Congratulations Cohort 8!

Early last month, the 30% Club Malaysia celebrated the completion of Cohort 8 of the 30% Club Malaysia’s Board Mentoring Scheme.


The nine-month journey for the Cohort 8 was transformative. While the primary goal was to prepare for board roles, it naturally evolved into a process of self-discovery.


The cohorts had the opportunity to recognise their strengths, summon the courage to step out of their comfort zones, and make intentional career decisions that aligned with their core values and ambitions.


During the event, the 30% Club Malaysia also warmly welcomed Cohort 9 into the fold of their Board Mentoring Scheme. The occasion was graced by the presence of distinguished guests, including Tan Sri Abdul Wahid Omar, Chair of Bursa Malaysia, and WWF Malaysia.

Research Collaboration with Monash University Malaysia

30% Club Malaysia is thrilled to share a dynamic research collaboration with Monash University Malaysia’s School of Business.


What started as a serendipitous meeting between our Co-Lead of the Influence Pillar, Rejina Rahim, and Professor Grace Hooi, Head of the Economics Department, at a March 2022 event, has blossomed into something remarkable.


The result of which is one of the PhD students took on the research to examine the impact of female representation at decision-making levels on corporate performance on Bursa Malaysia’s public-listed companies (PLCs).


The research found that for every 10-percentage point increase in the representation of women on boards and female executives, there was a significant improvement of 1.4% and 1.2% on the return on investment.


30% Club Malaysia strongly believes that the path to getting Malaysia’s economic engine fired up for a sustainable future lies in empowering all segments of society.


A path towards gender parity and the all-encompassing stakeholder economy has the potential of contributing up to USD50 billion to Malaysia’s GDP according to McKinsey’s Global Institute study in 2018. With this recent finding by Monash University. Malaysia alongside the growth of women representation on Bursa’s PLCs, we hope to see that the ROI numbers grow in tandem for the benefit of all.


Read about it here. Also read about Navigating the Gender Pay Gap: Occupational Insights and Business Strategies in Malaysia here


„Świadome przywództwo” wydarzenie 30% Club Poland, Fundacji Liderek Biznesu, Page Executive

28 czerwca 2023 na wspólnym wydarzeniu na wspólnym wydarzeniu 30%Club Poland, Fundacja Liderek Biznesu i Page Executive pod patronatem Fobes Women Polska dyskutowaliśmy o świadomym przywództwie – czym jest i dlaczego jest tak ważne w kontekście działań DEI (Diversity, equity and inclusion).

Inspiracją do spotkania były niedawno wydane raporty 30% Club Poland, Fundacja Liderek Biznesu i Page Executive przedstawione przez Małgorzatę Klokę, Monikę Jezierską oraz Agnieszka Kulikowską, które pokazują, że:

  • kobiety wciąż stanowią mniejszość we władzach polskich spółek,
  • progres jest niezwykle wolny,
  • a w miejscu pracy panie często spotykają się ze stereotypami i barierami, które utrudniają im progres kariery.

W drugiej części spotkania Aleksandra Karasiński, redaktorka naczelna Forbes Women Polska poprowadziła żywiołową dyskusję, w której:

