Empowering Women in STEM, Redefining Board Leadership

In industries like energy, engineering and construction, leadership has historically been male-dominated. However, it’s time to challenge these norms.

This was one of the topics that were discussed during the recently concluded Board Awareness Program: Women in STEM: Power Up! event organised by the 30% Club Malaysia, Tenaga Nasional Berhad and MyWiE.

TNB’s Chief People Officer, Feldatun Sharif, highlighted the strides being made to amplify women in leadership.

At TNB, almost 50% of the Board Seats and 26% of senior management roles are held by women, thanks to strategic decisions and comprehensive programmes promoting inclusion at critical levels of leadership, though inclusive work practices.

“Leadership development is an evolving journey. Individuals gain 70% of their knowledge from job-related experiences, 20% from interactions, and 10% from formal education,” she said, emphasising the need for continuous growth and development.

Leadership is not just about breaking barriers, but about creating pathways for others to follow. Together, we must continue to challenge norms and celebrate diversity across all fields.

At the event, 30% Club Malaysia Chair Nurul Ain Abdul Latif said one key aspect of leadership is about building robust, sustainable talent pipelines that are board-ready and future-focused.

She stressed the importance of advocating for gender diversity in leadership. Strategic campaigns, including those led by PwC Malaysia, are crucial in advancing impactful agendas, she added.

“A key focus was on Diversity, Equity, and Inclusion (DEI), which is central to achieving gender diversity goals. The need for a sustainable, board-ready talent pipeline is critical, especially considering the different skill sets required for C-suite and board positions.

Conducting the right programmes are essential to ensure female talent is ready for these roles, with statistics showing their significant contributions to boards.

Collaboration is essential, especially in industries like energy, where there are fewer women in technical leadership roles. Interestingly, while 80% of women leaders come from financial backgrounds, there’s a growing need for more women in technical fields.

“Building a robust talent pipeline with the right skills is crucial. “Networking and male allyship are key in advocating for women leaders,” said Nurul A’in in her keynote address.

At the event, Dr Sharbanom Abu Bakar spoke about her board journey.  There was also a panel discussion where the panelists Datuk Ir. Rosaline Ganendra, Jenifer Thien, and Dato’ Roslina Zainal who shared their journey and experiences as board members. The event was moderated by our own Geetha Kandiah.

Emocje lidera. O harmonii w świecie emocji i ciągłym poszukiwaniu szczęścia

Czy można powiązać współczesną sztukę, przywództwo oraz emocje? Nam się udało!

Dzięki wyjątkowej mentorce i ekspertce w zakresie pozytywnego myślenia, naszej Ambasadorce Annie Kareckiej, oraz gościnności kancelarii DWF, połączyłyśmy te trzy obszary podczas spotkania zatytułowanego „Emocje lidera. O harmonii w świecie emocji i ciągłym poszukiwaniu szczęścia.”

Zgromadzeni Liderki i Liderzy mieli okazję nie tylko dokonać autodiagnozy swojej wrażliwości emocjonalnej, ale również poznać sposoby radzenia sobie z presją, budowania dobrych relacji w zespole oraz rozpoznawania toksycznych zachowań. Interaktywna formuła spotkania sprzyjała wymianie doświadczeń i refleksji, co zaowocowało nawiązaniem nowych, wspierających relacji.

Wieczór zakończyła sesja networkingowa oraz możliwość podziwiania niezwykłej kolekcji sztuki współczesnej zgromadzonej przez kancelarię DWF, co stworzyło inspirujące tło dla rozmów o przywództwie i emocjach. Po galerii oprowadzała nas jej inicjatorka i ekspertka w dziedzinie art brandingu, Dorota Roesler.

Serdecznie dziękujemy wszystkim za udział i zaangażowanie!

Zrównoważone przywództwo to przywództwo, do którego wszyscy są włączeni i każda osoba na równe szanse na otrzymanie stanowiska.

Właśnie temu zagadnieniu poświęcone było ostatnie wydarzenie UN Global Compact Network Poland, instytucji wspierającej naszą kampanię na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, którego partnerem był 30% Club Poland i DLA Piper Poland.

Wydarzenie otworzył Kamil Wyszkowski, Dyrektor Wykonawczy z ramienia UN Global Compact Network Poland oraz dr Iwona Sroka, Przewodnicząca Rady Giełdy.

W pierwszym panelu Milena Olszewska-Miszuris, Co-Chair 30% Club Poland rozmawiała z dwiema przedstawicielkami Ministerstwa Sprawiedliwości, Karolina Rokicka, Naczelnikiem Departamentu Prawa Cywilnego i Gospodarczego oraz Agnieszka Olkowicz, Głównym Specjalistą w Departamencie Prawa Cywilnego i Gospodarczego na temat implementacji Dyrektywy Kobiety we władzach do polskiego porządku prawnego w postaci zmiany do Ustawy o ofercie (…). Dyrektywę o luce płacowej omówiła Agnieszka Lechman-Filipiak z DLA Piper Poland.

