odbyły się warsztaty 30% Club Poland i EWOB „Jak zostać Prezeską Zarządu?”.

Kluczowe tematy omawiane podczas warsztatów obejmowały:

To właśnie tej trzeciej możliwości poświęcone było case study, które prowadziły: Milena Olszewska-Miszuris, Co-Chair 30% Club Poland oraz Ewa Kubin, country lead na CEE w European Women on Boards.

W ramach case study:

Była to wyjątkowa okazja, by sprawdzić się w praktyce, doświadczyć odpowiedzialności przywództwa i porozmawiać o tym, co naprawdę liczy się na drodze do najwyższych stanowisk.

Bardzo dziękujemy Stowarzyszenie Kongres Kobiet, Ewa Rumińska-Zimny, Alicja Wejdner-Cichy i Zofia Boratyńska za tę możliwość.

Ogromnie nas cieszy, że zainteresowanie warsztatem był tak duże, iż miejsca skończyły się o poranku a uczestniczek było więcej niż krzeseł jak i pozytywny feedback.

What percentage are you? Panel discussion, Istanbul.

Our Global Chair, Jennifer Barker was pleased to  join leaders representing some of Turkey’s most significant companies and business groups for a roundtable event in Istanbul hosted by 30% Club Turkey and Akbank, alongside Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği and Turkish IR Society.


The panel “What Percentage Are You?” focused on women’s representation and inclusion at the board level. Discussions emphasized that women must be at the table not just for the numbers, but as influential agenda-shaping voices; a vital force in navigating today’s challenges and tomorrow’s uncertainties.

 

Jennifer spoke at the event about how organizations can build more intentional pathways to senior leadership roles, and how engaging mentoring and sponsorship programs can help strengthen the talent pipeline across industries and markets. 

 

Also speaking on the panel were Independent Board Member & Advisor Arzu Aslan Kesimer and Şebnem Muratoğlu, EVP Treasury & FI and the panel was moderated by Ozan Duygulu Faculty Member at Sabancı University.


Congratulations to all involved for an insightful and important discussion. 

4te urodziny 30% Club Poland

W poniedziałek 9 czerwca obchodziliśmy 4. urodziny 30% Club Poland w WP KLUB w siedzibie Wirtualnej Polski.

Wydarzenie otworzył Jakub Bejnarowicz, Dyrektor Regionalny na Europę CIMA, która była partnerem wydarzenia. Zdalnie swoje wyrazy uznania za dynamiczny wzrost Klubu w Polsce wyraziła Jennifer Barker, Global Chair 30% Club Global. Następnie Milena Olszewska-Miszuris i Aleksandra Gren, Co-Chairs 30% Club Poland podsumowały dotychczasowe działania Klubu oraz plany na następne lata, podkreślając aktualność misji Klubu, dążącej do korzystnych do firm i społeczeństwa zmian.

Ważnym elementem wydarzenia był panel dyskusyjny „CFO – wyzwania przyszłości” prowadzony przez Patrycjusz Wyżga, w którym:

dzielili się swoimi przemyśleniami odnośnie kluczowej roli, jaką w firmach pełnią Dyrektorzy i Dyrektorki Finansowi. Podkreślano twarde i miękkie kompetencje, otwartość na zmiany, szczególnie te cyfrowe jak i chęć do ciągłe uczenia się i rozwoju

Oczywiście, nie zabrakło czasu na networking i dyskusje kuluarowe.

Bardzo dziękujemy: Małgorzata Żelazko, Małgorzata Kloka, Noemi Tanska, Anna Hopcroft, Martyna Makiel za organizację wydarzenia.

Z kolejnymi ciekawymi wydarzeniami wracamy z nową energią po wakacjach.

Celebrating 15 Years of Progress on the Path to Parity

Earlier this month, we marked a powerful milestone in our journey – 15 years since the 30% Club first launched in the UK. What began as a bold challenge to the status quo has become a global movement, transforming boardrooms and reshaping the leadership landscape.

 

Hosted at the iconic Claridge’s Hotel in London, our anniversary celebration brought together long-time allies, founding members, and future changemakers. It was a night to recognise just how far we’ve come – and to recommit to the work still ahead.

 

When the 30% Club launched in 2010, women held just 12.5% of seats on FTSE 100 boards. Today, that figure stands at an impressive 44.7%. That shift didn’t happen by accident. It’s the result of sustained, collective action – and a community of leaders, both men and women, who understand that diversity at the top isn’t a “nice to have” but a business imperative.

https://youtu.be/YCtCMGrWSpo

During the evening our UK Chair Pavita Cooper gave a powerful speech reflecting on Club’s origins and how far we have come. We also heard from Rupal Kantaria, UK Vice Chair, who laid out our vision for the future – including a focused effort on building a stronger female CEO pipeline.