  • Natalia Włodarska
    Mówiła o byciu inkluzywnym świadomie i intencjonalnie, o budowaniu inkluzywnej kultury od samej góry oraz o wyrównywaniu szans – również przez procedury i procesy. Wskazała też na ogromną pasję i zaangażowanie w obszarze DEI pracowników ze wszystkich krajów grupy Warner Bros Discovery.
  • Aniela Hejnowska
    Od ponad 15 lat zaangażowana w inicjatywy kobiece, opowiedziała o tym, jak była świadkiem zmian zachodzących w Francji po wprowadzeniu parytetów. Podkreśliła, że ważne jest partnerstwo mężczyzn, również w biznesie, ale też niezwykle istotne jest wsparcie kobiet nawzajem, co spotkało się z owacją z sali.
  • Monika Jezierska
    Podzieliła się praktycznymi rozwiązaniami wspierającymi kobiety w miejscu pracy (takimi jak mentoring, ścieżki rozwoju bez roli sprzedażowej, częściowe etaty), ale też wskazała na potrzebę pracy kobiet nad tym, że jesteśmy ‘good enough’ i na to, że żeby być na samej górze nie trzeba być ‘Rambo’.
  • Agnieszka Kulikowska
    Kontynuowała wątek praktycznych rozwiązań i zaapelowała, abyśmy byli wymagający wobec HRowców i zewnętrznych rekruterów i nie akceptowali list kandydatów, na których nie ma diversity. Podkreśliła również skuteczność sponsoringu. Wskazała również na dużą rolę mężczyzn pod kątem ich sojusznictwa.
  • Marcin Petrykowski
    Zarysował perspektywę inwestorów i akcjonariuszy, pokazując, że akcjonariusz przyszłości rozumie, że diversity „is the right thing to do”. Podał też przykład funduszu, w którym inwestycje są rozważane tylko wtedy, jeśli przejdą weryfikację komitetu ESG. Podkreślał konieczność wspólnej pracy, ale też zachęcał kobiety, aby wykorzystywały możliwości, które pojawiają się na ich ścieżce kariery.
  • Paweł Bandurski
    Opowiedział o swojej drodze do DEI. Pracował w organizacji z wysokim poziomem różnorodność i dopiero udział w programie mentoringowym i współpraca z kobietami z innych firm i branż pozwoliła mu zrozumieć skalę problemu. Podkreślał wagę KPI i pokazywania korzyści płynących z różnorodności; podkreślił, że w długim terminie najlepszą inwestycją jest wychowywanie i edukowanie kolejnych pokoleń.
  • Aleksandra Karasińska
    Podkreśliła znaczenie danych – dane otwierają oczy, również dziennikarzom; to dzięki danych mamy ten moment ‘aha’. Dyskusję niezwykle trafnie podsumowała, mówiąc, że było to spotkanie inne niż wszystkie, z wysokim poziomem szczerości argumentów.

Wszyscy uczestnicy wskazywali na to, że potrzeba ‘tone from the top’, skoordynowanych działań na wielu płaszczyznach oraz współpracy. To nie My Kobiety, czy Wy Mężczyźni, tylko #TerazMyRazem. 

30% Club Poland debiutuje na Perspektywy Women in Tech

14 czerwca 2023 30% Club Poland zadebiutował na Perspektywy Women in Tech możemy uznać. Bardzo się cieszymy, iż nasze spotkanie „Women go boards”, współorganizowane z Ennbow i EWOB cieszyło się tak dużą frekwencją.

Wydarzenie rozpoczęła Katarzyna Piasecki, założycielka Ennbow, inspirując uczestniczki do sięgania po najwyższe stanowiska i siostrzeństwa. Następnie Milena Olszewska-Miszuris,  Co-Chair 30% Club Poland przedstawiła wyniki badania „Niech nas usłyszą! Głos kobiet w korporacjach” przeprowadzone wraz z UN Global Compact Network Poland, pokazującego aspiracje respondentek oraz bariery i stereotypy, z którymi się spotykają.

 

Aby spółki spełniały cele 30% Club Poland oraz wymogi Dyrektywy „Kobiety we władzach” były spełnione,  wiele kobiet powinno zasilić szeregi zarządów i rad nadzorczych. Celem EWOB jest wykształcenie 1 000 „board ready” kobiet w całej UE. O programach C-suite i Board readiness EWOB mówiła Monika Jezierska, członkini zarządu Fundacja Liderek Biznesu.

 

Mocno oczekiwanym elementem spotkania był panel prowadzony przez Iweta Opolska, członkinię Komitetu Sterującego 30% Club Poland, która namówiła prelegentów do osobistych przemyśleń na temat ich różnorodnych ścieżek kariery.