Następnie wszystkie Panie dołączyły do panelu, w którym wraz z Kamil Wyszkowski oraz:

  • Małgorzatą Rusewicz, Prezeska Zarządu Izba Zarządzających Funduszami i Aktywami członkinią Rady Giełdy Papierów Wartościowych
  • Bożeną Graczyk, Wiceprezeską Zarządu ING Banku Śląskiego
  • Michałem Grzybowskim, Prezesem Zarządu Philips Polska sp. z o.o.

Wydarzenie było też okazją, aby w kuluarach wymienić się doświadczeniami i perspektywami. Bardzo wszystkim dziękujemy za uczestnictwo.

Osobne podziękowania kierujemy do Katarzyny Hryćko-Górnicka, Beata Chojecka i Anna Rzepa z UN Global Compact Network Poland za organizację wydarzenia.

Start 2. edycji studiów podyplomowych „Profesjonalna rada nadzorcza”

Rady nadzorcze powinny być różnorodne – to hasło, które uczestnicy i uczestniczki świeżo rozpoczętej drugiej edycji studiów podyplomowych „Profesjonalna rada nadzorcza” na Akademii Leona Koźmińskiego słyszeli wielokrotnie podczas inauguracyjnego zjazdu w pierwszy październikowy weekend.

30% Club Poland wraz ze Stowarzyszeniem Niezależnych Członków Rad Nadzorczych są partnerami merytorycznymi kierunku, na którym patronat objęły ACCA Polska, UN Global Compact Network Poland oraz Forum Odpowiedzialnego Biznesu, trzy instytucje będące jednocześnie instytucjami wspierającymi 30% Club Poland.

Dlaczego różnorodność rad nadzorczych jest tak ważna?

  • W dzisiejszym coraz bardziej skomplikowanym i przyśpieszającym świecie podejmowanie decyzji jest coraz trudniejsze. Potrzebne są więc różnorodne doświadczenia i kompetencje, aby radzić sobie ze złożonością problemów i wyzwań.
  • Rady nadzorcze w większości spółek publicznych w Polsce odpowiedzialne są za wybór zarządów. Bardziej zróżnicowane ze względu na płeć rady nadzorcze mogą być bardziej skłonne do wybrania zróżnicowanych ze względu na płeć zarządów.
  • Klienci i klientki firm to w większości zróżnicowane grono osób, warto aby ich głosy i oczekiwania były reprezentowane przy strategicznych decyzjach, które podejmowane są na poziomie rad nadzorczych i zarządów.

W 30% Club Poland uważamy, zgodnie z tzw. teorią masy krytycznej, że udział niedoreprezentowanej płci powinien we władzach spółek wynosić minimum 30%, aby głos tej mniejszości był słyszalny i miał wpływ na podejmowane decyzje.

Bardzo się cieszymy, że 30 uczestników i uczestniczek 2giej edycji studiów podyplomowych „Profesjonalna rada nadzorcza” posiada tak różnorodne kompetencje, doświadczenie i ścieżki życiowe, które spotkały się na tym projekcie.

Bardzo wszystkim dziękujemy za zaufanie i życzymy powodzenia!

„Czym jest sukces w M&A”

Za nami event „Czym jest sukces w M&A”, czyli pierwsze powakacyjne wydarzenie współorganizowane przez 30% Club Poland.

17 września 2024 roku mieliśmy wielką przyjemność wraz naszymi instytucjami wspierającymi Stowarzyszeniem WOM&AN oraz A&O Shearman Poland w partnerstwie z Bain & Company rozmawiać o ważnym obszarze biznesowym – fuzjach i przejęciach. Zadaliśmy sobie wspólnie pytanie czym jest sukces w M&A, jak go osiągnąć, co robić, a czego unikać, żeby transakcje budowały wartość. Dotknęliśmy więc zagadnień istotnych zarówno dla zarządów jak i rad nadzorczych.

Uczestników i uczestniczki wydarzenia przywitały Monika Murawska z A&O Shearman Poland, Małgorzata Kloka z 30% Club Poland oraz Anna Jędrzejczak ze Stwoarzyszenia WOMA&N. Następnie Katarzyna Wal z Bain & Company podzieliła się z solidną porcją wiedzy m.in. odnośnie tego, o ile lepsze zwroty dla akcjonariuszy – zwłaszcza w długim terminie – generują „serial acquirers”, czyli spółki realizujące M&A z dużą częstotliwością, jakie metody i dobre praktyki pozwalają im generować wartość oraz jak wygląda modelowy proces przeprowadzania transakcji.