 

We were also delighted to show a special video address from Rt Hon Rachel Reeves, UK Chancellor of the Exchequer, who highlighted the economic and societal impact of more inclusive leadership. Speeches were closed by our sponsor Malik Karim, CEO of Fenchurch Advisory Partners, who made the evening possible, and whose continued support for gender parity in leadership exemplifies true allyship.

 

We are proud of the 21 international chapters, 1,800 member organisations, 31 scholarships for young women, and the world’s largest cross-company mentoring programme – all of which have grown from this shared commitment to progress.

 

As Pavita noted on the night: “We owe a debt of gratitude to those who stuck their necks out early, and to everyone who’s kept pushing forward on the #PathToParity.”

 

Thank you to everyone who has walked this journey with us. Here’s to continuing to break down barriers and building a future where every woman has the opportunity to lead.

 

15 Years of Impact: The 30% Club’s Journey

From 12.5% to 44.7% – How a Bold Idea Sparked a Global Movement

 

When the 30% Club launched in 2010, just 12.5% of FTSE 100 board seats were held by women. That stark imbalance sparked the formation of a movement that set out to change the face of leadership, not just in the UK, but around the world.

 

Our new timeline marks the key milestones and turning points over the past 15 years, offering a visual reminder of what sustained advocacy, collaboration and courage can achieve. Click here to view the PDF in detail.

30% Club Timeline 2010-2025

The Early Days (2010–2012)

 

The concept for the 30% Club was born in early 2010 when there were just 12.5% of women on FTSE 100 boards. Founding Chair Helena Morrissey brought together high-profile Chairs and CEOs who were willing to challenge the status quo, and a dedicated group of women to make up the first 30% Club SteerCo.

 

By 2012, the number of Chairs signing up to the 30% Club had grown to 50 – proving change was not only necessary, but possible.

 

Momentum Builds (2013–2016)

 

The 30% Club went global, with the 30% Club Hong Kong chapter launch. The club also turned its vision towards the pipeline and executive education with the launch of our first scholarship programme, in partnership with Henley Business School and the FT.

 

The UK saw a significant rise in women on boards during this time period, supported by initiatives like the “Cracking the Code” report and further international expansion into the US, Southern Africa, Ireland, Japan, Australia, Turkey, Canada, Ecuador and Malaysia.

 

By 2015, the percentage of women on UK boards had risen to 23.5%.

 

Making progress (2017–2020)

 

Research reports, mentoring initiatives, more scholarship programmes and CEO campaigns drove deeper change. The percentage of women on UK FTSE 100 boards rose to 36.2%

 

Accelerating Impact (2021–2024)

 

The Club hit a landmark moment – there were no all-male boards left in the FTSE 100. During these years, new campaigns, data releases and Chair-led working groups focused on building the pipeline of future leaders.

 

By the end of 2024, women made up 44.7% of FTSE 100 board roles, and the conversation has now shifted to how we can improve the number of women in executive leadership positions – to date only 9% of FTSE 100 companies have a woman in the CEO position.

 

2025 and Beyond: The Work Continues

 

Our focus in the UK now extends to the executive pipeline – ensuring women are not only present, but poised to lead at every level.  As we head towards our 16th year, we’re doubling down on our mission to make inclusive leadership the norm, not the exception.

 

View our celebration video here.

„Women Go Boards” na Perspektywy Women in Tech

Za nami wydarzenie „Women Go Boards” podczas pierwszego dnia Perspektywy Women in Tech, które zgodnie z tegorocznym hasłem pokazało siłę współpracy kilku instytucji:

Wydarzenie rozpoczęły:

przedstawiając poszczególne instytucje.

Następnie w panelu dyskusyjnym prowadzonym Milenę Olszewską-Miszuris, Co-Chair 30% Club Poland:

podzielili się swoimi doświadczeniami, wskazówkami i przemyśleniami jak prowadzić swoją karierę, aby dojść do pozycji CEO czyli Prezesa/ Prezeski Zarządu. Bardzo dziękujemy za szczerze i mądre wypowiedzi, po których oklaskom nie było końca.

Następnie Ewa Kubin poprowadziła z Milena Olszewska-Miszuris autorskie case study, podczas którego uczestnicy i uczestniczki mierzyli się z wyborem Prezesa/ Prezeski zarządu. Decyzja nie była łatwa, dyskusje ekscytujące a rozwiązania odmienne. W podjęciu tych decyzji, oprócz panelistów i panelistek pomagali mentorzy i mentorki ze Stowarzyszenia Niezależnych Członków Rad Nadzorczych: Małgorzata Awdziejczyk, Katarzyna Kosel, Ewa Drozd oraz Mirosław Janik.

Ogromnie dziękujemy wszystkim zaangażowanym w wydarzeniu. Cieszymy się, że wzbudziło ono tyle pozytywnych emocji i przemyśleń.

Do zobaczenia za rok!