  • Aleksandra Hamryszak, członkini zarządu Helbling Technik
    Mówiła o swojej drodze od małej miejscowości do władz szwajcarskiej spółki podkreślała, jak ważne jest branie odpowiedzialności za swoje działania, odwaga i podejmowanie ryzyk, oprócz ciężkiej pracy i rozwoju własnych kompetencji
  • Magdalena Magnuszewska, prezeska Inelo, członkini 30% Club Poland
    Mówiła o swojej nielinearnej karierze i ważnej decyzji rozwojowej, którą podjęła, przechodząc ze stanowiska partnerki w funduszu private equity do prezeski zarządu dużej korporacji. Podkreślała także wagę mentoringu i nie ukrywała, iż każda tak duża decyzja wiąże się z pewną ceną i ryzykiem.
  • Jarosław Królewski, prezes Synerise
    Przeniósł nas w przyszłość, w której dzięki #AI i technologii dostęp i poziom wiedzy liderów będzie ten sam, a kobiece kompetencje mogą być cennym wyróżnikiem. Liderzy i liderki przyszłości to osoby umiejące współpracować w grupie i inspirować innych do działania.
  • Monika Jezierska
    Mówiła o tym, jak ważne jest powiedzenie sobie, iż jesteśmy wystarczające (We are enough!) i poszukiwanie role models, którymi możemy się inspirować. Podkreślała też wagę umiejętności stawania granic, także w pracy, oraz rezygnacji z perfekcjonizmu, co ułatwi dziennie życia zawodowego z czasem na rodzinę czy prywatne pasje.
  • Ewa Drozd
    Zostawiła uczestniczki w wieloma praktycznymi wskazówkami, m.in. o tym, jak ważne jest planowanie, systematyczne działanie krok-po-kroku w kierunku wyznaczonego celu, celebrowanie nawet małych sukcesów, rozliczanie swoich planów i refleksja.

Wisienką na torcie było zaproszenie Bianki Siwińskiej, pomysłodawczyni Perspektywy Women in Tech, do rezydencji Ambasadora Stanów Zjednoczonych Ameryki, Marka Brzezinski, wspierającego wydarzenia.

 

Bardzo wszystkim dziękujemy i zapraszamy za rok!

Board Profile Writing Masterclass – What Our Mentees Say?

Recently, the 30% Club Malaysia together with CnetG Asia and HSBC Bank Malaysia Berhad organised the Professional Board Profile Writing Masterclass Programme for mentees of 30% Club Malaysia Board Mentoring Scheme.


The programme which has been running for the past three years encompasses interactive discussions, live review of resume, writing workshop and networking lunch.


The participants found the half-day session WoW! as it focused on self-reflections and the power of owning one’s space. Following are reflections from mentees after the programme.


“This session has been valuable as it helps me to evaluate my strengths, weakness as well as what are the competences that I have for board position,” said Luanne Sieh.


“Now, I need to lock myself in the room and put my thoughts in broad profile,” she added with a smile.

For Rayvathi Rajendra she found the programme interesting and useful. 


The programme is tailored especially for women who aspire to be on board. The interactive and real-time review of the board profile writing during the workshop was an enlightening experience – we had to apply the tips that have been taught in the first session.


Emi Rice-Oxley wrote on her LinkedIn page that “humility is a virtue but sometimes it comes at the expense of underselling your expertise and achievements. This is true for everyone but especially women. The Masterclass helps distinguish overt, or maybe unconscious, bragging from real achievements,”


She added that “the collective experience of the amazing leaders from diverse industries enriches learning greatly. Regardless of the industry, we share many common concerns and uncertainties in navigating our professional journeys but the support and encouragement we gave each other go a long way to boosting our confidence and success,”


Having conversations, sharing thoughts and experiences from the participants have also helped the mentees to formulate their own thoughts and gave ideas on how to write their broad profile.


For example, how does one convert experiences into strength and competences? And writing them for board profile in a way that entices the board members? This programme helps to address this challenge.


The programme was conducted by Raj Kumar Paramanathan who is the Co-Lead of Activate Pillar of 30% Club Malaysia and Managing Partner of CnetG Asia, an executive search and leadership development firm.


Approximately 15 participants from the mentees of 30% Club Malaysia Board Mentoring Scheme attended the programme.