Następnie Joanna Socha z Mergermarket poprowadziła panel, w którym pytała praktyków biznesu o różne aspekty związane z procesami M&A – m.in. o adekwatną identyfikację przejmowanych podmiotów, finansowanie transakcji, wsparcie procesów M&A. Najbardziej żywiołową częścią dyskusji była jednak kwestia tzw. PMI, czyli post-merger integration, w której paneliści zwracali uwagę na takie kwestie jak: motywacja pracowników po transakcji, emocje związane ze zmianą, komunikacja, wspólne cele, priorytetyzacja najtrudniejszych obszarów czy otwartość na inne kultury korporacyjne. Wszyscy goście podkreślali jak istotne jest zaangażowanie pracowników w sukcesie M&A.

Dziękujemy naszym panelistom:

  • Elżbieta Bujniewicz-Belka, Chief Financial Officer, Grupa Wirtualna Polska,
  • Tomasz Groń, Dyrektor Zarządzający, Benefit Systems,
  • Krzysztof Krawczyk, Partner, CVC,
  • Magdalena Nasiłowska, Partnerka, A&O Shearman Poland,
  • Paweł Szreder, Partner, Bain & Company,

że podzielili się z nami swoimi osobistymi i różnorodnymi doświadczeniami w obszarze M&A.

Na koniec Milena Olszewska-Miszuris poprowadziła specjalnie na to wydarzenie przygotowane case study, w którym uczestnicy i uczestniczki – po zapoznaniu się z fikcyjnym przypadkiem, dyskutowali w grupach nad różnymi aspektami procesu przejęcia. Ta cześć wydarzenia była świetną okazją do wymiany doświadczeń, ale również do networkingu.

Ogromnie dziękujemy wszystkim za tak liczne uczestnictwo a Małgorzata Żelazko, Dominika Tłuchowska, Małgorzata Nazaruk za pomoc w organizacji.

Preparing Future Women Directors: Deloitte Malaysia’s Board-Ready Women Program 2024

Deloitte Malaysia’s Board-Ready Women Program (BRW) welcomed its 2024 cohort in July. In collaboration with the 30% Club Malaysia, Boardroom Malaysia and Institute of Corporate Directors Malaysia (ICDM), the program aims to prepare and position aspiring women directors for the boardroom. The program comprises 4 modules, from July to October 2024.

Module 1 covered fundamental concepts of the boardroom and key considerations before starting out on the board journey. The 30% Club Malaysia Steering Committee member, Marzida Mohd Noor, was invited to share her candid views and personal stories on taking that first step into the boardroom during a panel discussion.

This was followed by Module 2, an exciting boardroom simulation which was recently concluded in August. The session simulated a typical board meeting which was chaired by Tan Sri Abdul Wahid Omar, Chairman, Bursa Malaysia.

As we drive towards parity and gender diversity in the boardroom, the 30% Club Malaysia is proud to be a collaborator of the BRW Program.

Empowering Women Leaders: The 30% Club Malaysia’s Board CV Writing Masterclass 2024

The 30% Club Malaysia recently hosted its second Board CV Writing Masterclass for 2024, sponsored by CnetG Asia and graciously hosted by CIMB Group Company Secretary, Datin Rossaya Nashir and Ahmad Shahriman M., CEO of CIMB Islamic.

The masterclass was specifically designed for women in leadership roles, where it provided valuable insights for these women to advance their journey towards the boardroom.

With over 20 aspiring leaders in attendance, the session expertly facilitated by Raj Kumar Paramanathan, Managing Director of CnetG Asia addressed the challenges of securing non-executive director roles, common pitfalls in crafting a board resume, and the critical mindset shift needed for success.

We extend our heartfelt thanks to Datin Rossaya Nashir for her inspiring Opening Remarks, Raj Kumar Paramanathan for his invaluable contributions, Yuet Mee Ho, Independent Director of CIMB Group Berhad for her empowering Closing Remarks, and Volunteer Advocate, Frauline Josephine Hor for leading the collaboration and hosting the masterclass.

We look forward to witnessing more women take bold steps toward their next career milestone, moving ever closer to boardroom success!

Diversity in Leadership at S&P/ TSX Companies

Canada | 2023

 

The business case for diversity and inclusion in corporate leadership has never been stronger. More diversity contributes to improved corporate social responsibility, innovation, employee satisfaction, governance practices and risk management. Despite growing evidence of these benefits, diversity in corporate Canada’s leadership remains inadequate, tied to a lack of effective mechanisms for measurement, tracking and accountability.


Various interventions, including government legislation and advocacy initiatives like the 30%+ Club and BlackNorth Initiative (BNI), aim to address the slow progress in achieving diversity, particularly for women and racialized individuals. The 30%+ Club focuses on achieving at least 30% representation of women on boards and executive teams globally, while BNI aims to combat anti-Black systemic racism and achieve 3.5% representation of Black leaders in executive and board roles.