Nagroda DEI 30% Club Poland

Nagroda DEI 30% Club Poland

30% Club Poland to kampania społeczna na rzecz zwiększenia różnorodności płci we władzach firm, angażująca prezesów i prezeski zarządów oraz osoby przewodniczące radom nadzorczym do działania i budowania inkluzywnej kultury korporacyjnej.

Dzięki uprzejmości 30% Club Ireland oraz dzięki pracom zespołu 30% Club Polska został stworzony Przewodnik DEI (diversity, equity and inclusion; różnorodność, równe szanse i włączenie). Przewodnik DEI został zaprojektowany tak, by był źródłem pomysłów i inspiracji dla wszystkich organizacji, bez względu na ich rozmiar czy aktualny poziom zaawansowania w obszarze DEI.

Nagroda DEI 30% Club Poland

O konkursie

Celem Konkursu DEI 30% Club Poland jest zebranie realizowanych inicjatyw DEI, które zostały wdrożone lub stale są wdrażane w organizacjach i mogą stanowić dla innych źródło pomysłów i inspiracji. 

Zgłoszenia konkursowe zostaną przeanalizowane i ocenione przez Kapitułę Konkursu, a następnie zostanie wybrany Laureat Nagrody DEI 30% Club Poland!

Najciekawsze projekty przedstawimy także w przewodniku DEI przygotowanym przez 30% Club Poland, aby mógł inspirować kolejne organizacje do zmian. 

Zachęcamy do podzielenia się z nami realizowanymi case studies – jeśli organizacja realizuje więcej niż jeden projekt, zachęcamy do opisania każdego z osobna.

Zachęcamy do wzięcia udziału w Konkursie DEI 30% Club Poland wypełniając formularz konkursowy do 30.06.2023 i podzielenia się z nami swoimi zrealizowanymi case studies oraz trwającymi projektami związanymi z inicjatywami DEI.

Skład kapituły

Aleksandra Gren

CO-Chair 30% Club

Krzysztof Nowakowski

Managing Director & Country Head Poland, Korn Ferry

Anna Potocka-Domin

Fundatorka i wiceprezeska Fundacji Kobiety Inspirują; pełnomocniczka Zarządu BCC ds. społecznych

Dominika Sadowska

Ekspertka z obszaru polityki i prawa antydyskryminacyjnego, inicjatorka i założycielka Divercity+

Dr hab. Katarzyna Śledziewska

Dyrektorka DELab UW, Profesor UW, Wydział Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego

Kamil Wyszkowski

Dyrektor Wykonawczy UN Global Compact Network Poland

Dla kogo konkurs

Konkurs skierowany jest do wszystkich podmiotów, niezależnie od wielkości i poziomu ich zaawansowania na drodze do różnorodności. Kandydatami mogą być spółki lub inne organizacje prowadzące działalność gospodarczą z siedzibą na terytorium RP.

Zgłaszane inicjatywy muszą być inicjatywami realizowanymi w polskich podmiotach (np. oddziałach spółek zagranicznych). Opisane działania DEI mogą być rozpoczęte i zakończone przed datą rozpoczęcia Konkursu lub muszą zostać rozpoczęte przed datą rozpoczęcia Konkursu i wciąż być realizowane.

Udział w Konkursie jest bezpłatny i otwarty dla wszystkich zainteresowanych podmiotów, które w ustalonym terminie poprawnie wypełnią formularz w formie elektronicznej.

Wypełnij formularz

Okres składania wniosków: 24 maja 2023 – 30 czerwca 2023 r.

Engaging Session with Velesto Energy 

Recently Velesto Energy Berhad had an engaging session with the 30% Club Malaysia.

Its President, Megat Zariman Abdul Rahim, an advocate of the 30% Club Malaysia, strongly advocates for diversity, equity, and inclusion (DEI) and has actively contributed to a diverse range of 30% Club Malaysia initiatives.

“These endeavors highlight our unwavering commitment to promoting greater participation of women in senior positions within Corporate Malaysia and the oil and gas sector,” he said.

He added that this invaluable visit has further solidified its dedication to championing gender diversity and empowering women leaders. By collaborating closely with the 30% Club Malaysia and aligning its efforts, the company firmly believes that it can drive meaningful change and cultivate a more inclusive and diverse business environment.

Get Together Session with Mentees and Mentors

Networking is one of the three ways board-ready candidates can gain visibility in the Board mentoring journey.

With this in mind, the 30% Club Malaysia Board Mentoring Manager Norlela Baharudin recently organised an afternoon tea in Kuala Lumpur. The event saw the participation of some ten mentees – sharing and learning from our invited guest mentors of the Board Mentoring Scheme.

Reza Ghazali and Christina Foo were the guest mentors that were sharing some of the key competencies essential for boards namely strategic decision making, analytical skills and business acumen.

The mentors reminded the candidates to take a careful look at the industry and companies that they are interested to serve on boards before deciding on taking an appointment.

While sharing their experiences and learning from the guests, the mentees had the opportunity to meet fellow mentees and, some for the first time.

Oh yes! If you are wondering what is the other two ways to broaden ones reach and opportunities for board roles, they are:

– To learn from the experienced board members and
– To increase one’s visibility through platforms available on social
  media.

How to Address the Underrepresentation of Women in Leadership

While progress has been made, women continue to face stereotypes, discrimination and bias at work that contribute to gaps in employment, wages and leadership positions

 

Experts on equity, diversity and inclusion (EDI) in the workplace highlighted the barriers and opportunities facing women in the workplace for governance professionals across the country during a webinar hosted by the Diversity Institute (DI) and the Governance Professionals of Canada on Mar. 7, 2023 in celebration of International Women’s Day.

 

“Every International Women’s Day we have an opportunity to reflect on how far we’ve come and how far we have left to go,” said Wendy Cukier, founder and academic director of the Diversity Institute (DI), who led with a recap of DI research. While the wage gap is narrowing, women earn, on average, 87% of what men earn, Cukier said. That gap increases for racialized women (67%), Indigenous women (65%) and women with disabilities (54%).

 

Research conducted by DI shows that women remain underrepresented in board positions and in senior leadership—particularly in the corporate sector. The underrepresentation is even greater for racialized women. In the GTA, where one-half of the population is racialized, Cukier said white women outnumber racialized women 12:1 on corporate boards.

 

Cukier emphasized the importance of closing these gaps as a way to address some of the other barriers facing women at work, including gender-based discrimination, stereotyping and microaggressions.

 

‘When we think about boards, when we think about leadership, it signals who belongs,” Cukier said. “It shapes aspirations as well as stereotypes.”

 

Organizations can play a significant role in advancing a more diverse and inclusive workforce while breaking down the barriers facing women at work, Cukier said. One way to do that is by joining the 50 – 30 Challenge, external link and striving towards gender parity (50% women and non-binary people) and increased diversity (30% other equity-deserving groups) on boards and/or in senior leadership roles. As an ecosystem partner in the 50 – 30 Challenge, DI has developed a host of tools and resources to help organizations along their EDI journey, including The Micropedia of Microaggressions, external link (external link)  and the What Works Toolkit, external link.

 

“We really need to recognize that organizations are part of an ecosystem. They are affected by societal forces but they could also change them,” Cukier said.

 

Jennifer Laidlaw, country head of the 30% Club Canada, led panelists in a discussion that delved further into the barriers facing women at work and strategies to address them. The discussion included Julie Cafley, executive director of Catalyst Canada; Rumeet Billan, CEO and owner of Women of Influence+; and Nadine Spencer, CEO of BrandEQ and the Black Business and Professional Association. Cukier outlined the status of women in the workplace and how organizations can address the underrepresentation of women—particularly those from other equity-deserving groups—in leadership.

 

“Good intentions are no longer enough.” – Julie Cafley, Executive Director of Catalyst Canada

 

As part of her work with Catalyst, Cafley has seen organizations placing EDI efforts at the center of their strategy. Yet research shows that 51% of racialized women have experienced racism at work, Cafley said. That number increases for women with darker skin tones, she added.