This report assesses the state of diversity in leadership roles in corporate Canada, focusing on representation of equity-deserving groups (women, Black individuals and racialized individuals) from 2015 to 2022. The study encompasses 783 firms on the Toronto Stock Exchange (TSX), including 235 on the S&P/TSX Composite Index.


The report shows TSX firms have not yet reached 30% representation of women on boards or executive teams (26.2% on boards and 21% on executive teams). S&P/TSX Index firms have done better: Between 2015 and 2022, women’s representation rose from 18.3% to 33.7% on boards, and from 15% to 23.1% on executive teams.


Other key findings

 

Representation of Black individuals

 
  • – Incremental progress has been noted since BNI’s launch in 2020, with the share of Black individuals increasing from 0.9% to 2.1% on boards and from 1% to 1.5% on executive teams for S&P/TSX Index firms.
  •  
  • – Progress was slower for TSX firms, reaching 1.7% on boards and 1.5% on executive teams.

Racialized individuals’ representation

  •  
  • – From 2020 to 2022, racialized individuals’ representation increased from 4.9% to 9.3% on boards and 7.5% to 10.8% on executive teams for S&P/TSX Index firms.

  • – Similar rates were observed for TSX firms, standing at 9.3% on boards and 11% on executive teams in 2022.

Intersectional analysis

  •  
  • – Racialized and Black women still face underrepresentation, with progress noted from 2020 to 2022, but at lower rates compared to other groups.

  • – The 30%+ Club members demonstrated higher diversity, achieving at least 30% representation of women on both the S&P/TSX Index (38.8%) and TSX (37.8%).

Geographic variations


  • – Representation varied based on where firms are located, indicating a need for tailored interventions. Ontario and Quebec showed higher representations of women, including racialized and Black women.

– The report also delves into strategies for advancing diversity and inclusion.


Societal level

  •  
  • – Legislation and voluntary codes shape culture and values. The implementation and enforcement of these measures are crucial but insufficient on their own.

  • – Addressing basic social infrastructure is essential for lasting change.

Organizational level


  • – Comprehensive equity, diversity and inclusion) strategies should be integrated into governance, leadership, human resources, culture, metrics and partnerships.

  • – Diversity and inclusion should be embedded in the entire human resources process, from selection to exit processes.

  • – Performance measures should track representation, pay inequality, procurement targets and community engagement.

Individual level


  • – Companies should invest in building capacity through mentorship, coaching and skills training.

  • – Employees need to unlearn biases, stereotypes and perceptions that perpetuate exclusionary practices.

  • – Raising awareness of negative behaviours like microaggressions can improve interpersonal relationships and foster inclusive work environments.

In conclusion, this report emphasizes the need for multifaceted interventions at societal, organizational and individual levels to achieve meaningful diversity and inclusion in corporate leadership in Canada. Addressing barriers and leveraging an ecological model of change is crucial for sustained progress.


Published:


December 2023 | Read full report here.


Mexican board diversity drive revealed

30% Club Mexico

30% Club Mexico and Mercer México have teamed up to analyse the boardroom dynamics playing out across the country and reveal what they mean for diversity among directors. 

Read the full report in Spanish here

Where we are

The 30% Club has come a long way from when it was set up in the UK in 2010.We now span six continents and more than 20 countries. We’re actively expanding into more G20 countries

Spotkanie 30% Club Poland z Ministrą ds. Równości

30% Club Poland nadaje ton publicznej debacie na temat zwiększania różnorodności we władzach spółek. Uważamy, że nasze doświadczenie jak również analiza danych zbieranych przez lata prowadzenia kampanii są bardzo cenne w tej dyskusji.

12 czerwca było nam niezmiernie miło podzielić się naszym doświadczeniem z Ministrą ds. Równości Katarzyną Kotulą. Rozmowy były owocne i konstruktywne, a ich tematem była promocja różnorodności płciowej w zarządach i radach nadzorczych spółek w Polsce.

Podczas spotkania przedstawicielki 30% Club Poland Milena Olszewska-Miszuris, Aleksandra Włodarczyk, Justyna Przybył i Olga Petelczyc omówiły aktualny poziom udziału kobiet we władzach spółek giełdowych notowanych na GPW oraz jak kształtował się historycznie, ile spółek obecnie spełnia wymogi dyrektywy UE 2022/2381 tzw. Kobiety we władzach, jakie bariery napotykają kobiety na swojej drodze kariery oraz jakie są najlepsze praktyki by je znosić.

Dziękujemy Pani Ministrze za otwartość na dialog i współpracę. Wspólnie możemy osiągnąć realne zmiany na rzecz równości płci w biznesie!