 

“If you want to see change, good intentions are no longer enough. You really need to drive change at a strategic level with metrics,” Cafley said. 

 

Women who succeed in the workforce in spite of the barriers can still be attacked, resented, criticized or cut down for their achievements, Billan said. This is what her research defines as Tall Poppy Syndrome.

 

A worldwide study found nearly 87% of respondents experienced Tall Poppy Syndrome at work, Billan said. This has a considerable impact on how women show up at work and how they celebrate their successes, Billan said. It also affects the bottom line, with 75% of respondents agreeing that being “tall poppied” had an impact on their productivity at work.

 

Spencer underlined the need to understand how barriers and challenges can grow and compound for women of multiple marginalized identities.

 

“An intersectional lens is so important because it recognizes that individuals experience multiple forms of discrimination or disadvantage based on their intersecting identities—such as race, gender or economic status,” Spencer said.

 

Billan pointed out that while a particular board might be diverse, it might not be equitable or inclusive. “Yes, we want to invite everyone to the table but the question is, ‘What happens when they get there?’”

 

For Spencer, ongoing training and learning is key. We all have biases that perpetuate stereotypes and barriers facing women and other equity-deserving groups at work, Cafley said, so it is important to consistently try to identify and address them. 

 

Panelists also agreed that women can benefit from sponsors who can vouch for them, celebrate their accomplishments and usher them into new networks.

„Thought Leadership” wydarzenie ACCA Poland i 30% Club Poland

16 marca 2023 roku jako 30% Club Poland mieliśmy wielką przyjemność współtworzyć wydarzenie „Thought Leadership” wraz z ACCA Polska, których celem było przedstawianie inspirujących liderów i liderek członkom i członkiniom ACCA Polska.

ACCA Polska jest instytucją wspierającą 30% Club Poland od startu kampanii w czerwcu 2021 roku. Członkinie ACCA Polska brały również udział w badaniu 30% Club Poland i UN Global Compact Network Poland „Niech nas usłyszą! Głos kobiet w korporacjach”, za co podczas wydarzenia serdecznie podziękowała im Agnieszka Jarosz, Dyrektor Zarządzająca ACCA Polska, Ukraina i kraje bałtyckie, która zainaugurowała wydarzenie.

 

Wydarzenie było również okazją do przedstawienia członkom i członkiniom ACCA Polska wyników raportu „Niech nas usłyszą! Głos kobiet w korporacjach” przez Milenę Olszewską-Miszuris, Co-Chair 30% Club Poland, która współtworzyła raport wraz z Aleksandrą Włodarczyk, Koordynatorką Kampanii oraz dr Anną Golec, Ambasadorką 30% Club Poland.

Kluczowym elementem spotkania była rozmowa Joanny Zakrzewskiej, szefowej Rady ACCA Polska z Dominiką Bettman, członkinią 30% Club Poland i Dyrektorką Generalną Microsoft Poland, znaną specjalistka ds. nowych technologii, autorką książki “Technologiczne Magnolie”, która:
 – podzieliła się swoją wiedzą dotyczącą transformacji cyfrowej,
 – opowiedziała jakie kompetencji będą istotne w przyszłości,
 – przedstawiła swoje spostrzeżenia na temat włączającego przywództwa.

Dodatkowo, każda osoba uczestnicząca w wydarzeniu stacjonarnie otrzymała książkę Prelegentki wraz z dedykacją. 

 

Wydarzenie odbyło się w formie hybrydowej. Część stacjonarna miała miejsce w WP Klubie w WP.PL, która od początku wspiera kampanię 30% Club Poland. Dodatkowo, wydarzenie było transmitowane na żywo i można je obejrzeć po rejestracji pod linkiem: https://event.on24.com/wcc/r/4119626/2F06FA835AED8A289DAD419BC38D47F6

 

Bardzo dziękujemy Damianowi Dembowczyk z ACCA Polska oraz Małgorzacie Żelazko, Iwecie Opolskiej i Renacie Neidrowskiej z 30% Club Poland za organizację tego inspirującego spotkania jak również wszystkim uczestnikom za wysoką frekwencję.